中期経営計画2020～2022年による事業再建
FY2019-Q3に初出。23回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載は2026-10-09。
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- 2026-10-09再掲発生事実
「当社グループは、引き続き『住宅設備メーカー企業から「住まいと暮らし」創造企業グループへ』を基本経営方針として住宅設備機器製造事業から派生する事業を事業多様化戦略により展開し、より幅広く、より多くの方々に、より良い「住まいと暮らし」を提供することのできる企業体へと転換を図っております。」
住宅設備メーカーから「住まいと暮らし」創造企業グループへの転換と事業多様化を基本経営方針として継続している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「当社グループは、引き続き『住宅設備メーカー企業から「住まいと暮らし」創造企業グループへ』を基本経営方針として住宅設備機器製造事業から派生する事業を事業多様化戦略により展開し、より幅広く、より多くの方々に、より良い「住まいと暮らし」を提供することの出来る企業体へと転換を図っております。」
住宅設備機器製造事業から派生する事業を事業多様化戦略により展開し、「住まいと暮らし」創造企業グループへ転換する基本経営方針を継続している。 - 2026-04-10前進発生事実
「引き続き『住宅設備メーカー企業から「住まいと暮らし」創造企業グループへ』を基本経営方針として住宅設備機器製造事業から派生する事業を事業多様化戦略により展開し、より幅広く、より多くの方々に、より良い「住まいと暮らし」を提供することの出来る企業体へと転換を図っております。」
「住まいと暮らし」創造企業グループへの転換方針を継続し、複数の派生事業を展開している。 - FY2025前進有価証券報告書
「その一環として「ホールディングス事業開発グループ」、「催事営業グループ」を創設し、各グループ企業の協力体制の元、2024年10月から「リフォーム・リノベーション事業」を開始しました。また、当連結会計年度よりホームセンター等における太陽光・蓄電池設備の催事営業を本格的に開始し、徐々に契約件数も増加しております。住環境設備以外では新たに希ガス事業も開始し、販路拡大を目指して取り組んでおります。」
事業多様化戦略について、事業開発・催事営業の組織創設、リフォーム・リノベーション事業の開始、太陽光・蓄電池の催事営業本格化、希ガス事業開始という具体的な展開を記載している。 - FY2025-H1買収・事業シナジー創出の明示有価証券報告書
「その方針の下で、企業買収を通じた新たな事業展開も開始しており、今後も事業多様化戦略を積極的に推進するとともに、グループ企業それぞれの強みを活かした事業シナジーの創出にも重点を置き、事業拡大に努めて参ります。」
事業多様化戦略について、企業買収を通じた新たな事業展開を開始したことに加え、グループ企業の強みを活かした事業シナジー創出を重点施策として明示している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、「中期経営計画2022年～2024年」を策定し、『住宅設備メーカー企業から「住まいと暮らし」創造企業グループへ』を基本経営方針として住宅設備機器製造事業から派生する事業を事業多様化戦略により展開し、より幅広く、より多くの方々に、より良い「住まいと暮らし」を提供することの出来る企業体へと転換を図っております。」
中期経営計画2022年～2024年に基づく事業多様化と、「住まいと暮らし」創造企業グループへの転換方針を継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「当社は、2023年８月１日開催の取締役会において、山本窯業化工株式会社（以下、「YYK」という。）の全株式の取得を決議し、YYKを連結子会社化いたしました。」「取得した議決権比率 100.0％」
2022年～2024年の中期経営計画に基づく事業多角化について、建築仕上塗材等を扱う山本窯業化工株式会社の全株式を取得し、連結子会社化する具体的な進展を記載している。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「当社グループは、「中期経営計画2022年～2024年」を策定し、『住宅設備メーカー企業から「住まいと暮らし」創造企業グループへ』住宅設備機器製造事業から派生する事業を事業多様化戦略により展開し、より幅広く、より多くの方々に、より良い「住まいと暮らし」を提供することの出来る企業体へと転換を図っております。 当社グループは、上記の通り世界情勢の先行きが未だ不透明な状況の中で、海外事業にかわる新たな事業を事業多様化戦略に取り組む必要があると考えており、従前から取り組んできた基幹事業である衛生陶器事業に加えて、EVスタンド機器の販売事業を立ち上げ、商業施設の運営管理や、外壁や屋根の確認に使用可能であるドローンのスクールを展開するフラグシップス株式会社を子会社化し連結グループに迎え入れました。また、海外事業においては、「Challenge Vietnam」プロジェクトを開始しベトナムでの総代理店であるAMY MAYA社とともにプロモーション活動を強化しており、新たな収益基盤の確保に努めて参ります。」
