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三菱総合研究所(3636)・施策再掲直近のその他開示(2026-10-02)では「前進」

高度プロフェッショナル人財の確保・育成

FY2016に初出。11回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-10-02。

11記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019引き上げFY2020再掲FY2025-H12016: 12017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 320232024: 220242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
高度な技術・IT専門人材の採用・育成強化256社が書いているテーマ・逆風11社・追い風263社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに108社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの274件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-02前進その他開示

    「本協定に基づき、両者は PBL(Project Based Learning:課題解決型学習)をはじめとする実践的な教育活動を共同で推進し、地域社会や企業が抱える課題解決に取り組む人材の育成を目指します。」

    三菱総研DCSが大学との包括連携協定を通じ、PBL教育、インターンシップ、学術研究および共同研究を活用した実践的なIT人材育成へ取組みを具体化している。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「特に当連結会計年度においては、「中計2026」初年度(前連結会計年度)に明らかになった課題を踏まえ、シンクタンク・コンサルティングサービスセグメント(TTC)における人材増強と生産性向上、新事業等の選択と集中を進めています。また、ITサービスセグメント(ITS)では、主力事業の強化・利益率の改善を図りつつ、戦略的な人材活用を強化しています。」

    人材確保・育成に関して、TTCの人材増強、TTCの生産性向上及びITSの戦略的な人材活用を、両セグメントの課題への対応策として再確認している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「また、2024年4月には「MRIアカデミー」を開校し、経営理念を具現化する人材を計画的・継続的に輩出するための施策を実施しています。三菱総研DCS株式会社においても、DX人材の活用、教育、リスキリング並びに社内認定制度の運用を行う「デジタルアカデミー」を立ち上げ、組織的な人材育成を強化しています。」

    人材確保・育成について、2024年4月のMRIアカデミー開校及びDCSのデジタルアカデミー立ち上げという具体的な進展を記載している。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「加えて、物価と賃金上昇の好循環を目指す潮流のなかでのベースアップによる人件費増加等により、費用増の圧力が高まっています。」

    人材・人件費に関して、ベースアップによる人件費増加が費用増の圧力となっていると記載している。人材への処遇・投資をめぐる従来のテーマに、費用面の影響が加わっている。
  5. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「人材ギャップ解消のための採用・育成戦略を立案するとともに、処遇改善や成長領域に対応した人材の重点的な強化を行います。」

    従来の専門人材の採用・育成方針を、人材ポートフォリオ、処遇改善、成長領域への重点配置及びFLAPサイクルによるキャリア形成へ拡張している。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「一方、大型実証事業における外注費や将来成長のための人財投資、提言・発信機能強化の先行コストが増加し、経常利益は4,819百万円(同22.4%減)となりました。」

    将来成長のための人財投資を継続していることを、先行コストの増加とともに記載している。
  7. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当連結会計年度は将来の成長のための先行投資(人財)を積極的に進めておりコストが増加しましたが、前年同期における不採算案件の解消による利益改善要因があり、経常利益は938百万円(同4.4%増)と前年同期並みの水準となりました。」

    将来の成長に向けた人財への先行投資を積極的に進めていると記載しており、高度な人財への投資方針を再確認している。
  8. FY2020引き上げ有価証券報告書

    「人財戦略では、VCP経営推進のため、人財ポートフォリオを考慮して新卒・中途両面の採用強化を図るとともに、DX・AIなどの多様な専門性をもつ人財が活躍するための人事制度・キャリアアッププランニングの強化を順次行ってまいります。」

    高度プロフェッショナル人財の確保・育成について、新卒・中途採用、人財ポートフォリオ、DX・AI専門人財向け制度及びキャリアアップ計画へ対象と手段を広げている。
  9. FY2019再掲有価証券報告書

    「優秀な人財の確保を経営戦略上の最重要課題の一つに位置づけ、総合的・計画的に育成を行い、そのための積極的な投資も行うとともに、働きやすさと働きがいを高める「働き方改革」を進めてまいります。」

    専門人財の確保・育成を最重要課題とし、投資及び働き方改革を進める方針を再掲している。
  10. FY2017再掲有価証券報告書

    「優秀な人財の確保を経営戦略上の最重要課題の一つに位置付け、総合的・計画的に育成を行い、そのための積極的な投資も行うとともに、働きやすさと働きがいを高める「働き方改革」を進めてまいります。」

    高度な専門人財の確保・育成を最重要課題とし、投資及び働き方改革を進める方針を再掲している。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「優秀な人財の確保と育成を経営戦略上の最重要課題のひとつに位置付け、総合的・計画的に推進し、積極的な投資も行ってまいります。」

    高度な専門性、独自性、創造性を持つ人財を重要な経営資源と位置付け、採用・育成・投資を進める方針である。
一緒に動いた変遷

「AI・ロボティクス・クラウド等の研究開発とサービス化」は、この変遷が動いた11回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1AI・ロボティクス・クラウド等の研究開発とサービス化3回
  3. 2千葉情報センター等のデータセンター設備投資3回
  4. 3情報漏洩・サイバー攻撃・システム破壊リスク3回
  5. 4品質課題案件を受けたグループガバナンス・リスク管理強化3回
  6. 52050年・2030年の未来社会シナリオ研究2回
  7. 6構想力・提言力の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱総合研究所の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-02のその他開示で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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