人材の強化と女性が働きやすい職場づくり
FY2016に初出。20回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載は2026-08-06。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。
- 2026-08-06前進決算
「前連結会計年度末に導入したラーニング・マネジメント・システム（LMS）を最大限に活用し、オンライン研修の定着化を推進いたしました。さらに、役職者会議等の機会を通じて外部講師を招聘した高度な講習会を継続的に実施し、店舗マネジメントおよびカウンセリング力の底上げを図りました。」
LMSの活用・オンライン研修の定着化と外部講師による講習会を通じ、人材育成と店舗マネジメント強化を進めた。 - FY2026人材目標と実績の差異を開示有価証券報告書
「なお、これらの経営戦略との連動した人材戦略を進めるにあたり、2029年3月期までの目標として、以下の３点を掲げております。指標 目標 実績（当連結会計年度） 美容社員の稼働人数 610人 574人 美容社員の離職率 15.0％ 16.9％ 接客効率(接客時間÷総労働時間) 65％ 58％」
2029年3月期までの美容社員稼働人数、離職率、接客効率の目標を新たに整理し、当期実績を開示した。稼働人数574人、離職率16.9％、接客効率58％で、いずれも示された目標との差異がある。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「集客活動の効率化や、接客教育を強化したことに加えて、新規顧客向けのキャンペーンの実施や、新規顧客への接客が優れたスタッフの認定制度の設置等も奏功し」
接客教育の強化に加え、新規顧客への接客が優れたスタッフの認定制度を設置した。人材育成・評価の仕組みが具体化している。 - FY2025前進有価証券報告書
「2025年４月に店舗社員の給与の約3.5％のベースアップを実施した他、育児短時間勤務制度も拡充しております。従来は、子供が小学校入学までであった制度を拡充し、小学校２年生への進級時まで利用可能としました。合わせて、教育研修の頻度や質の向上も図り、売上高の向上とともに社員のエンゲージメントの向上にも努めてまいります。９月に竣工した本社ビルに研修フロアを設置しており、研修の実施日数を年間で約５％増加させる等、研修機会の増加を図っております。」
店舗人材の確保・定着策として、給与約3.5％のベースアップ、育児短時間勤務の小学校2年生までの拡充、研修フロア設置、研修日数約5％増加を具体化した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「合わせて、９月１日よりサロンで働くフェイシャリストの制服も新たにリニューアルいたしました。この新しい制服は、従業員の声を反映し、既存のワンピーススタイルに加え、パンツスタイルのセパレートタイプも採用しており、さまざまな世代、ライフステージに対応できるデザイン・スタイルで、社員一人ひとりが自分らしく輝けることを目指しております。」
従業員の声を反映した制服刷新とパンツスタイルの追加により、世代・ライフステージへの対応を具体化した。 - FY2024人的資本指標の実績を更新有価証券報告書
「指標 目標 実績（当連結会計年度） 一人当たり月平均所定時間外労働 15時間未満 12.2時間 年次有給休暇取得率 80％以上 71.6％」
時間外労働は目標15時間未満に対し12.2時間となった一方、年次有給休暇取得率は目標80％以上に対し71.6％となった。 - FY2023前進有価証券報告書
「指標及び目標 指標 一人当たり月平均所定時間外労働 目標 15時間未満 実績（当連結会計年度）12.3時間 年次有給休暇取得率 80％以上 実績（当連結会計年度）77.8％」
人的資本施策について、時間外労働15時間未満、有給休暇取得率80％以上という指標・目標を設定し、当期実績を開示した。柔軟な勤務制度、研修、健康的な職場環境も継続している。 - FY2022前進有価証券報告書
「当社グループは、人材を事業拡大の中核と位置づけ、人材の確保や定着のための様々な制度を設けており、出産や育児、介護等、ライフステージが変わっても働き続けられる柔軟な勤務制度等を導入しております。その一方で、年齢や勤続年数によらない評価制度を導入し、成果を公正に評価する体制づくりをしております。」
