クレハ（4023）・目標削除
中長期経営計画ローリングプラン2025による業績目標・KPI・資本政策の見直し
FY2024に初出。7回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載はFY2026。
7記載
3年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
3カ年中期経営計画のローリング更新・毎年見直し21社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。16社中5社が悪化側に。
直近の記載が「削除」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026削除有価証券報告書
「2030年度目標を撤回し、新たに2035年度のありたい姿を設定しました。」
ローリングプラン2025までの計画体系は、2030年度目標の撤回と新たな2035年度長期経営計画・2026～2028年度中期経営計画の策定により、従来の目標としては終了した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「電気自動車が高い成長軌道に戻るには当初想定よりも時間がかかる可能性があることから、ＡＩやクラウドサービス等で使用されるデータセンター向けの定置用蓄電池（ＥＳＳ）用途の拡販を進めるなどの施策を実施しています。」
EV向けPVDF需要の回復遅延への対応として、AI・クラウドサービス向けデータセンター用ESS用途の拡販を実施している。既存事業の成長施策を具体的な用途展開へ進めている。 - FY2025悪化有価証券報告書
「2025年度はフッ化ビニリデン樹脂の市場回復の遅れ、ＰＧＡ（ポリグリコール酸）樹脂加工品の拡販遅れにより、ローリングプランで掲げた目標に対して、大幅な未達計画となっています。」
ローリングプラン2025について、PVDF市場回復とPGA加工品の拡販が遅れ、掲げた目標に対して2025年度計画が大幅な未達計画となっている。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「電気自動車が高い成長軌道に戻るには当初想定よりも時間がかかる見込みであることから、この減収減益要因に対して、その他既存事業の拡大、および当社グループ全体での一層のコスト削減等の施策を実施しております。」
ローリングプラン2025に関連して、EV向けPVDF需要の停滞への対応として、その他既存事業の拡大と全社的な追加コスト削減を実施している。 - FY2024初出有価証券報告書
「現在のリチウムイオン二次電池用バインダー向けのフッ化ビニリデン樹脂の事業環境変化および資本収益性も重視するバランス経営の重要性を踏まえて、今後の持続的成長による企業価値向上を確かなものとすべく『クレハグループ中長期経営計画ローリングプラン2025』を策定しました。本ローリングプランでは、既存事業における成長施策および全社でのコスト削減策に基づいて2025年度の業績目標を修正し、併せて重要業績評価指標および資本政策における新たな目標設定を行いました。」
EV市場の成長鈍化と資本収益性重視の必要性を踏まえ、既存事業の成長施策、全社コスト削減、2025年度業績目標、KPI、資本政策を見直す新たなローリングプランを策定した。