Komori
ベルテクスコーポレーション(5290)・施策再掲

コンプライアンス・内部監査・BCPによる内部統制体制

FY2019に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2023 – FY20252019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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監査・内部統制による全社的リスク管理体制530社が書いているテーマ・逆風2社・追い風526社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの537件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「内部監査部門は定期的(当事業年度においては4回)監査等委員会に出席し、監査状況と課題の共有及び監査品質の向上に向けた意見交換を行っております。その他、当事業年度においては4回常勤監査等委員と内部監査部門及び内部統制担当者との監査連携協議会を実施しております。」

    内部監査部門と監査等委員会・内部統制担当者との連携運用を、出席4回・協議会4回の実績とともに記載している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「内部監査部門は定期的(当事業年度においては7回)監査等委員会に出席し、監査状況と課題の共有及び監査品質の向上に向けた意見交換を行っております。その他、当事業年度においては4回常勤監査等委員と内部監査部門及び内部統制担当者との監査連携協議会を実施しております。」

    内部監査部門と監査等委員会・内部統制担当者との連携について、監査等委員会への出席7回、監査連携協議会4回という運用実績を開示している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「社長直轄の内部監査部門(専任5名)を設置しております。」

    内部統制体制について、社長直轄の内部監査部門を専任5名体制で運用し、監査等委員会との監査連携協議会を当年度に10回開催したと説明している。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「社長直轄の内部監査部門(専任4名)を設置しております。」

    コンプライアンス、内部監査、BCPを含む内部統制について、専任4名の内部監査部門、監査等委員会との監査連携協議会、グループ会社監査の運用を開示している。
  5. FY2019初出有価証券報告書

    「総合企画本部は、当社グループの業務執行に伴う様々なリスクの特定・評価、対応策の立案及びリスク顕在化時の損失極小化に向けた体制整備、並びに事業継続を確保するための事業継続計画(BCP)の策定・定着化・適時の見直しを統括します。」

    リスクの特定・評価、対応策、内部監査、コンプライアンス、BCPを含む内部統制の運用体制を具体化している。
一緒に動いた変遷

「株主還元・資本効率向上を目的とする自己株式取得」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1株主還元・資本効率向上を目的とする自己株式取得3回
  3. 2防災事業の生産能力拡大と砂防分野への新製品開発3回
  4. 3生産設備の維持更新と賃貸物件による新たな収益源の確保3回
  5. 4成長事業の育成と新たな収益機会の獲得3回
  6. 5プロフレックス株式会社の完全子会社化による油圧関連部材事業への進出3回
  7. 6ESGの取組みを通じた持続的な企業価値向上3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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