プロモーション中心からOEM・物販等への事業領域拡大
FY2016-Q2に初出。35回の記載のうち22回が「再掲」。直近の記載は2026-09-16。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
- 2026-09-16再掲その他開示
「当社グループは、中期経営方針に基づき、「エクスペリエンス」と「エンターテインメント」を掛け合わせた「エクス・テインメント」（注２）ビジネスの拡大を加速しています。」
エクス・テインメントビジネスの拡大加速という既存方針を再確認し、その一環としてテーマカフェの新店舗を展開している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「当社グループは、こうした成長市場において、ＩＰを活用し、「エクスペリエンス（体験価値）」と「エンターテインメント」を掛け合わせた「エクス・テインメント（注３）」ビジネスを加速してまいりました。具体的には、ＰＭＤサービス（注４）、限定流通サービス（注５）およびテーマカフェサービス（注６）等を通じて、エクス・テインメント（エンタメ顧客体験価値）という独自の価値をお客様にお届けするとともに、ＩＰと消費者を複数の商品・サービスでつなぐことのできる独自のポジションを確立しています。」
エクス・テインメントの加速方針に加え、PMD、限定流通、テーマカフェを通じてIPと消費者を複数の商品・サービスでつなぐ独自のポジションを確立したと記載している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、「エクスペリエンス（体験価値）」と「エンターテインメント（エンタメ）」を掛け合わせた「エクス・テインメント（注１）」ビジネスを加速してまいりました。「エクス・テインメント」ビジネスとは、広告および販促のマーケティング市場、物販市場、エンタメコンテンツ市場などの既に顕在化している各種市場にまたがる領域に、ＰＭＤサービス（注２）、限定流通サービス（注３）およびテーマカフェサービス（注４）等でアプローチすることで創出した新たな市場において、エンタメ顧客体験価値をお客様にお届けするビジネスです。」
エクス・テインメントビジネスを引き続き事業の軸とし、PMD、限定流通、テーマカフェ等を通じて新たな市場にアプローチする説明を継続している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「グループ中期戦略としては、「グループシナジーによる、収益力のさらなる強化」を掲げ、以下のポイントを重点的に進めてまいります。まず注力する事業領域を、マーケティング事業領域、ロケーションベースドエンターテインメント事業領域およびマーチャンダイジング事業領域の３つに絞り、領域を起点としたスムーズな事業運営を実現するため、グループの構造および体制を最適化し、グループシナジーの最大化を通じて収益力の強化を図ります。」
エクス・テインメント市場の拡大を中心とした従来の説明を、3つの事業領域への集中、グループ構造・体制の最適化、シナジー最大化による収益力強化という中期戦略へ整理している。 - FY2024-H1再定義有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、「エクスペリエンス（体験価値）」と「エンターテインメント（エンタメ）」を掛け合わせた「エクス・テインメント（注１）サービス」を軸とした事業ポートフォリオへの転換を進めてまいりました。」
従来のエクス・テインメント市場拡大の説明から、エクス・テインメントサービスを軸とした事業ポートフォリオへの転換として、戦略の中心を再整理している。 - FY2023前進有価証券報告書
「第４四半期におきましては、エクス・テインメント事業領域における取り組みとして、長期常設型のテーマカフェである「miffy café tokyo」がオープンし、テーマカフェブランドの多角化が進行しました。またマーケティングサービス事業領域におきまして、事業支援サービスであるＢＰＯサービスの拡大が進みました。」
エクス・テインメント事業の具体的な展開として長期常設型テーマカフェを開業し、BPOサービスの拡大も進めた。 - FY2023-Q2引き上げ有価証券報告書
「グループ中期戦略としては、「さらなる機能連携・機能強化によるエクス・テインメント市場の拡大」を掲げ、プラットフォーム（注５）やデジタル等の優先順位の高い領域のグループシナジーの創出についてプロジェクト化して推進することで、機能連携・機能強化を加速させるとともに、ＰＭＤサービス、限定流通サービスおよびテーマカフェサービス等の主力サービスの強化、催事物販サービスやフィギュア・ぬいぐるみをはじめとした自社ブランド等の新商品・新サービス開発の強化により、エクス・テインメント市場の拡大を推し進めております。マーケティング市場については、特にストック型プロモーションサービスであるＢＰＯを強化することにより、安定的な拡大を推し進めております。」
