新日本理化（4406）・施策再定義
4重点領域への経営資源集中
FY2024に初出。4回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」は2026-05-27。直近の記載はFY2026。
4記載
3年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営資源の選択と集中による収益基盤の強化224社が書いているテーマ・逆風0社・追い風233社
新日本理化がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2024年）より2年遅い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに14社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている191社のうち14社を表示しています。上の文は191社すべてから計算しています。このテーマの233件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「＜中期経営計画の事業戦略骨子＞ ①稼ぐ力の再構築 2.0 ②筋肉質な経営基盤の構築 ③無形資産（知的財産・人財）の戦略的活用」
従来の4重点領域への経営資源集中から、稼ぐ力、経営基盤、知的財産・人財の3本柱による構造改革へ事業戦略の整理が変わっている。 - 2026-05-27再定義経営計画
「①稼ぐ力の再構築 2.0 ②筋肉質な経営基盤の構築 ③無形資産の活用(人財・知的財産)の３つを基本方針として取組む。」
従来の4重点領域への経営資源集中という整理から、新計画では「稼ぐ力の再構築 2.0」「筋肉質な経営基盤の構築」「無形資産の活用」の3つを基本方針として示している。 - FY2025前進有価証券報告書
「＜中期経営計画の事業戦略骨子＞ ・稼ぐ力の再構築 ・技術革新による競争優位の獲得 ・CSRの推進 ・組織再編と人材育成の強化」
4重点領域への資源集中を、収益力再構築、技術革新、CSR、組織再編・人材育成という4つの事業戦略骨子と進捗項目へ展開している。 - FY2024初出有価証券報告書
「「情報・通信」「モビリティ」「ライフサイエンス」「環境ソリューション」の４領域に経営資源を集中し、成長戦略を実現する。」
中期経営計画の基本コンセプトとして、4領域への経営資源集中を初めて明示している。