2022～2024年の中期経営計画に基づく事業多角化について、EVスタンド機器販売、フラグシップス株式会社の子会社化、ベトナムでのプロジェクト開始という具体的な進展を記載している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、「中期経営計画2022年～2024年」を策定し、『住宅設備メーカー企業から「住まいと暮らし」創造企業グループへ』住宅設備機器製造事業から派生する事業を事業多角化戦略により展開し、より幅広く、より多くの方々に、より良い「住まいと暮らし」を提供することの出来る企業体へと転換を図っております。」
2022年～2024年の中期経営計画に基づく事業多角化と、「住まいと暮らし」創造企業グループへの転換を継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、「中期経営計画2022年～2024年」を策定し、『住宅設備メーカー企業から「住まいと暮らし」創造企業グループへ』住宅設備機器製造事業から派生する事業を事業多角化戦略により展開し、より幅広く、より多くの方々に、より良い「住まいと暮らし」を提供することの出来る企業体へと転換を図っております。」
2022年～2024年の中期経営計画に基づく、住宅設備機器事業から派生する事業の多角化と「住まいと暮らし」創造企業グループへの転換を継続している。 - FY2022悪化有価証券報告書
「新たに立ち上げたリサイクル事業がプラスとなったものの、それ以外の事業については計画通りに推移しておりません。」
中期経営計画2022年～2024年に基づく事業多角化を継続する一方、リサイクル事業以外の事業が計画通りに推移しておらず、収益回復が遅れていると記載している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、「中期経営計画2022年～2024年」を策定し、『住宅設備メーカー企業から「住まいと暮らし」創造企業グループへ』住宅設備機器製造事業から派生する事業を事業多角化戦略により展開し、より幅広く、より多くの方々に、より良い「住まいと暮らし」を提供することの出来る企業体へと転換を図っております。」
2022～2024年の中期経営計画に基づく「住まいと暮らし」創造企業グループへの転換と事業多角化戦略を継続している。 - FY2022-Q2再定義有価証券報告書
「当社グループは、2022年11月期から2024年11月期までの事業年度３期を対象とした中期経営計画「４Ｓ-ＵＰＰＬＡＮ」を策定いたしました。『住宅設備メーカー企業から「住まいと暮らし」創造企業グループ』を基本的経営方針として住宅設備機器製造事業から派生する事業を事業多様化戦略により展開し、より幅広く、より多くの方々に、より良い「住まいと暮らし」を提供することの出来る企業体へと転換を図ります。」
中期経営計画が2020～2022年計画から2022～2024年計画「４Ｓ-ＵＰＰＬＡＮ」へ更新され、衛生陶器事業から派生する太陽光・蓄電池、ライフスタイル、リサイクル等の多角化を軸とする計画へ再構成されている。 - FY2022-Q1再定義有価証券報告書
「当社グループは世界情勢の先行きが不透明な状況の中で、従前から注力しておりました海外事業以外の新たな事業拡大戦略に取り組む必要があると考えており、基幹事業である衛生陶器事業に加えて、新規事業として一般住宅向け太陽光発電システム及び蓄電池システム事業を立ち上げ、新たな収益基盤の確保に努め、売上・利益の拡大を推進して参りました。」
中期経営計画の海外成長戦略を前提とした事業拡大から、海外事業以外の新規事業を含む戦略への抜本的な見直しを示している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「上記の新規事業を加味した新しい中期経営計画についても現在検討を進めているところであります。」