エクス・テインメント市場の拡大に向け、従来の主力サービス強化に加え、催事物販、自社ブランド商品、BPO強化を具体的な拡大手段として示している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「グループ中期戦略としては、「さらなる機能連携・機能強化によるエクス・テインメント市場の拡大」を掲げ、プラットフォーム（注５）やデジタル等の優先順位の高い領域のグループシナジーの創出についてプロジェクト化して推進することで、機能連携・機能強化を加速させるとともに、ＰＭＤサービス、限定流通サービス、テーマカフェサービスの強化や新商品・新サービス開発の強化により、エクス・テインメント市場の拡大を推し進めております。」
エクス・テインメント市場の拡大、グループ機能連携、デジタル・PMD・限定流通・テーマカフェ・新商品開発を組み合わせる中期戦略を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「グループ中期戦略として、「さらなる機能連携・機能強化によるエクス・テインメント市場の拡大」を掲げ、デジタル領域やエンタメコンテンツ領域における各社の強みを活かし、グループシナジーの創出を加速する為、さらなる機能連携・機能強化を図っていくとともに、ＰＭＤサービス、限定流通サービス、テーマカフェサービスの強化や新商品・新サービス開発の強化により、プラットフォームの拡大を推し進めます。」
既存サービスに加えてPMD、限定流通、テーマカフェ、新商品・新サービスを強化し、エクス・テインメント市場を拡大する方針を継続している。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「グループ中期戦略としては、「機能連携・機能強化によるエクス・テインメント市場の拡大」を掲げ、デジタル領域やエンタメコンテンツ領域における各社の強みを活かし、機能連携・機能強化を図っていくとともに、ＰＭＤサービス（注２）の強化や新商品・新サービス開発の強化により、プラットフォームの拡大を推し進めております。また更なるグループの拡大を狙って、当第３四半期におきまして、デジタル領域の強化を目的としたスマートシェア株式会社の新株予約権付社債の引受および株式会社Hogetic Labとの資本業務提携の締結、さらに、新商品・新サービス領域の強化を目的とした合弁会社である株式会社エルココの設立と、３件の投資を実行しました。」
エクス・テインメント市場とプラットフォームの拡大方針に加え、デジタル領域、新商品・新サービス領域を対象とする3件の投資を実行したと記載している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「これにより意思決定のスピードを上げ、外部環境の急激な変化に対して機動的且つ柔軟に対応し、中期経営方針にある「エクス・テインメント」（注１）市場の開拓を加速するとともに、それを支えるコンプライアンス・ガバナンスの強化を図るためのグループ経営体制を実現してまいります。」
持株会社体制とCDG連結子会社化を通じて、エクス・テインメント市場の開拓を加速する方向を継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中期経営方針に則り、「エクスペリエンス（体験価値）」と「エンターテインメント（エンタメ）」を掛け合わせた「エクス・テインメント」（注１）ビジネスを加速してまいりました。」
「エクス・テインメント」ビジネスを中期経営方針に基づき加速する方針を継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中期経営方針に則り、「エクスペリエンス（体験価値）」と「エンターテインメント（エンタメ）」を掛け合わせた「エクス・テインメント」（注１）ビジネスを加速してまいりました。」
従来のプロモーション・物販等の拡大方針を、「エクス・テインメント」ビジネスの加速として継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中期経営方針に則り、「エクスペリエンス（体験価値）」と「エンターテインメント（エンタメ）」を掛け合わせた「エクス・テインメント」（注１）ビジネスを加速してまいりました。」
従来のプロモーション・物販等の拡大方針を、「エクス・テインメント」ビジネスの加速として継続している。 - FY2020-Q3悪化有価証券報告書
「受託を中心としたＢ２Ｂビジネスであるプレミアム（注１）キャンペーンやＶＭＤ（注２）などの各種セールスプロモーションと、自社でリスクをとって高付加価値サービスを提供するＢ２Ｂ２Ｃ／Ｄ２Ｃ（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）ビジネスである、コンテンツを活用したコンシューマー向けプロモーション物販・カフェ物販ともに、当第３四半期連結累計期間におきましては、全国的な店舗営業の自粛や各種キャンペーンの中止等、新型コロナウイルス感染拡大による影響を大きく受けることとなりました。」
