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ラウンドワン(4680)・施策前進

DX活用による店舗業務効率化と全社員のITリテラシー向上

FY2023に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-08-10。

5記載
4年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – 2026-08-102023: 120232024: 120242025: 020252026: 32026
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業務のAI・ロボット化とDX人材育成73社が書いているテーマ・逆風1社・追い風73社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに35社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている73社のうち14社を表示しています。上の文は73社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-10前進決算説明資料

    「全店へのスタッフ端末導入で働き方改革を推進。」

    スタッフ端末、シフト自動作成、在庫計数システムなどによる業務削減・オペレーション最適化の実績を示した。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「一方、「DX・AIへの適切な対応」につきましては、現状分析を進め、DX・AIを活用した業務効率化に積極的に取り組みながら、適切な社内文化の構築を目指しております。」

    DX対応にAIを明示的に加え、業務効率化、社内文化、幹部・企画担当者への啓蒙を一体の施策として整理した。
  3. 2026-05-13前進決算説明資料

    「全店へのスタッフ端末導入で働き方改革を推進。社内伝達システム「R1NK」やシフト自動作成「アールシフト」の導入により、シフト作成時間を削減。」

    全店への端末導入、社内伝達、シフト自動作成、在庫計数のデジタル化など、DXによる業務効率化の実績を具体化した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「具体的には、店舗運営部門と業務改革システム部による店舗業務効率化のための課題解決ミーティングやエリアマネージャー等への研修等を通じ、幹部社員・企画担当社員がDXについての認識を高めることを通じて、全社員のITリテラシーの向上を図ってまいります。」

    店舗業務効率化の会議、エリアマネージャー等への研修を通じて、全社員のITリテラシー向上を図る施策を継続・具体化した。
  5. FY2023初出有価証券報告書

    「具体的には、店舗運営部門と業務改革システム部による店舗業務効率化のための課題解決ミーティングやエリアマネージャー等への研修等を通じ、幹部社員・企画担当社員がDX(デジタルトランスフォーメーション)についての認識を高めることを通じて、全社員のITリテラシーの向上を図ってまいります。」

    DX対応を、店舗業務効率化の課題解決ミーティング、エリアマネージャー等への研修、全社員のITリテラシー向上という具体的施策に落とし込んだ。
一緒に動いた変遷

「国内既存店売上の減少傾向」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国内既存店売上の減少傾向4回
  3. 2最新ゲーム機の導入・人気機種のバージョンアップによる集客4回
  4. 3日本国内事業の収益構造を改善・向上4回
  5. 4ラウンドワンデリシャスの事業展開準備4回
  6. 5ボウリング・アミューズメントのファン層開拓とコアユーザー囲い込み3回
  7. 6米国出店を次なる成長ドライバーに位置づけ、国内に匹敵する利益体制を構築3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ラウンドワンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-10の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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