国内外拠点の連携と経営資源・生産体制の見直し
FY2016に初出。9回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「今般、事業の中心である塗料の事業領域拡大と当社グループの製品供給体制の再構築を図るためにトウペ社の全株式を取得し子会社化いたします。」
製品供給体制の再構築について、トウペ社の全株式取得という具体的な施策が決定され、国内生産・物流・調色体制の見直しへ進展している。 - 2026-05-11前進M&A・子会社異動
「また、トウペ社が保有する潤沢な不動産を活用し、適切な設備投資を実施することで、生産体制の再構築、物流・調色業務の効率化・最適化を推進してまいります。」
国内外拠点や経営資源の活用について、トウペ社の工場・倉庫・調色工場を活用した生産体制の再構築、物流・調色業務の効率化・最適化という具体的な施策を示している。 - FY2023引き上げ有価証券報告書
「成長市場・成長分野への参入・事業拡大を見据え、日本・中国・フィリピン・ベトナムの各生産拠点を最大限活かすことができるよう、グループ全体の生産体制の強化・最適化を図ります。」
従来の日本・中国・フィリピンに加えてベトナムを生産拠点として明示し、生産体制を「強化・最適化」する計画へ拡張している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「成長市場や成長分野への参入・事業拡大を見据え、日本・中国・フィリピンの各生産拠点を最大限活かすことができるよう、グループ全体の生産体制の最適化を図ります。」
日本・中国・フィリピンの各拠点を活用したグループ生産体制の最適化を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「成長市場・成長分野を見据え、日本・中国・フィリピンの各生産拠点を最大限活かすことができるようグループ全体の生産体制の最適化を図る。」
日本・中国・フィリピンの各拠点を活用したグループ生産体制の最適化を継続して掲げている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「成長市場・成長分野を見据え、日本・中国・フィリピンの各生産拠点を最大限活かすことができるようグループ全体の生産体制の最適化を図る。」
日本・中国・フィリピンの拠点を活用したグループ生産体制の最適化を継続して掲げている。 - FY2018再定義有価証券報告書
「成長市場・成長分野を見据え、日本・中国・フィリピンの各生産拠点を最大限活かすことができるようグループ全体の生産体制を最適化し、コスト低減を図ります。」
国内外拠点の連携・生産体制見直しが、日本・中国・フィリピンの各拠点を活用したグループ全体の生産体制最適化として表現されている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「国内、海外拠点の連携を強化し、内外の環境変化に即応した販売戦略、経営資源、生産体制の見直しを行うことにより、経営効率の向上を図るとともに、収益基盤の強化に向けた体制を構築してまいります。」
国内外拠点の連携、販売戦略・経営資源・生産体制の見直しによる経営効率・収益基盤強化を再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「国内、海外拠点の連携を強化し、内外の環境変化に即応した販売戦略、経営資源、生産体制の見直しを行うことにより、経営効率の向上を図るとともに、収益基盤の強化に向けた体制を構築してまいります。」
国内外拠点の連携、販売戦略・経営資源・生産体制の見直しを、経営効率と収益基盤強化の手段として掲げている。