従来型のB2Bプロモーションとコンテンツ活用型のB2B2C／D2Cの双方が、新型コロナウイルス感染拡大の影響を大きく受けたと記載している。 - FY2020-Q2悪化有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中長期的な経営戦略に基づいて、受託を中心としたＢ２Ｂビジネスであるプレミアム（注１）キャンペーンやＶＭＤ（注２）などの各種セールスプロモーションと、自社でリスクをとって高付加価値サービスを提供するＢ２Ｂ２Ｃ／Ｄ２Ｃ（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）ビジネスである、コンテンツを活用したコンシューマー向けプロモーション物販・カフェ物販のさらなる成長を目指しておりましたが、当第２四半期連結累計期間におきましては、新型コロナウイルス感染拡大による全国的な店舗営業の自粛や各種キャンペーンの中止等の影響を大きく受ける結果となりました。」
B2BのセールスプロモーションとB2B2C／D2Cの物販・カフェ物販のさらなる成長を目指す方針に対し、店舗営業自粛やキャンペーン中止の影響を大きく受けたと記載している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「引き続き、中長期的な経営戦略に基づいて、受託を中心としたＢ２Ｂビジネスとして、プレミアム（注１）キャンペーンをはじめ、店頭の活性化を図るＶＭＤ（注２）やＰＯＰ、ブランド戦略など、各種セールスプロモーションを着実に成長させております。また、これらの従来型プロモーションに加え、自社でリスクをとって高付加価値サービスを提供するＢ２Ｂ２Ｃ／Ｄ２Ｃ（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）ビジネスとして、コンテンツを活用したコンシューマー向けプロモーション物販・カフェ物販等の本格展開を進めておりまして、この領域は当社の新しい事業の柱として成長を加速しております。」
受託中心のB2Bプロモーションに加え、コンテンツを活用したB2B2C／D2Cの物販・カフェ物販を展開する二本柱の方針を継続している。 - FY2019引き上げ有価証券報告書
「当社は、プレミアムプロモーション・ＶＭＤ・ＯＥＭ等の総合プロモーションの強みを深化すると共に、それらを複合したサービスや物販サービスおよびライセンスビジネス等への展開を加速し、新規事業の創出および海外展開への挑戦を継続してまいります。」
従来の総合プロモーション、複合サービス、物販に加え、ライセンスビジネス等への展開を明示し、事業展開の加速と新規事業・海外展開への挑戦を掲げている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、中長期的な経営戦略に基づいて、受託を中心としたＢ２Ｂビジネスとして、プレミアムキャンペーンをはじめ、店頭の活性化を図るＶＭＤやＰＯＰ、ブランド戦略など、各種セールスプロモーションを着実に成長させております。また、これらの従来型プロモーションに加え、自社でリスクをとって高付加価値サービスを提供するＢ２Ｂ２Ｃ／Ｄ２Ｃビジネスとして、コンテンツを活用したコンシューマー向けプロモーション物販・カフェ物販等の本格展開を進めております。」
受託中心のB2Bビジネスと、コンテンツを活用したB2B2C／D2Cビジネスを並行する二本柱の事業構成を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中長期的な経営戦略に基づいて、受託を中心としたＢ２Ｂビジネスとして、プレミアム（注１）キャンペーンをはじめ、店頭の活性化を図るＶＭＤ（注２）やＰＯＰ、ブランド戦略など、各種セールスプロモーションを着実に成長させております。また、これらの従来型プロモーションに加え、自社でリスクをとって高付加価値サービスを提供するＢ２Ｂ２Ｃ／Ｄ２Ｃ（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）ビジネスとして、コンテンツを活用したコンシューマー向けプロモーション物販・カフェ物販等の本格展開を進めており、この領域は当社の新しい事業の柱として成長を加速しております。」
受託中心のB2Bと、コンテンツを活用したB2B2C／D2Cの二本柱による事業領域拡大を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中長期的な経営戦略に基づいて、受託を中心としたＢ２Ｂビジネスとして、プレミアム（注１）キャンペーンをはじめ、店頭の活性化を図るＶＭＤ（注２）やＰＯＰ、ブランド戦略など、各種セールスプロモーションを着実に成長させております。また、これらの従来型プロモーションに加え、自社でリスクをとって高付加価値サービスを提供するＢ２Ｂ２Ｃ／Ｄ２Ｃ（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）ビジネスとして、コンテンツを活用したコンシューマー向けプロモーション物販・カフェ物販等の本格展開を進めており、この領域は当社の新しい事業の柱として成長を加速しております。」
