Komori
出光興産(5019)・施策前進

内部統制・コンプライアンス体制の整備

FY2019に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-05-27。

6記載
8年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2021 – FY20252019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
グループ全体のコンプライアンス・内部統制(CSR委員会を含む)246社が書いているテーマ・逆風2社・追い風246社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに83社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの248件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「主要な関係会社においては常勤監査役を選任するか、非常勤監査役を少なくとも1名は、主管部室の役職者またはコーポレート部室から派遣することで、関係会社の内部統制に係る経営サポート及びモニター機能を強化する体制を構築する。」

    主要関係会社への監査役配置を通じ、グループ内部統制の経営サポート・モニタリング機能を強化する方針を具体化した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「内部統制システムの議論の更なる一貫性向上のためのリスク・コンプライアンス委員会設置(リスクマネジメント委員会とコンプライアンス委員会の統合)」

    リスクマネジメント委員会とコンプライアンス委員会を統合したリスク・コンプライアンス委員会の設置を、取締役会審議事項として記載した。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「内部統制体制の構築及び全社のコンプライアンス活動を総括推進する内部統制推進室を活用し、管理部門間の連携強化と、内部統制の成熟度向上のための取り組みの強化を図る。」

    内部統制推進室を軸に、管理部門間連携とグループ内部統制の成熟度向上を進める体制を具体化した。自主点検WEBシステムの関係会社への導入も進めている。
  4. FY2019初出有価証券報告書

    「内部統制体制の構築及び全社のコンプライアンス活動を総括推進する内部統制推進室を設置し、さらなる取り組みの強化を図る。」

    内部統制推進室、コンプライアンス委員会、内部監査室、相談窓口等によるグループ全体の法令遵守・内部統制体制を体系的に記載している。
一緒に動いた変遷

「ニソン製油所プロジェクトの完工・稼働リスク」は、この変遷が動いた6回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ニソン製油所プロジェクトの完工・稼働リスク4回
  3. 2廃棄プラスチック問題への対応3回
  4. 3研究開発による新規事業創出3回
  5. 4デジタル技術活用による新たな価値創造3回
  6. 5国内製油所・販売ネットワークの効率化と競争力強化3回
  7. 6固体電解質の製品化と2020年代の上市3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
出光興産の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-27の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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