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セントラルスポーツ(4801)・施策前進

営業施策・組織体制・人材育成の整備

FY2016に初出。20回の記載のうち13回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。

20記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2020前進FY2023-Q2 – FY20262016: 120162017: 220172018: 120182019: 020192020: 120202021: 420212022: 420222023: 320232024: 220242025: 020252026: 22026
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正社員コーチ・資格・独自ノウハウによるサービス品質基盤14社が書いているテーマ・逆風0社・追い風14社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。9社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに7社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「また、鈴木陽二マスターコーチ(元競泳日本代表ヘッドコーチ)による選手コースの巡回指導や、当社オリジナルのボディコンテスト「ウェルネススタイルチャレンジ」、日本最大級のフィットネス・ライブイベント「Lesson in Japan」等の各種スポーツ・エンターテインメントイベントを積極的に実施し、顧客満足度の向上に努めました。」

    マスターコーチによる巡回指導、オリジナルイベント、フィットネス・ライブイベントを実施し、営業・サービス面の施策を具体化した。
  2. 2026-05-13前進決算

    「当社オリジナルのボディコンテスト「ウェルネススタイルチャレンジ」、日本最大級のフィットネス・ライブイベント「Lesson in Japan」等の各種スポーツ・エンターテインメントイベントを積極的に実施し、顧客満足度の向上に努めました。」

    イベント施策を具体的に実施し、顧客満足度向上に結び付けている。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「店舗運営につきましては、全国のクラブでのアスリート応援企画イベントの開催や、日帰り温浴施設「THE SPA成城」の全面改装、既存店のマシンジムリニューアル等を進め、お客様の満足度向上に努めました。」

    アスリート応援企画イベント、温浴施設の全面改装、既存店のマシンジムリニューアルを実施・推進し、営業・施設運営面の施策を具体化した。
  4. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期連結会計期間は、見学や体験からの入会獲得や紹介による入会、再入会の促進を行うとともに、利便性を上げるべくWEB入会の推進を行いました。また子ども向けには秋の短期スクールや野外スクールの募集強化を行いました。店舗施設については、トレーニングマシンをはじめとした設備や施設の環境改善や整備を引き続き進めております。」

    入会・再入会促進、WEB入会、子ども向け短期・野外スクール募集、設備・施設環境改善を具体的に実施した。
  5. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「各種イベントや宿泊を伴うツアーを再開するとともに、利便性を上げるべくWEB入会システムやスタジオプログラム予約システムの充実等を進めました。効率化運営を行うとともに営業施策としてフィットネス会員継続促進、SNSを利用した紹介キャンペーンや24時間営業・深夜早朝会員の募集強化、子供向けには短期間の体験コースによる募集強化等を実施しました。」

    イベント・ツアーの再開に加え、WEB入会・スタジオ予約システム、SNS紹介キャンペーン、24時間・深夜早朝会員募集、子供向け体験コースなどの営業施策を進めた。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「感染症に対応した事業継続計画(BCP)の推進に取り組み、効率化運営、各種契約の見直し、オンライン事業の拡充、営業施策としては、フィットネス会員継続促進、休会者・一時退会者の早期復帰促進、子供向け短期教室や体験会・有料イベントの実施強化を推進、宿泊を伴う野外ツアーや、競泳・体操・フィットネス等の大型有料イベントを再開することができました。」

    BCP、効率化、契約見直し、オンライン事業、会員継続・復帰促進を継続し、宿泊ツアーや大型有料イベントを再開した。
  7. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「感染症対応の事業継続計画(BCP)に基づいたオンライン事業の拡充や店舗運営の効率化等は引き続き推進するとともに、ホームページ及びSNSを活用したブランド価値向上や子供向けサービスの拡充に取り組みました。」

    BCPに基づくオンライン事業・店舗運営効率化を継続し、ホームページ・SNSによるブランド価値向上と子供向けサービス拡充を新たに具体化した。
  8. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「感染症に対応した事業継続計画(BCP)の推進に取り組み、効率化運営、契約の見直し、節電対策の強化、オンライン事業の拡充、営業施策としては、フィットネス会員継続促進、休会者・一時退会者の早期復帰促進、子供向け短期教室や体験会実施強化等を実施しています。」

    従来のBCP、効率化運営、契約見直し、オンライン事業拡充等に加え、節電対策の強化を具体的な施策として実施している。
  9. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「感染症に対応した事業継続計画(BCP)の推進に取り組み、超効率化運営、契約の見直し、オンライン事業の拡充、営業施策としては、フィットネス会員継続促進、休会者・一時退会者の早期復帰促進、子供向け短期教室や体験会実施強化などを実施しました。」

    BCP、超効率化運営、契約見直し、オンライン事業、会員継続・復帰促進、子供向け施策を引き続き実施している。
  10. FY2022前進有価証券報告書

    「感染症に対応した事業継続計画(BCP)の推進に取り組み、超効率化運営、各種契約の見直し、オンライン事業の拡充、営業施策としては、フィットネス会員継続促進、休会者・一時退会者の早期復帰促進、子供向け短期教室や体験会・有料イベントの実施強化、スポーツを楽しんでいただける機会と場所の提供として家族で利用可能な施設開放等を実施しました。」

