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日本特殊塗料(4619)・施策再掲

BCMS構築とリスク管理委員会による危機対応

FY2016に初出。15回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

15記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – FY2019再掲FY2020 – FY2023-Q2前進FY20232016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 320202021: 320212022: 320222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
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重要リスク管理とBCPの一体的強化29社が書いているテーマ・逆風0社・追い風25社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。11社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに12社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「また、事業継続マネジメントシステム(BCMS)の推進組織を整備し、事業継続の実効性を確保するための教育・訓練・演習等の各種施策を行っております。」

    リスク・危機管理委員会、専門委員会、BCMS推進組織、教育・訓練・演習による危機対応体制を継続運用している。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「2023年4月より、従来のCSR推進委員会を拡充し、「サステナビリティ委員会」、「コンプライアンス委員会」を設置いたしました。」

    従来のCSR推進委員会を環境・社会を統括するサステナビリティ委員会と、ガバナンスを統括するコンプライアンス委員会へ拡充・再編した。リスク管理委員会、危機管理委員会、専門委員会との情報共有も明示している。
  3. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、徹底した感染症拡大防止策を講じながら、中期経営計画の基本戦略に掲げる収益基盤の強化、新技術・新製品開発、サステナビリティ経営の推進等に注力してまいりました。」

    感染症拡大防止策を講じながら、中期経営計画に基づく事業活動を継続している。
  4. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、徹底した感染症拡大防止策を講じながら、中期経営計画の基本戦略に掲げる収益基盤の強化、新技術・新製品開発、サステナビリティ経営の推進等に注力してまいりました。」

    感染症拡大防止策を講じながら事業活動と中期経営計画の施策を継続している。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「また、事業継続マネジメントシステム(BCMS)の推進組織を整備し、事業継続の実効性を確保するための教育・訓練・演習等の各種施策を行っております。」

    BCMS推進組織、教育・訓練・演習、危機管理委員会等による危機対応体制の運用を継続している。
  6. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、徹底した感染症拡大防止策を講じながら、効率的な営業活動による売上規模の確保・拡大、デジタル技術の活用推進等による収益基盤の強化に努めてまいりました。」

    感染症拡大防止策を講じながら事業活動を継続する対応を再確認している。
  7. FY2021再掲有価証券報告書

    「このような事態に備え、当社グループは、製品納入責任を果たすべく事業継続計画の策定、運用、定期的な訓練の実施や計画の見直し等を全社レベルで行っております。」

    BCP・BCMSの策定、運用、定期訓練、計画見直しによる感染症・災害対応を継続している。
  8. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、徹底した感染症拡大防止策を講じながら、売上規模の確保・拡大と収益基盤の強化に努めてまいりました。」

    感染症拡大下で感染防止策を講じながら事業活動を継続する危機対応を再確認している。
  9. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは、徹底した感染症拡大防止策を講じながら、中期経営計画に基づく施策を推進し」

    感染症拡大下で感染防止策を講じながら事業活動を継続する危機対応を再確認している。
  10. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「徹底した感染症拡大防止策を講じながら、中期経営計画に基づく施策を推進し」

    感染症拡大下で感染防止策を講じながら事業活動を継続する危機対応を再確認している。
  11. FY2020再掲有価証券報告書

    「また、事業継続マネジメントシステム(BCMS)の推進組織を整備し、事業継続の実効性を確保するための教育・訓練・演習等の各種施策を行っております。」

    BCMS推進組織、教育・訓練・演習による危機対応体制の運用を継続している。
  12. FY2019前進有価証券報告書

    「また、事業継続マネジメントシステム(BCMS)の推進組織を整備し、事業継続の実効性を確保するための教育・訓練・演習等の各種施策を行っております。」

    BCMSの推進組織を整備し、教育・訓練・演習を運用していることを具体的に開示している。
  13. FY2018前進有価証券報告書

    「事業継続マネジメントシステム(BCMS)の構築を推進するとともに想定訓練の実施により意識付けの向上を図っております。」

    従来のリスク管理委員会、対策本部、BCMS構築に加え、想定訓練の実施を危機対応の具体策として記載している。
  14. FY2017前進有価証券報告書

    「生産設備以外の主な内容は、研究開発部門における新製品開発のための試験機器の取得、業務システムの更新及び事業継続マネジメントの一環としての本社用不動産の取得であります。」

    BCMSの構築方針に関連して、本社用不動産の取得を実施したことを設備投資の内容として記載している。
  15. FY2016初出有価証券報告書

    「各部署及びグループ会社で認識されたリスクについては、リスク管理委員会を定期的に開催して、その評価、分析を実施し、リスクの把握・管理に努めております。不測の事態が発生した場合には、社長を本部長とする対策本部を設置し、迅速かつ適切な対応により事態の把握と損害の発生・拡大を防止する体制を整えており、事業継続マネジメントシステム(BCMS)の構築を推進しております。」

    リスク管理委員会、対策本部、BCMSを具体的な危機管理の仕組みとしている。
一緒に動いた変遷

「コーポレートガバナンス・内部統制・リスク管理の強化」は、この変遷が動いた15回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444422★123456
  1. ★この変遷
  2. 1コーポレートガバナンス・内部統制・リスク管理の強化4回
  3. 2両事業の技術・ノウハウ共有による研究開発強化4回
  4. 3環境対応・省エネ・遮熱製品の開発4回
  5. 4自動車製品の軽量化・高機能化・低価格化4回
  6. 5「技術のニットク」による高機能・高付加価値化2回
  7. 6多様な人材の活性化とグローバル人材育成2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本特殊塗料の次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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