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クスリのアオキホールディングス(3549)・施策前進

店舗開発力の強化と店舗オペレーション生産性の維持・向上

FY2017-Q3に初出。37回の記載のうち36回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載は2026-10-01。

37記載
10年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – 2026-10-012017: 420172018: 320182019: 320192020: 420202021: 320212022: 520222023: 420232024: 120242025: 020252026: 102026
同じテーマの他社
店舗開発・運営生産性の強化43社が書いているテーマ・逆風0社・追い風44社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。31社中3社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに22社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている43社のうち14社を表示しています。上の文は43社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-01前進決算

    「一方、ドラッグストア5店舗を閉店し併設調剤薬局2薬局を閉局いたしました。」

    新規出店と併せてドラッグストア5店舗の閉店、併設調剤薬局2薬局の閉局を実施した。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「当連結会計年度における当社グループの設備投資は、138店舗の新規出店(スクラップ&ビルドによる出店を含む)を含め、合計42,193百万円であります。」

    138店舗の新規出店を含む設備投資42,193百万円を実施し、店舗開発と多店舗展開を具体的に進めた。
  3. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北信越に9店舗、東北に1店舗、関東に5店舗、東海に2店舗、関西に7店舗の合計24店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    合計24店舗を新設し、多店舗展開とドミナント化を具体的に進めた。一方、ドラッグストア4店舗を閉店した。
  4. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北信越に8店舗、東北に1店舗、関東に5店舗、東海に1店舗、関西に3店舗の合計18店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。一方、ドラッグストア3店舗を閉店いたしました。」

    18店舗を新設する一方、3店舗を閉店し、店舗開発と店舗網の入れ替えを具体的に進めた。
  5. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北信越に5店舗、東北に1店舗、関東に1店舗、関西に2店舗の合計9店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。一方、ドラッグストア3店舗を閉店いたしました。」

    合計9店舗を新設する一方、3店舗を閉店し、店舗開発と店舗網の入れ替えを具体的に進めた。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「当連結会計年度における当社グループの設備投資は、90店舗の新規出店(スクラップ&ビルドによる出店を含む)を含め、合計30,395百万円であります。」

    90店舗の新規出店を含む設備投資を30,395百万円実施し、多店舗展開と店舗開発を具体的に進めた。
  7. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北信越に18店舗、東北に14店舗、関東に8店舗、東海に11店舗、関西に11店舗の合計62店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    62店舗を新設した一方、ドラッグストア12店舗を閉店し、多店舗展開と店舗網の入れ替えを具体的に進めた。
  8. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北信越に15店舗、東北に10店舗、関東に4店舗、東海に10店舗、関西に10店舗の合計49店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    合計49店舗を新設し、多店舗展開とドミナント化を具体的に進めた。一方、ドラッグストア8店舗を閉店した。
  9. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北信越に11店舗、東北に9店舗、関東に1店舗、東海に7店舗、関西に4店舗の合計32店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    合計32店舗の新規出店を実施し、多店舗展開とドミナント化を具体的に進めた。
  10. FY2022前進有価証券報告書

