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チェンジホールディングス(3962)・施策前進

コンサル型からSaaS型・プラットフォーム型へのビジネスモデル進化

FY2022-Q3に初出。6回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q4。直近の記載はFY2025-H1。

6記載
3年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2022-Q4 – FY2025-H12022: 220222023: 220232024: 22024
同じテーマの他社
事業モデルのプラットフォーム化・サービス標準化による構造改革2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「2024年10月17日より東日本旅客鉄道株式会社が運営する「JRE MALL ふるさと納税」とOEMサービスにおいて連携を開始し、OEMサービスを拡大しております。」

    プラットフォーム型の展開について、ふるさと納税プラットフォームのOEMサービスを東日本旅客鉄道との連携により拡大している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「デジタル人材育成領域においては、プラットフォーム型へのビジネスモデルの進化を加速させるとともに、生成AI(ChatGPT)研修を開始し、2024年3月29日付で生成AIに強みを持つ株式会社インタラクティブソリューションズを持分法適用会社とするなど、最新のDXを取り入れたコンテンツ開発を進め」

    デジタル人材育成事業のプラットフォーム化に加え、生成AI研修の開始と生成AI企業との持分法関係を通じたコンテンツ開発へ進展している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「当社は、2022年8月1日に株式会社ディジタルグロースアカデミアがロゴスウェア株式会社を子会社化し、DX人材育成プラットフォーム「みんなデ」のサービスを開始し利用者数を増加させております。株式会社チェンジが展開するサブスクリプション型eラーニングサービス「KaWaL」の成長に向け、2022年11月4日にlearningBOX株式会社との資本業務提携を行いました。」

    人材育成事業について、プラットフォーム取得、「みんなデ」開始、サブスクリプション型KaWaL、学習管理システムとの提携を実行段階へ進めている。
  4. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「2022年8月1日に子会社である株式会社ディジタルグロースアカデミアにおいて、eラーニング・研修ライブ配信プラットフォームを提供するロゴスウェア株式会社を子会社化し、DX人材育成プラットフォーム「みんなデ」のサービスを開始し、順調に利用者数を増加させております。当社は、サブスクリプション型eラーニングサービス「KaWaL」を展開し、2022年11月4日にeラーニングの学習管理システムを展開するlearningBOX株式会社との資本業務提携を行いました。これらの投資により、デジタル人材育成領域におけるプラットフォーム型へのビジネスモデルの進化を加速させております。」

    ロゴスウェアのプラットフォーム取得、「みんなデ」の開始、KaWaLの展開、learningBOXとの提携により、デジタル人材育成事業のプラットフォーム型への進化を実行段階へ進めている。
  5. FY2022-Q4前進有価証券報告書

    「2022年8月1日に子会社である株式会社ディジタルグロースアカデミアにおいて、eラーニング・研修ライブ配信プラットフォームを提供するロゴスウェア株式会社を子会社化し、また、2022年11月4日に当社において、eラーニングの学習管理システムを展開するlearningBOX株式会社との資本業務提携を行いました。これらの投資によりデジタル人材育成領域におけるプラットフォーム型へのビジネスモデルの進化を加速させてまいります。」

    ロゴスウェアのプラットフォーム取得とlearningBOXとの提携により、デジタル人材育成事業をコンサル・研修中心からプラットフォーム型へ進化させる取り組みを具体化している。
  6. FY2022-Q3初出有価証券報告書

    「当社グループは、改訂版中期経営計画(DJ2)における戦略の一つとして、各ビジネスにおけるコンサル型からSaaS型、さらにはプラットフォーム型へというビジネスモデルの進化を図っております。」

    改訂版中期経営計画の戦略として、各ビジネスをコンサル型からSaaS型、さらにプラットフォーム型へ進化させる方向性を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「NEW-ITによる日本企業の業務・ビジネスモデル変革」は、この変遷が動いた6回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1NEW-ITによる日本企業の業務・ビジネスモデル変革5回
  3. 2ライブラリ拡充・サービスライン連携・パートナー強化5回
  4. 3地方創生を目的とした自治体向けビッグデータ活用支援5回
  5. 4パブリテック事業の開始による官公庁向けサービス強化5回
  6. 5国内外のNEW-IT主要プレーヤーとのパートナーシップ4回
  7. 6M&A・投資事業を成長ドライバーとする拡大戦略4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
チェンジホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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