Komori
カヤック(3904)・施策再掲

環境に合わせたクリエイターリソース配分の最適化

FY2016に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。

7記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020前進FY2024 – FY20252017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 22026
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クリエイター人材の横断的・柔軟な配置最適化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「これまでクリエイターを中心とした経営アセットの横断的かつ柔軟な活用を背景に、単一セグメントとして開示を行ってまいりました。」

    クリエイターを中心とする経営アセットを横断的かつ柔軟に活用する方針を再掲している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「クリエイターの比率:93.2%(2025年第4四半期)」

    クリエイター比率は2024年第4四半期の92.5%から2025年第4四半期の93.2%へ上昇した。90%超の組織方針と、サービス横断のリソース一元管理・配分変更を継続している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「クリエイターの比率:92.5%(2024年第4四半期)」

    クリエイター比率について、90%を目標とする従来方針に対し、2024年第4四半期の実績92.5%を開示している。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「そのため、クリエイター比率が90%を超える組織とするとともに、クリエイターのリソースをサービスの垣根をなくして一元的に管理し、状況に応じて配分を変更するアサインシステムを構築しております。」

    クリエイター比率90%超、サービス横断のリソース一元管理、アサインシステムによる配分変更の方針を再掲している。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「そのため、クリエイター比率が90%を超える組織とするとともに、クリエイターのリソースをサービスの垣根をなくして一元的に管理し、状況に応じて配分を変更するアサインシステムを構築しております。」

    クリエイター比率90%超、サービス横断の一元管理、アサインシステムによるリソース配分を再掲している。
  6. FY2017再掲有価証券報告書

    「そのため、クリエイター比率が90%を超える組織とするとともに、クリエイターのリソースをサービスの垣根をなくして一元的に管理し、状況に応じて配分を変更するアサインシステムを構築しております。」

    クリエイター比率90%超、サービス横断のリソース一元管理、アサインシステムによる環境変化への対応を再掲している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「そのため、クリエイター比率が90%を超える組織とするとともに、クリエイターのリソースをサービスの垣根をなくして一元的に管理し、状況に応じて配分を変更するアサインシステムを構築しております。」

    クリエイター比率90%超の組織とし、サービス横断の一元管理とアサインシステムによって、環境変化に応じた人員配置を行う施策を示している。
一緒に動いた変遷

「新技術・アイデアによる新しい体験の提供」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新技術・アイデアによる新しい体験の提供2回
  3. 2ソーシャルゲームのタイトル展開・規模拡大2回
  4. 3子会社化による組織・事業規模の拡大2回
  5. 4「面白法人」ブランド価値の向上2回
  6. 5「鎌倉資本主義」に基づく地域コミュニティ事業の展開2回
  7. 6売上高・営業利益率・クリエイター数の重視2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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