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メディカルシステムネットワーク(4350)・リスク顕在化

買収後のシナジー未実現・のれん減損リスク

FY2016に初出。6回の記載のうち5回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2017。直近の記載はFY2026。

6記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化顕在化FY2017 – FY20262016: 120162017: 120172018: 020182019: 020192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
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M&A後の統合・のれん減損リスク507社が書いているテーマ・逆風543社・追い風1社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。92社中40社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている186社のうち14社を表示しています。上の文は186社すべてから計算しています。このテーマの544件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026顕在化有価証券報告書

    「のれん361」

    当年度の減損損失529百万円のうち、のれんに係る減損損失は361百万円であり、買収後の収益計画との乖離に伴う損失が引き続き発生した。
  2. FY2025顕在化有価証券報告書

    「当初予定していた収益を見込めなくなったことにより減損損失を認識しております。」

    当年度の減損損失752百万円のうち、のれんに係る減損損失は552百万円であり、買収後の収益計画との乖離・シナジー未実現に伴う損失が継続して発生した。
  3. FY2022顕在化有価証券報告書

    「当初予定していた収益を見込めなくなったことにより減損損失を認識しております。」

    当年度にのれん27百万円を含む減損損失392百万円を計上し、買収後の収益計画との乖離・シナジー未実現に伴うリスクが継続して顕在化している。
  4. FY2021顕在化有価証券報告書

    「当初予定していた収益を見込めなくなったことにより減損損失を認識しております。」

    当期にのれん109百万円を含む減損損失360百万円を計上し、買収後の収益計画との乖離・シナジー未実現に伴う減損リスクが継続して顕在化している。
  5. FY2017顕在化有価証券報告書

    「当初予定していた収益を見込めなくなったことにより減損損失を認識しております。」

    当初予定した収益を見込めなくなったことを理由として、のれん等237百万円の減損損失を計上しており、買収後の収益計画乖離・のれん減損リスクが実際に発生した。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「買収後の経済状況や業界環境の変化等により事業計画と実績に乖離が生じた場合や当初想定したシナジーが得られない場合には、のれんに係る減損損失等の損失が発生し、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります」

    投資額を一定年数以内で回収できる水準でM&Aを行う基本方針と併記されている。
一緒に動いた変遷

「第四次中期経営計画の実行」は、この変遷が動いた6回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1第四次中期経営計画の実行4回
  3. 2賃貸人の信用悪化等による保証金回収リスク4回
  4. 3将来キャッシュ・フロー減少による減損リスク3回
  5. 4中期経営計画の施策未達リスク3回
  6. 5給食事業のコスト・安全・品質改善とエリア拡大2回
  7. 6有利子負債依存と財務体質改善未達リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
メディカルシステムネットワークの次の決算発表は2026-11-10の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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