    BCP、超効率化運営、契約見直し、オンライン事業拡充に加え、会員継続・復帰促進、子供向け施策、家族向け施設開放を年度実績として実施した。
  11. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「感染症に対応した事業継続計画(BCP)の推進に取り組み、超効率化運営、各種契約の見直し、オンライン事業の拡充、営業施策としては、フィットネス会員継続促進、休会者・一時退会者の早期復帰促進、子供向け短期教室や体験会などの実施を強化しています。」

    感染症対応BCP、超効率化運営、契約見直し、オンライン事業拡充、会員継続・復帰促進、子供向け施策を継続している。
  12. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「感染症に対応した事業継続計画(BCP)の推進に取り組み、超効率化運営、契約の見直し、オンライン事業の拡充、営業施策としては、フィットネス会員継続促進、休会者・一時退会者の早期復帰促進、子供向け短期教室や体験会実施強化などを実施しています。」

    感染症対応BCP、超効率化運営、契約見直し、オンライン事業拡充、会員継続・復帰促進等の施策を継続している。
  13. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「感染症に対応した事業継続計画(BCP)の推進に取り組み、超効率化運営、契約の見直し、オンライン事業の拡充、営業施策としては、フィットネス会員継続促進、休会者・一時退会者の早期復帰促進、子供向け短期教室や体験会実施強化などを実施しました。」

    感染症対応BCP、超効率化運営、契約見直し、オンライン事業拡充、会員継続・復帰促進等の施策を引き続き実施している。
  14. FY2021前進有価証券報告書

    「感染症に対応した事業継続計画(BCP)の推進に取り組み、超効率化運営、契約の見直し、オンライン事業の拡充、営業施策としては、フィットネス会員継続促進、休会者・一時退会者の早期復帰促進、子供向け短期教室や体験会実施強化、スポーツを楽しんでいただける機会と場所の提供として家族で利用可能な施設開放等を実施しました。」

    感染症対応BCP、超効率化運営、契約見直し、オンライン事業拡充に加え、会員継続・復帰促進、子供向け施策、家族向け施設開放を具体的に実施した。
  15. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「感染症に対応した事業継続計画(BCP)を引き続き進めるとともに、営業施策として、フィットネス会員継続促進、休会者・一時退会者の早期復帰促進、子供向け体験会実施強化等を行いました。」

    感染症下の事業継続計画に加え、会員継続・復帰促進や子供向け体験会強化などの営業施策を実施した。
  16. FY2020再掲有価証券報告書

    「経営基盤の強化として、基幹事業の安定収入の確保と事業効率化、人材の確保と育成、キャッシュフロー経営を実践するとともに、経営理念「0歳から一生涯の健康づくりに貢献する」に基づいた新たな分野での事業創出に努めていく必要があります。」

    基幹事業の安定収入、効率化、人材の確保・育成、キャッシュフロー経営を経営基盤強化の要素として継続している。
  17. FY2018再掲有価証券報告書

    「経営基盤の強化として、人材の確保と育成、既存事業の収益力向上、有利子負債の圧縮による自己資本比率の向上、キャッシュ・フロー経営を引き続き実践し、」

    収益・財務目標を支える実行基盤として、人材の確保・育成を含む経営基盤強化を引き続き掲げている。
  18. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「選手育成事業として、4月に「セントラルスポーツ・ダイビング(飛込)チーム」を結成しました。また、体操競技部でも新たにコーチを招聘し、チームとしての指導強化や環境整備に努めております。」

    飛込チームの結成と体操競技部への新コーチ招聘により、指導体制・人材面の強化を進めた。
  19. FY2017前進有価証券報告書

    「また、スイミングスクールとともに体操スクールの強化もしており、インストラクターへの研修を拡充し、指導力の向上を目指しております。」

    体操スクールの強化とインストラクター研修の拡充を具体的に記載している。
  20. FY2016初出有価証券報告書

    「このような中、当社グループにおきましては、効率的なクラブ運営による収益力の向上、有利子負債の圧縮による自己資本比率の向上、キャッシュ・フロー経営の実践を目指し、それに合わせた営業施策、組織体制・人材育成を図っていく必要があります。」

    財務・収益目標を支える実行基盤として、営業施策、組織体制、人材育成を挙げている。
一緒に動いた変遷

「有利子負債の圧縮と自己資本比率の向上」は、この変遷が動いた20回のうち11回、同じ書類で同じ向きに動きました。

11109877★123456
  1. ★この変遷
  2. 1有利子負債の圧縮と自己資本比率の向上11回
  3. 2有利子負債依存と金利変動10回
  4. 32020年東京オリンピック・パラリンピックに向けた選手育成体制9回
  5. 424時間営業型ジムの展開8回
  6. 5科学的・医学的根拠に基づくプログラムとパーソナルトレーニング7回
  7. 6健康サポート・介護予防・医療連携事業の拡充7回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セントラルスポーツの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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