ダイト（4577）・施策前進
既存ビジネスの効率化と選択と集中
FY2024に初出。10回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-10-14。
10記載
3年にわたる
7うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
既存製品の成長維持と選択集中・新製品開発3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「当社は、本課題への対応として、ポートフォリオ会議およびSales ＆ Operations Planning（S＆OP）プロセスの導入に加え、上市後の製品価値最大化を目的とするLife Cycle Management（LCM）会議を新設し、運用を開始いたしました。」
既存ビジネスの効率化について、ポートフォリオ会議、S&OP、LCM会議を導入・運用開始し、ガバナンス改革を具体化した。また、後発医薬品事業の承継を含む新コンソーシアム構想も記載している。 - FY2025前進有価証券報告書
「このPM部が中心となって、既存製品に対する「選択と集中」を推進し、空いた生産キャパシティ、人的リソースにて高付加価値製品を生産することにより利益率の向上を目指します。また、「適切な需給バランスの維持」、「生産効率の最適化と廃棄の最小化」、「チーム間のコラボレーション」などを目的としたS&OP（Sales & Operations Planning）プロセスを導入いたしました。」
PM部による選択と集中に加え、S&OPプロセスを導入した。さらに2025年6月にはMeiji Seika ファルマとの品目統合等に向けた協議開始も記載している。 - FY2024初出有価証券報告書
「本課題解決のために、社長直轄の「ポートフォリオマネジメント部」（以下「PM部」）を新設し、このPM部が中心となって、既存製品に対する「選択と集中」を推進し、空いた生産キャパシティ、人的キャパシティにて高付加価値製品を生産することにより利益率の向上を目指します。」
従来の全方位ビジネスによる規模拡大から、PM部を中心とした既存製品の選択と集中、空きキャパシティの高付加価値製品への振替、生産効率化・品質保証強化・開発戦略見直しへ重点を移す施策を初めて記載している。