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朝日印刷(3951)・施策前進

中核の印刷包材事業への経営資源集中

FY2016に初出。22回の記載のうち15回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

22記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2021-Q1前進FY2021 – FY20262016: 320162017: 320172018: 420182019: 420192020: 220202021: 120212022: 220222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
経営資源の選択と集中による収益基盤の強化177社が書いているテーマ・逆風0社・追い風185社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに75社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている177社のうち14社を表示しています。上の文は177社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループ(当社及び連結子会社)全体で4,771百万円の設備投資を実施いたしました。主なものは、印刷包材事業における生産設備の導入2,128百万円であり」

    当連結会計年度に47億71百万円を設備投資し、そのうち21億28百万円を印刷包材事業の生産設備に投じた。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループ(当社及び連結子会社)全体で3,151百万円の設備投資を実施いたしました。主なものは、印刷包材事業における生産設備の導入2,344百万円であり」

    印刷包材事業への経営資源集中について、当連結会計年度に31億51百万円を設備投資し、そのうち23億44百万円を生産設備に投じた実績を開示している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループ(当社及び連結子会社)全体で2,277百万円の設備投資を実施いたしました。主なものは、印刷包材事業における生産設備の導入1,226百万円であり」

    印刷包材事業への経営資源集中について、当年度に22億77百万円の設備投資を実施し、そのうち12億26百万円を生産設備に投じた実績を開示している。
  4. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「包装システム販売事業の増収に加え、内製化推進による製造経費見直しの結果、当第1四半期連結累計期間における営業利益は5億75百万円(前年同期比7.5%増)」

    中核事業の製造経費見直し・内製化推進について、営業利益の増加を伴う具体的な効果を記載している。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「当社グループ(当社及び連結子会社)全体で1,116百万円の設備投資を実施いたしました。主なものは、印刷包材事業における生産設備の導入508百万円であり」

    当連結会計年度に11億16百万円を設備投資し、そのうち印刷包材事業の生産設備に5億08百万円を投じた実績を開示している。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「当社グループ(当社及び連結子会社)全体で4,264百万円の設備投資を実施いたしました。主なものは、印刷包材事業における生産設備の導入2,304百万円であり」

    印刷包材事業への資源集中に関して、通期で42億64百万円を設備投資し、そのうち23億04百万円を生産設備に投じた実績を開示している。
  7. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「AD2021計画」の4年目をむかえ、激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に、生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め」

    AD2021計画の4年目においても、主要事業である印刷包材事業への経営資源集中を生産性向上とモノ作り改革の手段として継続している。
  8. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「AD2021計画」の3年目をむかえ、激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め」

    AD2021計画3年目においても、主要事業である印刷包材事業への経営資源集中を継続している。
  9. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「AD2021計画」の3年目をむかえ、激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に、生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め」

    AD2021計画3年目においても、主要事業である印刷包材事業への経営資源集中を生産性向上とモノ作り改革の手段として継続している。
  10. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「AD2021計画」の3年目をむかえ、激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に、生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め」

    AD2021計画3年目においても、主要事業である印刷包材事業への経営資源集中を生産性向上とモノ作り改革の手段として継続している。
  11. FY2019再掲有価証券報告書

    「コアの印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め」

    コアの印刷包材事業への経営資源集中を、AD2021計画下の生産性向上とモノ作り改革の手段として継続している。
  12. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「主要事業領域である印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め」

    AD2021計画の2年目においても、主要事業への経営資源集中を生産性向上とモノ作り改革の手段として継続している。
  13. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「主要事業領域である印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め」

    AD2021計画2年目においても、主要事業である印刷包材事業への経営資源集中を生産性向上とモノ作り改革の手段として継続している。
  14. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「このような中、当社グループは中期経営計画「AD2021計画」の2年目をむかえ、激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に、生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。」

    主要事業である印刷包材事業への経営資源集中を、AD2021計画2年目においても生産性向上とモノ作り改革の手段として継続している。
  15. FY2018再掲有価証券報告書

    「コア事業領域の印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め」

    コア事業である印刷包材事業への経営資源集中を、生産性向上とモノ作り改革の手段として継続している。
  16. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め」

    主要事業である印刷包材事業への経営資源集中を、AD2021計画の下で生産性向上とモノ作り改革の手段として継続している。
  17. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「主要事業領域である印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め」

    主要事業である印刷包材事業への経営資源集中を、AD2021計画の下で生産性向上とモノ作り改革の手段として継続している。
  18. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に、生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め」

    主要事業である印刷包材事業への経営資源集中を、新中期計画の下でも生産性向上とモノ作り改革の手段として継続している。
  19. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような中、当社グループは中核事業である印刷包材事業へ経営資源を集中するとともに」

    中核の印刷包材事業への経営資源集中を継続している。
  20. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような中、当社グループは中核事業である印刷包材事業へ経営資源を集中するとともに」

    中核の印刷包材事業への経営資源集中を継続している。
  21. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは中核事業である印刷包材事業へ経営資源を集中するとともに」

    中核の印刷包材事業への経営資源集中を継続している。
  22. FY2016初出有価証券報告書

    「企業間競争の激化によりますます厳しくなる事業環境に対応すべく、中核事業である印刷包材事業へ経営資源を集中し、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業への変革を目指しております。」

    競争激化への対応として、主力事業への資源集中と商品・技術・開発力の強化を示している。
一緒に動いた変遷

「印刷包材と包装システムを組み合わせたトータル提案」は、この変遷が動いた22回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1印刷包材と包装システムを組み合わせたトータル提案4回
  3. 2自己株式取得による機動的な資本政策4回
  4. 3安定配当と連結配当性向30%以上4回
  5. 4政策保有株式の合理性検証と縮減検討4回
  6. 5生産性向上を目的としたモノ作り改革4回
  7. 6ワークライフバランス向上を含む働き方改革3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
朝日印刷の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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