Komori
三菱瓦斯化学(4182)・施策前進

中期経営計画「MGC Advance2017」の5つの基本方針

FY2017に初出。17回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

17記載
10年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q2再掲FY2022-Q3 – FY2023-Q3再定義FY2024 – FY2025-H12017: 120172018: 220182019: 020192020: 220202021: 220212022: 120222023: 320232024: 320242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
中期経営計画「MGC Advance2017」による事業再構築と持続的成長1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当期においては、半導体市場の成長を見据え、タイにおける半導体パッケージ用BT材料の能力増強工事が完了しました。またAIサーバー向け基板材料OPE®の需要は計画を上回り伸長しており、製造拠点の整備を検討しております。」

    Grow UP 2026の事業ポートフォリオ強靭化について、タイのBT材料能力増強工事完了、OPE®需要の計画超過、製造拠点整備検討という進捗が示された。
  2. 2026-05-13再掲決算

    「また、次期は現中期経営計画「Grow UP 2026」の最終年度となりますが、「Uniqueness & Presenceへのフォーカス」「イノベーションによる新しい価値の創造」「重点管理事業の再構築」等の施策を進め、資本効率を強く意識した事業ポートフォリオ改革を引き続き徹底してまいります。」

    Grow UP 2026最終年度において、既掲の3施策と事業ポートフォリオ改革を継続する方針を再確認している。
  3. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは2024年度よりスタートした中期経営計画「Grow UP 2026」のもと、「事業ポートフォリオの強靭化」を目標として掲げ、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、「Uniqueness & Presence事業へのフォーカス」「イノベーションによる新しい価値の創造」「重点管理事業の再構築」等の施策を推進しております。」

    Grow UP 2026の目標と、U&P事業への集中、イノベーション、重点管理事業の再構築という施策を継続している。
  4. FY2025-H1再定義有価証券報告書

    「当社グループは当期よりスタートした中期経営計画「Grow UP 2026」のもと、新たな目標として「事業ポートフォリオの強靭化」を掲げ、「Uniqueness & Presence事業へのフォーカス」「イノベーションによる新しい価値の創造」「重点管理事業の再構築」等の施策を進め、資本効率を強く意識した事業ポートフォリオ改革を徹底しております。」

    Grow UP 2026における事業ポートフォリオ改革の施策が、U&P事業への集中、イノベーションによる新価値創造、重点管理事業の再構築として具体的に整理され、資本効率を強く意識する方針が示された。
  5. FY2024再定義有価証券報告書

    「第98期からスタートしました中期経営計画「Grow UP 2026」は、前中期経営計画「Grow UP 2023」の後編とし、「2030年ありたい姿」を実現させるための指針と位置づけます。」

    Grow UP 2023からGrow UP 2026へ計画を切り替え、2030年ありたい姿に向けた後編として位置づけた。
  6. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2021年度よりスタートした中期経営計画「Grow UP 2023」の最終年度として、今年度も「環境変化に強い収益構造への転換」を図るべく、「競争優位(“差異化”)事業の更なる強化」「新規事業の創出と育成の加速」「不採算事業の見直し・再構築」等の施策による事業ポートフォリオ改革を推進しております。」

    Grow UP 2023最終年度において、環境変化に強い収益構造への転換と3施策による事業ポートフォリオ改革を継続している。
  7. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2021年度よりスタートした中期経営計画「Grow UP 2023」の最終年度として、今年度も「環境変化に強い収益構造への転換」を図るべく、「競争優位(“差異化”)事業の更なる強化」「新規事業の創出と育成の加速」「不採算事業の見直し・再構築」等の施策による事業ポートフォリオ改革を推進しております。」

    Grow UP 2023最終年度においても、環境変化に強い収益構造への転換と、3施策による事業ポートフォリオ改革を継続している。
  8. FY2023前進有価証券報告書

    「具体的には、2023年度の差異化事業の売上高を全体の40%以上、不採算・要再構築事業の売上高を全体の3%未満にすることを目指しております。」

    Grow UP 2023の事業ポートフォリオ改革について、差異化事業の売上高比率を2023年度に40%以上、不採算・要再構築事業の売上高比率を3%未満とする具体的な目標を示した。
  9. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは、2021年度よりスタートした中期経営計画「Grow UP 2023」のもと、「環境変化に強い収益構造への転換」を図るべく、「競争優位(“差異化”)事業の更なる強化」「新規事業の創出と育成の加速」「不採算事業の見直し・再構築」等の施策による事業ポートフォリオ改革を推進しております。」