中期経営計画2020～2022年の実行を継続する一方、新規事業を組み込んだ新しい中期経営計画の検討へと計画体系を更新している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、「中期経営計画2020年～2022年」において掲げております計画の実現に向けて、アジア戦略の拠点であるベトナムを中心に大きな進展が期待できる海外事業の拡大、市場価格の伸び悩み・資材調達コストの上昇などで、収益構造の悪化が顕著に表れている国内事業の事業モデル・収益構造に関し抜本的な改革を行うことを基本方針に事業戦略に取り組んでおります。」
中期経営計画2020～2022年に基づく海外事業の拡大と国内事業の抜本改革を、事業戦略の基本方針として継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、「中期経営計画2020年～2022年」において掲げております計画の実現に向けて、アジア戦略の拠点であるベトナムを中心に大きな進展が期待できる海外事業の拡大、市場価格の伸び悩み・資材調達コストの上昇などで、収益構造の悪化が顕著に表れている国内事業の事業モデル・収益構造に関し抜本的な改革を行うことを基本方針に事業戦略に取り組んでおります。」
中期経営計画2020～2022年に基づく海外事業の拡大と国内事業の抜本改革を、引き続き事業戦略の基本方針としている。 - FY2020黒字化も中期計画の売上高・営業利益は未達有価証券報告書
「当社グループは、2015年11月期以降５期連続で営業損失、経常損失及び親会社株主に帰属する当期純損失を計上しておりましたが、2019年８月に公表しました「2020年～2022年度 中期経営計画」に基づき諸施策を推進した結果、当連結会計年度は営業利益、経常利益及び親会社株主に帰属する当期純利益を計上しました。」
中期経営計画に基づく施策により通期黒字化は実現した一方、計画で掲げた売上高及び営業利益を下回ったと記載している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、「中期経営計画2020年～2022年」において掲げております計画の実現に向けて、アジア戦略の拠点であるベトナムを中心に大きな進展が期待できる海外事業の拡大、市場価格の伸び悩み・資材調達コストの上昇などで、収益構造の悪化が顕著に表れている国内事業の事業モデル・収益構造に関し抜本的な改革を行うことを基本方針に事業戦略に取り組んでおります。」
中期経営計画2020～2022年に基づき、ベトナムを中心とする海外事業の拡大と国内事業の事業モデル・収益構造の抜本改革を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、「中期経営計画2020年～2022年」において掲げております計画の実現に向けて、アジア戦略の拠点であるベトナムを中心に大きな進展が期待できる海外事業の拡大、市場価格の伸び悩み・資材調達コストの上昇などで、収益構造の悪化が顕著に表れている国内事業の事業モデル・収益構造に関し抜本的な改革を行うことを基本方針に事業戦略に取り組んでおります。」
中期経営計画2020～2022年に基づき、ベトナムを中心とする海外事業の拡大と国内事業の事業モデル・収益構造の抜本改革を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、「中期経営計画2020年～2022年」において掲げております計画の実現に向けて、アジア戦略の拠点であるベトナムを中心に大きな進展が期待できる海外事業の拡大、市場価格の伸び悩み・資材調達コストの上昇などで、収益構造の悪化が顕著に表れている国内事業の事業モデル・収益構造に関し抜本的な改革を行うことを基本方針に事業戦略に取り組んでおります。」
中期経営計画2020～2022年の実現に向け、海外事業の拡大と国内事業の抜本改革に取り組む方針を継続している。 - FY2019前進有価証券報告書
「本社・香川事業所の縮小と人員削減、ベトナム人工大理石工場・仙台営業所の廃止閉鎖、停滞在庫・撤退事業に関する部品在庫・劣化陳腐化した部品在庫の処分等、各種の施策を実施し」
2019年8月公表の中期経営計画2020～2022年について、国内拠点縮小、人員削減、拠点廃止閉鎖、在庫処分など計画に掲げた事業構造改革の実施を記載している。 - FY2019-Q3初出有価証券報告書
「当社は、2019年8月30日に「中期経営計画2020～2022年」を公表いたしました。本中期経営計画に記載された以下の基本方針に基づいて業績の改善に努めて参ります。 ～基本方針～ 国内単体は売上よりも営業利益を重視、海外子会社は売上・営業利益の成長の核とする。」
2020～2022年を対象とする中期経営計画を新たに公表した。国内単体の黒字化、海外子会社の成長加速化、機能・品質に関する技術の維持・向上、計画策定・実績管理の強化を基本方針としている。海外では約24億円の受注見込工事案件の取り込み、代理店販売拡大、新興市場進出を掲げている。