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東邦アセチレン(4093)・施策前進

人材の採用・育成とグループ人事交流

FY2017に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。

5記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017前進FY2022 – FY20262017: 120172018: 020182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
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グループ内人材交流による組織柔軟性・機動力の強化13社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループは、人材を最も重要な経営資源と位置付け、持続的な企業価値の向上に向けて人的資本経営を推進しております。特に、専門性の高い人材の確保と次世代リーダーの育成を一体的に推進し、企業価値の向上を図っております。」

    従来の採用・育成、人事交流から、専門人材の確保、次世代リーダー育成、人材ポートフォリオ、エンゲージメントを含む人的資本経営へ具体化している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「従業員一人ひとりが成長し、社内外で活躍できる人材を育成することを目的に、新入社員から管理職まで階層ごとに計画的な研修を行っています。また、「女性活躍推進法」に基づく行動計画に従い、女性の採用割合や女性総合職のキャリアアップ等に焦点を当て、女性従業員の活躍を推進しています。」

    人材戦略を、階層別研修と女性活躍推進法に基づく採用・キャリアアップ施策へ具体化している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「女性・中途採用者等の異なる経験・技能・属性を背景とした多様な価値観を持つ人材の存在と育成が、企業の持続的な成長に結びつくとともに、中長期的な企業価値の向上に不可欠であるとの認識のもとで人材の採用と育成を行ってまいります。」

    従来の採用・育成、人事交流から、女性・中途採用者等の多様性を含む人材育成方針へ具体化している。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「成長戦略達成に向け新たな人材戦略を掲げ、ダイバーシティへの取組、グループ組織及び人員配置の最適化、更なるIT化を推し進め、グループ経営管理システムの再構築を図り、将来を見据えることが必要であると認識しております。」

    従来の採用・育成、人事交流から、ダイバーシティ、組織・人員配置最適化、IT化を含む新たな人材・組織戦略へ広げている。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「人材戦略においては、事業戦略を見据えた人材の採用と育成を図るとともに、グループ事業会社との人事交流を促進することで更にグループ経営の強化を進め、同時にコーポレートガバナンスの充実を図ってまいります。」

    採用・育成とグループ会社間の人事交流を、人材戦略およびグループ経営強化の手段として初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「食品関連分野への重点投資とマーケットリーダー化」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1食品関連分野への重点投資とマーケットリーダー化4回
  3. 2溶接材料・溶接切断器具の需要増による増収増益3回
  4. 3業績・財務状況を踏まえた株主還元3回
  5. 4譲渡制限付株式報酬制度の導入3回
  6. 5ガス供給設備への投資による生産・販売体制強化3回
  7. 6内部統制・リスク管理・コンプライアンスの全社運用3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東邦アセチレンの次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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