柔軟な勤務制度と、年齢・勤続年数によらず成果を評価する制度を人材確保・定着の具体策として明記した。ESアンケートを用いた個別課題への対応も開始している。 - FY2021-Q1緊急時のフェイシャリスト臨時配置有価証券報告書
「緊急事態宣言発令下においては、フェイシャリストとしての経験豊富な人員の臨時配置や送料無料キャンペーンの実施等通販部門の強化を図るとともに」
緊急事態宣言下の対応として、経験豊富なフェイシャリストを臨時配置し、通販部門の強化を進めた。 - FY2020前進有価証券報告書
「正社員の90％以上、管理職の85％以上が女性社員で占められており、フェイシャリストをはじめとする直営店のスタッフに至ってはほぼすべて女性となっております。ショートタイム正社員制度等ライフステージに応じた働き方を選択できる制度を強化し、長く働き続けることができる環境整備に注力すると同時に、制度活用に向けた社内啓発活動を通じて、制度を利用しやすい社内風土の醸成を推進しております。」
女性中心の人員構成を数値で示したうえで、ショートタイム正社員制度、働く時間・待遇の改善、人事評価制度と教育体系の再整備を具体的に進めている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「しかし、スタッフの教育を含め新たな販売体制の構築に向けて移行途上であることにより、新規来店者数及び既存顧客の継続数が減少いたしました。」
新たな販売体制の構築に伴い、スタッフ教育を含む体制整備を継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「集客活動においては、集客効率のよいイベントの開拓に加え、新規顧客専任のフェイシャリストやPRスタッフの育成や教育体制を強化するとともに、交通広告やWeb広告、雑誌等への広告展開を強化しブランドイメージの浸透を図る等、集客活動全体の強化を図っております。」
新規顧客専任のフェイシャリスト・PRスタッフの育成と教育体制の強化を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「集客活動においては、新たなイベント場所の開拓やイベント内容の多様化、新規顧客専任のフェイシャリストやPRスタッフの育成や教育体制を強化するとともに、Webや雑誌等の広告展開を強化しブランド力の底上げを図る等、集客活動全体の強化と効率化を図っております。」
新規顧客専任のフェイシャリスト・PRスタッフの育成と教育体制の強化を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「新規顧客専任のフェイシャリストやPRスタッフの育成や教育体制を強化し、集客活動全体の強化と効率化を図っております。」
新規顧客専任のフェイシャリスト・PRスタッフの育成と教育体制の強化を継続している。新たな達成マイルストーンや数値は示されていない。 - FY2018労働時間を含む労働環境改善と教育プログラムを具体化有価証券報告書
「特に、ライフステージに応じて働き方を変えざるを得ない女性社員にとって大きなキーワードとなる「働く時間」を含めた労働環境の改善に努めてまいります。また、店長等管理職や次世代を担う人材育成を目指した教育プログラムの実行により、成長戦略の実現に向けた人材基盤の強化を図る」
女性社員の働く時間を含む労働環境改善と、管理職・次世代人材向け教育プログラムの実行が明示された。 - FY2017再定義有価証券報告書
「当社の製品・サービスと並んで重要な成長の源泉は「人材」です。特に女性社員が多い当社にとって、女性の多様なライフステージに対応した人事制度の整備と啓蒙活動の推進は、優秀な人材の定着のための重要な経営課題であると考えております。引き続き制度の強化を図るとともに、当社の取組みを積極的に発信する事で、採用ブランドの強化にも繋げてまいります。」
従来の人材強化は、新中期経営計画の「現場力の向上」に位置付けられ、女性向け人事制度、採用ブランド、教育プログラムなどへ具体化された。 - FY2016初出有価証券報告書
「パート社員の正社員化の推進や復職支援等、女性の多様なライフステージに対応した働きやすい職場環境の充実と教育制度、評価制度の整備を進めていきます。」
人材の獲得・育成に加え、正社員化、復職支援、教育・評価制度の整備を具体策としている。