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田谷(4679)・施策前進

デジタルと人の融合による美容室経営

FY2023-Q1に初出。11回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q2。直近の記載は2026-07-31。

11記載
5年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2024-Q2 – FY20242022: 220222023: 420232024: 120242025: 020252026: 42026
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デジタルと人的サービスの融合による美容室経営高度化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-31前進決算

    「また、既存顧客の来店頻度向上および顧客単価の引き上げに資する接客力の強化に加え、ECやデジタル施策の活用による新規顧客の獲得を進めることで、人的資本の価値最大化を通じた増収の実現を目指してまいります。」

    デジタル施策の対象を集客に具体化し、既存顧客の来店頻度・顧客単価向上と組み合わせている。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「これは、本部人件費の低減、広告宣伝業務や本部管理業務においては、DXを推進し、業務の省力化と生産性を向上を図ったこと、また業務委託先の見直し等を行った結果、販管費55百万円減少したことよるものであります。」

    デジタル施策を顧客基盤だけでなく広告宣伝・本部管理業務の省力化にも適用し、販管費55百万円の減少に結び付けた。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「この変革期に対応すべくDXを推進した美容室経営を実践すると同時に、いつの時代でも美容業にとって不変である人材・美容技術を発展させるため、2022年度より中期経営計画『T-ip60』並びに『TAYA BX (Beauty Transformation) PROJECT』を策定し、財務体質の早期改善と「デジタルと人の融合」の実現を推し進めております。」

    DXと人材・美容技術を組み合わせる「デジタルと人の融合」を、T-ip60およびTAYA BX PROJECTの方向として継続している。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社は2023年4月に、中期経営計画の見直しを行い、新たに『TAYA BX (Beauty Transformation) PROJECT』として始動、事業構造改革・戦略的リブランディング・DXなどの重要施策を推進し、早期経営改善、利益体質の実現へ向け取り組んでおります。」

    『デジタルと人の融合』の方向性を含む改革を、TAYA BX PROJECTの重要施策として継続している。
  5. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「このような状況の中、当社は2023年4月に、中期経営計画の見直しを行い、新たに『TAYA BX (Beauty Transformation) PROJECT』として始動、事業構造改革・戦略的リブランディング・DXなどの重要施策を推進し、早期経営改善、利益体質の実現へ向け取り組んでおります。」

    『デジタルと人の融合』の方向性を含む改革について、2023年4月にTAYA BX PROJECTとして始動し、DXを重要施策として推進している。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「中期経営計画初年度の当事業年度においては、「デジタルインフラの構築」に注力し、POSシステムやポイントサービス、ECサイトの刷新を行ってまいりました。」

    T-ip60初年度のデジタル施策として、POSシステム、ポイントサービス、自社ECサイト刷新を実施したことを通期で明示している。
  7. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当四半期累計期間においては、POSシステムやポイントサービスの導入、自社ECサイトの刷新などDXの推進に注力し、事業基盤の再構築に全社を挙げて取り組んでまいりました。」

    POSシステム、ポイントサービス、自社ECサイト刷新を含むDX推進と、デジタルと人の融合による事業基盤再構築を継続している。
  8. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「当四半期累計期間においては、POSシステムやポイントサービスの導入、自社ECサイトの刷新などデジタルインフラ構築に注力し、事業基盤の再構築に全社を挙げて取り組んでまいりました。」

    『デジタルと人の融合』による経営の具体策として、POSシステム、ポイントサービス、自社ECサイトの刷新を導入・実施し、デジタルインフラ構築を進めた。
  9. FY2023-Q1初出有価証券報告書

    「「デジタルと人の融合」による美容室経営を実践するべく、中期経営計画「Tip-60」を策定し、早期経営改善、利益体質の実現へ向け、インフラ基盤の再構築をはじめとした様々な施策を取り組んでおります。」

    デジタルと人的サービスを組み合わせた美容室経営を、早期経営改善・利益体質の実現に向けた新たな施策の方向として初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「店舗ポートフォリオの再編と既存店への集中」は、この変遷が動いた11回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1店舗ポートフォリオの再編と既存店への集中5回
  3. 2コスト削減と生産性向上による収益改善5回
  4. 3継続企業の前提に関する疑義の早期解消5回
  5. 4失客防止・増客と顧客単価向上4回
  6. 5美容師の採用・教育による営業力とサービス品質の向上4回
  7. 63期連続赤字による継続企業リスク4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
田谷の次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-31の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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