北越コーポレーション（3865）・施策前進
連結経営体制基盤の強化
FY2017に初出。7回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2026。
7記載
10年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
CEO・COOの役割権限分離による経営執行体制8社が書いているテーマ・逆風0社・追い風8社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「会長 グループＣＥＯと社長 ＣＯＯによる経営体制への移行もその一環であります。」
連結経営体制の強化として、2026年4月に会長グループCEOと社長COOによる体制へ移行した。 - 2026-05-29前進株主総会
「2025年度においては、本社２部門、７事業場及び当社子会社５社の業務執行及び内部管理の状況を監査するとともに、指摘・提言事項の改善状況についてもフォローアップ監査を実施いたしました。」
グループ統制管理室による内部監査の対象範囲とフォローアップ監査の実施を具体化している。 - FY2022前進有価証券報告書
「グループリスクマネジメント活動においては、リスク対象範囲の拡大、リスクマップの見直し、「グループリスクマネジメント基本規程」の改定等さらなるリスク低減、回避に向けた取り組みを推進しました。」
リスク対象範囲、リスクマップ、基本規程を見直し、グループ全体のリスク管理を拡張している。 - FY2021前進有価証券報告書
「2020年４月より連結経営内部統制会議を再構築するとともに、改編された安全環境品質本部がグループ統制管理室と連携して内部監査を実施するなど、当社グループにおけるガバナンスの強化へ向けた体制を整備しました。」
連結経営内部統制会議の再構築、安全環境品質本部とグループ統制管理室の連携により、連結経営体制の統制を強化した。 - FY2019前進有価証券報告書
「あわせて、ＣＳＲ活動の実効性を高め、当社グループの経営管理レベルの向上を図るため、昨年、経営管理の要点を網羅的に記載したマネジメントブックを作成いたしました。現在、マネジメントブックに基づくチェックリストを活用し、当社グループの連結経営体制の基盤を強化しております。」
マネジメントブックを作成し、チェックリストの運用により連結経営体制の強化を進めている。 - FY2018前進有価証券報告書
「海外事業の急拡大に対応したグループ経営管理体制を構築・強化するため、平成29年４月にグローバル管理室を新設し、さらに同年12月に中国において海外COO（最高執行責任者）・ガバナンス会議を開催するとともに、平成30年１月にグローバル戦略室を立ちあげました。」
海外事業拡大への対応として、グローバル管理室、海外COO・ガバナンス会議、グローバル戦略室を相次いで整備した。 - FY2017初出有価証券報告書
「海外事業拡大、工場競争力再強化及び連結経営体制基盤強化を基本方針として様々な経営戦略を実行してまいります。」
V-DRIVEの基本方針として、連結経営体制の基盤強化を新たに明示している。