コスト構造の見直しと財務基盤の強化
FY2020に初出。7回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2023。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。11社中1社が悪化側に。
直近の記載が「達成」なのは、ほかに0社。
- FY2023達成有価証券報告書
「これらに加え、店舗家賃の減額や合理的な人員配置の実施等、全社的な固定費の削減により、当初目標を上回る合理化を達成いたしました。」
固定費削減、人員配置の合理化、本社機能移転等を通じ、会社自身が当初目標を上回る合理化の達成を記載した。 - FY2022前進有価証券報告書
「2020年より推進する不採算店舗の統廃合や縮小移転等による人員の適正配置を進めてまいりました。結果として、直営店舗の生産性は前年同期比112.6％と大きく向上し、利益率は大幅に改善いたしました。」
不採算店舗の統廃合・縮小移転と人員適正配置の結果、直営店舗の生産性が前年同期比112.6％となり、コスト構造改革の効果を数値で示した。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「利益面におきましては、昨年度より取り組んでおりましたコスト構造改革が功を奏し、営業利益は6,548千円（前年同期は営業損失724,894千円）となり」
昨年度から取り組んできたコスト構造改革について、会社は効果があったと記載し、営業利益が前年同期の724,894千円の損失から6,548千円の利益に転じた。 - FY2021前進有価証券報告書
「店舗、本社部門双方において、業務プロセスの適正化・効率化を図り、店舗事務業務を本社へ移管することによる業務生産性向上に努めております。」
コスト構造改革について、店舗事務業務の本社移管、業務プロセスの適正化・効率化という具体的な実行手段を示した。 - FY2021-Q3新中期経営計画の重点実行項目としてコスト合理化を明示有価証券報告書
「当社グループは、さらなる成長に向け、2021年３月期にスタートした３カ年新中期経営計画のもと、2020年１月より３本部制に組織変更し、各本部に明確な権限と責任を付与し、「顧客数拡大とお客様第一のサービス提供」「高機能製品の創出」「コスト合理化の徹底」の３点を重点実行項目として業績回復に向けた組織基盤を強化し」
従来の「コスト構造の早期見直し」に加え、新中期経営計画の重点実行項目として「コスト合理化の徹底」を明示し、業績回復に向けた位置付けを強めた。 - FY2021-Q2チャネル横断の顧客誘導体制の構築を新たに明示有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループにおきましては、2021年３月期において、「コスト構造の早期見直し」を図り、当社グループが持つ経営資源を有効活用した戦略的事業展開の推進によるチャネルの垣根を越えた顧客誘導体制の構築を目指しております。」
コスト構造の早期見直しに加え、経営資源を活用して販売チャネルの垣根を越えて顧客を誘導する体制の構築を、2021年3月期の方針として明示した。 - FY2020初出有価証券報告書
「当社グループは、市場環境が大きく変化している中で、2021年３月期において「コスト構造の早期見直し」を図ると共に、当社グループが持つ経営資源を有効活用した戦略的事業展開を推進してまいります。」
2021年3月期の新たな重点として、事業活動の見える化、全社コスト管理、業務プロセスの適正化・効率化を通じた財務基盤強化を掲げた。