クリエートメディック（5187）・施策前進
人材育成投資と組織風土改革
FY2017に初出。5回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2019。直近の記載はFY2025。
5記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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優秀な人材の確保・育成981社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1024社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1066件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「また、通信教育を活用した社内研修を実施し、希望する社員にはオンラインでＭＢＡ基礎科目を学べるシステムを導入しております。2025年７月には全社員を対象としたサステナビリティ教育を実施するなど、社員一人ひとりが日々の業務に活かせる知識を身につけられるよう取り組んでおります。」
通信教育、オンラインMBA基礎科目、2025年7月の全社員向けサステナビリティ教育を実施し、人材育成施策を具体化している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「最後に、「従業員のやりがい」につきましては、企業風土改革の実施や人的資本経営の強化を行うことで、従業員のエンゲージメントを高め、人材ポートフォリオを策定することで、適正な人員配置を目指し、当社の競争力強化につなげて参ります。」
従来の人材育成・組織風土改革が、人的資本経営、従業員エンゲージメント、人材ポートフォリオ、適正配置を含む施策へ具体化された。 - FY2022再定義有価証券報告書
「⑥ 人材の育成、多様性の確保」
従来の人材育成投資・組織風土改革から、人材育成に加えて専門的な知識・経験・能力を有する多様性の確保へ施策の範囲が再整理された。 - FY2019再定義有価証券報告書
「人員体制に関する将来構想の構築」
従来の人材育成投資・組織風土改革という表現から、中期経営計画・2022では人員体制の将来構想の構築へと、人材面の施策を再整理している。 - FY2017初出有価証券報告書
「人材育成に向けた投資拡大と組織風土改革によって、チャレンジ精神とスピード感をもった集団を目指す。」
人材育成への投資拡大と組織風土改革を手段として、挑戦性と迅速性を備えた組織を目指す方針を初めて独立して記載している。