Komori
くふうカンパニーホールディングス(4376)・施策前進直近の決算説明資料(2026-08-14)では「再掲」

グループ内メディア連携によるワンストップサービス化

FY2022に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-08-14。

5記載
5年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY2025-H12022: 12023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
グループ内メディア連携によるワンストップサービス化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-14再掲決算説明資料

    「くふうカンパニーグループが提供する主要事業において、オンライン・オフラインのサービスをワンストップで提供し、 No.1のサービスへ」

    主要事業でオンライン・オフラインのサービスをワンストップで提供する方向性が、サービスのNo.1目標とともに再掲された。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「なお、サービス連携の強化、業務の効率化並びに組織の活性化に向けた組織再編を進め、毎日の暮らし事業を構成する株式会社ロコガイドと株式会社くふうAIスタジオを2025年1月1日付で統合いたしました。」

    毎日の暮らし事業の中核会社にロコガイドを統合し、サービス連携、業務効率化、組織活性化を目的とした一体運営へ進展した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「毎日のくらし事業を構成する両社を統合し一体的に運営することにより、サービス連携の強化、業務の効率化並びに組織の活性化を図ることを目的としております。」

    くふうAIスタジオとRETRIPの2024年11月1日付合併が実施され、さらにロコガイドとの2025年1月1日付合併計画も示された。毎日の暮らし事業のサービス・開発機能を一体運営する方向へ進展している。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「この課題に対応するため、グループ内サービスの共通ユーザーIDの導入を通じて、ユーザーひとりひとりのニーズに沿った行動提案や多様な問題解決ができるワンストップサービスの実現を目指してまいります。」

    従来のグループ内メディア連携構想が、共通ユーザーIDを導入して個別ユーザーへの行動提案とワンストップサービスを実現する具体策へ進展した。
  5. FY2022初出有価証券報告書

    「グループ内の既存メディアの連携を進め、地域情報などの新しい価値を付加した総合メディアを入口として各サービスの連携を深めることにより、ユーザーの問題解決ができるワンストップサービスを目指してまいります。」

    既存メディアを総合メディアの入口として各サービスを連携させ、ワンストップで問題解決を支援する構想を示した。
一緒に動いた変遷

「住まい領域における商材の選択・集中と事業再構築」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

32222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1住まい領域における商材の選択・集中と事業再構築3回
  3. 2グループ事業運営に資する共通プラットフォームの強化2回
  4. 3投資機会の拡大と起業家獲得・育成による事業ポートフォリオ拡大2回
  5. 4ユーザーの選択肢を増やす結婚関連サービスの拡大2回
  6. 5自己株式取得による新株予約権の希薄化抑制と機動的資本戦略2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
くふうカンパニーホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-14の決算説明資料で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
グループ内メディア連携によるワンストップサービス化|くふうカンパニーホールディングス(4376)の変遷 | Komori