ダイキョーニシカワ（4246）・目標前進
Vision 2040と2027年度中期経営計画
FY2024に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-05-22。
4記載
3年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
Vision 2040と2027年度中期経営計画による循環型事業・新分野展開1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-05-22前進株主総会
「経営基盤戦略の諸施策へ「新市場/新事業の開拓」を追加、実施内容を具体化し推進してまいります。」
2027年度中期経営計画の経営基盤戦略に、新市場・新事業の開拓を追加した。 - FY2025前進有価証券報告書
「顧客戦略においては、自動車OEMやティア１メーカーに幅広くアプローチを行い、世界初の透過加飾技術を活用した新たな製品や電動車向けの高電圧バスバーの受注に繋げました。」
Vision 2040・2027年度中期経営計画の目標自体は変更していないが、顧客戦略で新製品・高電圧バスバーの受注、商品戦略で循環技術開発の完了・電動車製品の商品化を実現した。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは樹脂の可能性を活かした新規ビジネスの獲得に向けたマーケティング活動の強化と商品開発や、サステナブルな社会の実現に向けた樹脂の循環サイクルを可能にする材料開発を進めております。また、デジタルツ－ルの活用による最適な業務プロセスの構築と効率化を推進しております。」
Vision 2040・2027年度中期経営計画に関連する新規ビジネス獲得、樹脂循環、デジタル活用の取り組みを継続している。新たな数値目標や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2024初出有価証券報告書
「長期ビジョン実現に向け、以下の３点に焦点を当て、取り組みを行ってまいります。・樹脂の循環サイクルを実現した商品のモデルを生み出す ・ビジネスパートナーを倍増させることを見据えたマーケティングを実施する ・社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できるよう、快適で働きやすい職場環境を整備する」
Vision 2040として、樹脂の循環サイクル確立、新分野への商品提供、社員エンゲージメント向上を目指す長期ビジョンを新設した。これを実現する2027年度最終の中期経営計画で、循環型商品のモデル創出、ビジネスパートナー倍増を見据えたマーケティング、働きやすい職場環境整備を重点化している。