従来型の受託中心B2Bビジネスと、コンテンツを活用したB2B2C／D2Cビジネスを並行して展開する二本柱の整理を継続している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「当社グループは、Ｂ２Ｂでの販促受託を中心とした受託ビジネスである「既存サービス」と、「既存サービス」における強みを展開し、自社でリスクをとって高付加価値サービスをＢ２Ｂ２Ｃ／Ｄ２Ｃ（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）で提供する「複合サービス」を事業の中心としており、「既存サービス」は安定的に成長させ、「複合サービス」はもう１本の事業の柱として成長を加速させる方針で、中期事業戦略を進めております。」
従来のプロモーションからOEM・物販等へ広げる説明から、B2Bの既存サービスと、B2B2C／D2Cの複合サービスを二本柱とする中期事業戦略へ整理している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中長期的な経営戦略に基づいて、コンテンツを活用した取り組みの強化により、従来のプロモーションに加えＯＥＭ（注１）・物販等への拡大を推進してまいりました。」
コンテンツ活用を通じて、従来のプロモーションに加えOEM・物販等へ拡大する方針を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中長期的な経営戦略に基づいて、コンテンツを活用した取り組みの強化により、従来のプロモーションに加えＯＥＭ（注１）・物販等への拡大を推進してまいりました。」
中長期的な経営戦略に基づき、コンテンツ活用によって従来のプロモーションに加えOEM・物販等へ拡大する方針を継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中長期的な経営戦略に基づいて、コンテンツを活用した取り組みの強化により、従来のプロモーションに加えＯＥＭ（注１）・物販等への拡大を推進してまいりました。」
中長期的な経営戦略に基づき、コンテンツ活用によって従来のプロモーションに加えOEM・物販等へ事業を拡大する方針を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中長期的な経営戦略に基づいて、コンテンツを活用した取り組みの強化により、従来のプロモーションに加えＯＥＭ（注１）・物販等への拡大を推進してまいりました。」
従来のプロモーションに加えて、コンテンツを活用したOEM・物販等へ事業領域を拡大する方針を継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中長期的な経営戦略に基づいて、コンテンツを活用した取り組みの強化により、従来のプロモーションに加えＯＥＭ（注１）・物販等への拡大を推進してまいりました。」
従来のプロモーションに加え、コンテンツを活用したOEM・物販等へ事業を拡大する方針を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中長期的な経営戦略に基づいて、コンテンツを活用した取り組みの強化により、従来のプロモーションに加えＯＥＭ（注１）・物販等への拡大を推進してまいりました。」
中長期的な経営戦略に基づき、コンテンツ活用によって従来のプロモーションに加えOEM・物販等へ拡大する方針を継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中長期的な経営戦略に基づいて、コンテンツを活用した取り組みの強化により、従来のプロモーションに加えＯＥＭ（注１）・物販等への拡大を推進してまいりました。」
従来のプロモーションに加えてOEM・物販等へ拡大する方針を継続して記載している。 - FY2016再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中長期的な経営戦略に基づいて、コンテンツを活用した取り組みの強化により、従来のプロモーションに加えＯＥＭ（注１）・物販等への拡大を推進してまいりました。」
従来のプロモーションに加えてOEM・物販等へ事業領域を拡大する方針を、通期でも継続して記載している。 - FY2016-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中期経営計画において策定した市場戦略と、コンテンツを活用した取り組みの強化により、従来のプロモーション中心からＯＥＭ（注１）・物販等への拡大を推進してまいりました。中略 その一方、ＴＶ・映画やライブイベント等と連動し、積極的にコンテンツを活用したＯＥＭ・物販にも注力してまいりました。」
従来のプロモーション中心からOEM・物販等へ拡大する方向を継続し、TV・映画・ライブイベント等との連動を具体的な取り組みとして記載している。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「このような状況下、当社グループでは、中期経営計画において策定した市場戦略と、コンテンツを活用した取り組みの強化により、従来のプロモーション中心からＯＥＭ（注１）・物販等への拡大を推進してまいりました。」
中期経営計画に基づき、従来のプロモーション中心の事業からOEM・物販等へ事業領域を広げる取り組みを初めて記録。