戦略的リスク委員会による全社リスク管理
FY2018に初出。9回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q3。直近の記載は2026-05-28。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに70社。
- 2026-05-28前進株主総会
「当期においては、同ポリシーの関連プロシージャーとして「グループリスクマネジメントに関するプロシージャー」を制定し、リスク選好・リスク許容度を含むグループのリスク管理の枠組み及び各組織の役割・責任をより明確化しています。」
既存の全社的リスク管理体制に加え、リスク選好・リスク許容度及び各組織の役割・責任を定める関連プロシージャーの制定を開示した。 - FY2025前進有価証券報告書
「当期において当委員会は３回開催され、重大リスク、継続的にレビューを行っている上記のフレームワークの見直しの検討、グループ保険を含むリスク対応措置の最適化や改善活動の達成状況のモニタリング、及びボトムアップでのリスク管理プロセスの進捗確認等を行いました。」
戦略的リスク委員会によるハイブリッド型リスク管理を継続し、重大リスク、保険、改善活動、ボトムアップ管理を3回の委員会でモニタリングした。 - FY2024前進有価証券報告書
「当社グループのリスクマネジメント体制は、日々の業務のなかに十分に活かされ、「３つのディフェンスライン」として機能します。」
SRC・ERMTによる二層式リスク管理に加え、事業部門、経営・ファンクション部門、内部監査からなる3つのディフェンスラインとして運用体制を具体化した。 - FY2022前進有価証券報告書
「NSGグループは、戦略的リスク委員会（SRC）と全社的リスク管理チーム（ERMT）による二層のリスク管理枠組みを採用しています。」
リスク管理を、SRCによるトップダウンレビューとERMTによるボトムアップレビューの二層構造として具体化した。 - FY2021-Q3CRO退任有価証券報告書
「執行役 CRO（チーフリスクオフィサー） 岸本 浩 2020年７月16日」
役員異動として、CRO岸本浩氏の2020年7月16日付退任が記載された。CRO機能は諸岡賢一氏が兼務する体制として既に示されている。 - FY2021-Q1CRO交代有価証券報告書
「代表執行役 副社長兼CAO（最高管理部門責任者）兼CRO（チーフリスクオフィサー） 諸岡 賢一」
2020年7月16日付でCROの担当体制が変更され、代表執行役副社長兼CAOがCROを兼務する体制となった。 - FY2020再掲有価証券報告書
「戦略的リスク委員会は、当社グループ全体のリスクマネジメントに関するポリシー、戦略及びそのフレームワークを定期的に検討し、その結果を組織の戦略及び目標に適切に組み込み、当社グループの経営の効率化を促進し、中長期的な企業価値の向上に資することを目的としております。」
全社リスク管理を戦略・目標へ組み込む委員会の役割を再確認している。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「執行役 グループファンクション部門CRO（チーフリスクオフィサー） グループファンクション部門 経営企画統括部 統括部長 岸本 浩 2018年８月１日」
2018年8月1日付の役職異動として、グループファンクション部門CRO（チーフリスクオフィサー）の職名が記載された。 - FY2018初出有価証券報告書
「戦略的リスク委員会は、当社グループ全体のリスクマネジメントに関するポリシー、戦略及びそのフレームワークを定期的に検討し、その結果を組織の戦略及び目標に適切に組み込み、当社グループの経営の効率化を促進し、中長期的な企業価値の向上に資することを目的としています。」
グループ全体のリスク管理方針・戦略・フレームワークを定期検討し、経営戦略や目標へ組み込む委員会の設置・機能を明示した。