日本製鉄（5401）・施策前進
業務標準化・効率化とIT活用による働き方改革
FY2018に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2026。
3記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
働き方改革による生産性・粗利率向上72社が書いているテーマ・逆風2社・追い風70社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに41社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている72社のうち14社を表示しています。上の文は72社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「2025年度からは、対話の実効性のさらなる向上を企図してアサコミシートを見直すとともに、上司・部下間の1on1も開始しており、上司・部下間の対話の質・頻度をさらに高めることで、社員の主体的・自律的な能力の伸長と最大発揮につなげています。」
働き方改革について、アサコミシートの見直しと1on1の開始により、対話を基軸とする人材育成・業務運営へ具体化した。 - FY2020前進有価証券報告書
「組織編成の大幅な見直しを行い、部組織を３割強削減しました。また、本社については各部門の全社統括機能を堅持しつつ、室組織を大括り化により３割削減しました。」
業務標準化・効率化とIT活用による働き方改革について、組織の大括り化と部・室組織の削減という測定可能な実施結果を開示した。 - FY2018初出有価証券報告書
「業務の標準化・効率化と IT の活用拡大によって業務運営を刷新し、「働き方改革」を実現します。」
業務標準化・効率化とIT活用拡大を通じて働き方改革を実現する施策を示した。