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力の源ホールディングス(3561)・施策前進

店休日設定による従業員の働き方改革

FY2020-Q3に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2022。

5記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020-Q3前進FY2020 – FY20222020: 420202021: 020212022: 12022
同じテーマの他社
営業時間短縮によるピーク時間帯の人員最適化14社が書いているテーマ・逆風0社・追い風14社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022前進有価証券報告書

    「前期より取り組んでおります新たな収益モデルにて7店舗出店した他、不採算店舗の戦略的閉店を7店舗行いました。」

    新たな収益モデルによる出店と不採算店舗の閉店を、それぞれ7店舗の実績として開示している。
  2. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「店舗シフトのコントロール、リモートワークの導入に伴う移動費・出張費の削減、本社機能の簡素化並びにコミュニケーションツールや業務フローのDX化等」

    店舗スタッフのシフト管理とリモートワークに加え、本社機能の簡素化や業務フローのDX化へ施策を広げている。
  3. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「店舗スタッフのシフトのコントロール、リモートワークの導入に伴う移動費・出張費の削減等、各種経費削減施策を実施いたしましたが」

    店舗スタッフのシフト管理とリモートワーク導入に伴う移動費・出張費削減を実施し、働き方・費用管理の施策を広げている。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「年末年始には、従業員の働き方改革を推進すべく、一風堂を中心とした67店舗において12月31日から1月2日までを店休日といたしました。」

    67店舗で年末年始の店休日を実施したほか、有給休暇取得の推奨、同一労働同一賃金の徹底など労働環境改善策を追加している。
  5. FY2020-Q3初出有価証券報告書

    「年末年始には、従業員の働き方改革を推進すべく、一風堂を中心とした67店舗において12月31日から1月2日を店休日といたしました」

    従業員の働き方改革を目的に、67店舗で12月31日から1月2日まで店休日とする具体策を実施した。
一緒に動いた変遷

「一風堂関連商品の拡販・業務用卸売販売・生産性向上」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

432222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1一風堂関連商品の拡販・業務用卸売販売・生産性向上4回
  3. 2国内事業基盤の強化と「一風堂」に次ぐ新ブランドの確立3回
  4. 3海外店舗展開の拡大と欧州収益基盤の確立2回
  5. 4人財の採用・教育とグローバル人財の確保2回
  6. 5生産工程最適化・物流網再構築・商物流改革2回
  7. 6既存店のQSC向上・店舗改装・価格改定による客数・客単価改善2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
力の源ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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