ACTIVE-2018による増収増益の継続

「当社グループは、前中期経営計画期間の実績をベースにOne & Onlyの製品と技術で、持続的な成長を実現するステージへと移行し、2030年のありたい姿「サステナブルな社会に貢献する、キラリと光る企業グループ」の実現を目指します。新中期経営計画では、2030年度の財務目標を、売上高620億円、営業利益70億円、ROE10％以上、D/Eレシオ0.5倍以下としております。」

「「NCIキラリ 2nd STAGE 2030」の全体像」

「2025年度業績目標の達成については、半導体市況の回復の遅れに米国追加関税措置の影響も加わり、１年以上遅延する見込みです。関税の影響等を見極めた上で、次期中期経営計画期間内での達成を目指してまいります。」

「2025年度財務目標として、売上高620億円、営業利益70億円、ROE12％以上、D/Eレシオ0.5倍以下を掲げています。13ページの主要課題への対応を確実に実行していくことで、2024年度の業績予想の達成と成長軌道への回帰を図りますが、市況回復時期等により2025年度財務目標達成は後ろ倒しとなる可能性もあります。」

「＜財務目標＞ 2025年度財務目標として、売上高620億円、営業利益70億円、ROE12％以上、D/Eレシオ0.5倍以下を掲げています。」

「当社グループは、長期的な視点から2030年のありたい姿を「サスティナブルな社会に貢献する、キラリと光る企業グループ」と定め、そこからバックキャスティングする形で、中期経営計画 ”NCIキラリ2025” を策定しました。」

「なお、2019年に策定した中期経営計画 “ＮＣＩ-２０２１” の最終年度である2021年度の数値目標は、「コア事業」において、売上高420億円、営業利益45億円、営業利益率7.8％であります。」

「また、「2025年のありたい姿」に向けた中期経営計画 “ＮＣＩ-２０２１” を策定、「成長戦略への本格転換」を図っています。\nこのような環境のなか、昨年定めました「2025年のありたい姿」については、その目標及びそれに向けた大きな戦略は維持したいと考えております。\n一方、“ＮＣＩ-２０２１”の計画につきましては、新型コロナウイルス感染症の終息時期や市場の動向を見据えたうえで、見直しを検討いたします。更に「2025年のありたい姿」の実現の時期と戦術についても再検討いたします。」

「また、「2025年のありたい姿」に向けた中期経営計画 “ＮＣＩ-２０２１” を策定、「成長戦略への本格転換」を図ります。なお、中期経営計画 “ＮＣＩ-２０２１” の最終年度である2021年度（令和４年３月期）目標は、以下のとおりです。2021年度（令和４年３月期）目標　売上高（連結）570億円（コア事業）420億円　営業利益（コア事業）45億円　ＲＯＡ（連結）4％」

「“ＡＣＴＩＶＥ－２０１８”の最終年度である2018年度（平成31年３月期）計画は、プリント配線板事業からの撤退等もあり、以下のとおり見直しました。2018年度（平成31年３月期）目標　売上高　520億円以上　経常利益　35億円以上」

「なお、プリント配線板事業からの撤退や原材料価格の上昇などにより2017年度は昨年策定した数値目標から乖離する見込みとなることを踏まえ、“ＡＣＴＩＶＥ－２０１８”の最終年度である2018年度（平成31年３月期）計画は、遺憾ながら当初の目標を１年先送りし、以下のとおり見直しました。2018年度（平成31年３月期）目標　売上高540億円以上　経常利益30億円以上」

「当社グループは、現在の経済環境と今後の景気見通しをベースに事業状況を見据え、今般、2016年度を初年度とする新たな３ヶ年の中期経営プラン“ＡＣＴＩＶＥ－２０１８”を策定し、「増収増益を継続して達成できる企業グループを実現する」を基本方針として取り組んでまいります。なお、最終年度である2018年度（平成31年３月期）には、以下の経営指標の達成を目指すことといたしました。2018年度（平成31年３月期）目標　売上高600億円以上　経常利益35億円以上」