    Grow UP 2023のもと、環境変化に強い収益構造への転換と、3施策による事業ポートフォリオ改革を継続している。
  10. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「なお、当社グループは、2021 年度よりスタートした新中期経営計画「Grow UP 2023」のもと、「環境変化に強い収益構造への転換」を目指し、「競争優位(“差異化”)事業の更なる強化」、「新規事業の創出と育成の加速」、「不採算事業の見直し・再構築」の施策による事業ポートフォリオ改革を推進してまいります。」

    Grow UP 2023のもと、環境変化に強い収益構造への転換と、3施策による事業ポートフォリオ改革を継続して推進している。
  11. FY2022-Q1再定義有価証券報告書

    「当社グループは、2021年度よりスタートした新中期経営計画「Grow UP 2023」のもと、「環境変化に強い収益構造への転換」を目指し、「競争優位(“差異化”)事業の更なる強化」、「新規事業の創出と育成の加速」、「不採算事業の見直し・再構築」の施策による事業ポートフォリオ改革を推進してまいります。」

    MGC Advance2020の施策から、2021年度開始の「Grow UP 2023」へ中期経営計画を切り替え、「環境変化に強い収益構造への転換」と3施策による事業ポートフォリオ改革を掲げている。
  12. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「とりわけ、『新規事業の創出と育成』、『最適な事業ポートフォリオに向けた投資戦略の実行』、『グループ一体となった経営の推進』といった施策をこれまで以上に迅速・強力に推進していくために、第1四半期連結会計期間より組織改定を行っております。」

    MGC Advance2020の施策と、組織改定を通じた成長戦略の推進を継続して記載している。
  13. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「当社はグループビジョン『社会と分かち合える価値の創造』の下、中期経営計画『MGC Advance2020』で5つの施策を掲げ、成長戦略を推進しております。」

    MGC Advance2020の5施策と成長戦略の推進を継続して記載している。
  14. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「『新規事業の創出と育成』、『最適な事業ポートフォリオに向けた投資戦略の実行』、『グループ一体となった経営の推進』といった施策をこれまで以上に迅速・強力に推進していくために、当第1四半期連結会計期間より組織改定を行っております。」

    MGC Advance2020の5施策のうち、新規事業、事業ポートフォリオ、グループ一体経営を迅速・強力に進めるため、当四半期から組織改定を実施した。
  15. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当期より新たにスタートした中期経営計画「MGC Advance2020」の基本方針に基づき、基本施策「中核事業を中心とした既存事業の収益力強化」、「新規事業の創出と育成」「最適な事業ポートフォリオに向けた投資戦略の実行」等を進め、企業価値の向上に努めてまいりました。」

    MGC Advance2020における既存事業の収益力強化、新規事業創出・育成、事業ポートフォリオに向けた投資戦略を実行していると説明している。
  16. FY2018再定義有価証券報告書

    「第92期からスタートしました新中期経営計画「MGC Advance2020:MGCグループ もっと大きな夢に!」では、MGCグループビジョン「社会と分かち合える価値の創造」のもと、新たな基本方針「MGCグループの企業価値の向上」と「MGCグループを取り巻くステークホルダーからの信頼の醸成」を掲げ、これらを実現するために、5項目からなる施策を進めていきます。」

    前中期経営計画の5つの基本方針から、新中期経営計画では企業価値向上とステークホルダーからの信頼醸成を基本方針とし、5項目の施策を進める構成へ改めている。
  17. FY2017初出有価証券報告書

    「当社グループでは、「MGC Advance2017」において5つの事項を基本方針として掲げ、MGCグループだからできる大きな夢の実現に向けて、各種施策を進めてまいります。」

    既存事業の収益力強化、不採算事業の再構築、新規事業の創出・育成、経営効率改善、持続的成長を支える質の向上を5つの基本方針としている。
一緒に動いた変遷

「保証債務の存在」は、この変遷が動いた17回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

533332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1保証債務の存在5回
  3. 2英国のEU離脱問題・新興国減速懸念による世界経済の不透明性3回
  4. 3不採算事業の再構築3回
  5. 4市況変動の影響を受けにくい事業構造への変化3回
  6. 5新規事業の創出と育成3回
  7. 6減収下での営業利益・経常利益の増益2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱瓦斯化学の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の決算で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
中期経営計画「MGC Advance2017」の5つの基本方針|三菱瓦斯化学(4182)の変遷 | Komori