    「当連結会計年度における当社グループの設備投資は、102店舗の新規出店(スクラップ&ビルドによる出店を含む)を含め、合計29,288百万円であります。」

    102店舗の新規出店を含む設備投資を29,288百万円実施し、多店舗展開を具体的に進めた。
  11. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北信越に28店舗、東北に4店舗、関東に18店舗、東海に9店舗、関西に15店舗の合計74店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として、当第3四半期累計期間に74店舗を新設した。
  12. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北信越に19店舗、東北に3店舗、関東に10店舗、東海に8店舗、関西に9店舗の合計49店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として、北信越・東北・関東・東海・関西で49店舗を新設した。
  13. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北信越に9店舗、東北に2店舗、関東に4店舗、東海に5店舗、関西に4店舗の合計24店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として、当第1四半期に24店舗を新設した。
  14. FY2021前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北信越に22店舗、東北に25店舗、関東に26店舗、東海に17店舗、関西に5店舗の合計95店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として、当連結会計年度に95店舗を新設した。
  15. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北信越に12店舗、東北に12店舗、関東に14店舗、東海に5店舗、関西に3店舗の合計46店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として、北信越・東北・関東・東海・関西に合計46店舗を新設した。
  16. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北信越に4店舗、東北に8店舗、関東に9店舗、東海に2店舗、関西に2店舗の合計25店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として、第2四半期累計期間に25店舗を新設した。
  17. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北陸に1店舗、信越に1店舗、関東に4店舗、東北に2店舗の8店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として、第1四半期に8店舗を新設した。
  18. FY2020前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを石川県に6店舗、富山県に4店舗、福井県に2店舗、新潟県に2店舗、長野県に2店舗、群馬県に9店舗、埼玉県に5店舗、栃木県に7店舗、茨城県に11店舗、千葉県に6店舗、岐阜県に9店舗、愛知県に9店舗、三重県に3店舗、静岡県に2店舗、滋賀県に3店舗、京都府に1店舗、福島県に3店舗、宮城県に3店舗、岩手県に3店舗の90店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として90店舗を新設し、設備投資や新規採用を伴う店舗網拡大を進めた。
  19. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを、石川県に5店舗、富山県に3店舗、福井県に2店舗、新潟県に2店舗、長野県に2店舗、群馬県に4店舗、埼玉県に4店舗、栃木県に5店舗、茨城県に6店舗、千葉県に2店舗、岐阜県に5店舗、愛知県に5店舗、三重県に3店舗、静岡県に1店舗、滋賀県に3店舗、京都府に1店舗、福島県に3店舗の合計56店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として56店舗を新設し、スクラップ&ビルドによる1店舗の閉店を行った。
  20. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを、石川県に5店舗、富山県に3店舗、福井県に1店舗、新潟県に1店舗、長野県に1店舗、群馬県に4店舗、埼玉県に4店舗、栃木県に5店舗、茨城県に4店舗、千葉県に1店舗、岐阜県に4店舗、愛知県に3店舗、三重県に3店舗、滋賀県に3店舗、京都府に1店舗、福島県に2店舗の合計45店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として45店舗を新設し、さらなるドミナント化を進めた。
  21. FY2019前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを、石川県に4店舗、富山県に1店舗、福井県に3店舗、新潟県に5店舗、群馬県に4店舗、埼玉県に6店舗、栃木県に10店舗、茨城県に18店舗、千葉県に5店舗、岐阜県に7店舗、愛知県に6店舗、三重県に2店舗、静岡県に1店舗、滋賀県に6店舗、奈良県に2店舗、京都府に2店舗、福島県に3店舗の85店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    85店舗の新規出店を実施し、多店舗展開とドミナント化を具体的に進めた。新本社建設を含む設備投資は20,452百万円となった。
  22. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを、石川県に4店舗、福井県に2店舗、新潟県に1店舗、群馬県に4店舗、埼玉県に5店舗、栃木県に7店舗、茨城県に15店舗、岐阜県に5店舗、愛知県に6店舗、三重県に2店舗、滋賀県に4店舗、奈良県に1店舗、京都府に1店舗、千葉県に3店舗の合計60店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として、当第3四半期累計期間に60店舗を新設した。
  23. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを、石川県に3店舗、福井県に2店舗、群馬県に2店舗、埼玉県に2店舗、栃木県に6店舗、茨城県に10店舗、千葉県に3店舗、岐阜県に4店舗、愛知県に5店舗、三重県に2店舗、滋賀県に3店舗、奈良県に1店舗、京都府に1店舗の合計44店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として、当第2四半期累計期間に44店舗を新設した。
  24. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを、石川県に1店舗、栃木県に1店舗、茨城県に6店舗、岐阜県に1店舗、愛知県に3店舗、三重県に1店舗、滋賀県に2店舗、奈良県に1店舗の合計16店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として、当第1四半期に16店舗を新設した。
  25. FY2018前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを、石川県に1店舗、富山県に3店舗、福井県に1店舗、新潟県に6店舗、長野県に3店舗、群馬県に6店舗、埼玉県に7店舗、岐阜県に7店舗、愛知県に5店舗、滋賀県に2店舗、三重県に3店舗、栃木県に17店舗、奈良県に3店舗、京都府に1店舗、茨城県に10店舗の75店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として75店舗を新設し、設備投資は合計15,523百万円となった。
  26. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを、石川県に1店舗、富山県に2店舗、新潟県に3店舗、長野県に1店舗、群馬県に3店舗、埼玉県に4店舗、栃木県に5店舗、茨城県に6店舗、岐阜県に6店舗、愛知県に5店舗、三重県に1店舗、滋賀県に1店舗、奈良県に1店舗、京都府に1店舗の合計40店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として40店舗を出店し、2店舗をスクラップ&ビルドにより閉店した。
  27. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、ドラッグストアを、新潟県に1店舗、埼玉県に1店舗、栃木県に1店舗、岐阜県に3店舗、愛知県に2店舗の合計8店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として、当第1四半期に8店舗を新設した。
  28. FY2017前進有価証券報告書

    「店舗の新設につきましては、石川県に4店舗、富山県に1店舗、福井県に3店舗、新潟県に4店舗、長野県に3店舗、群馬県に15店舗、埼玉県に8店舗、岐阜県に11店舗、愛知県に6店舗、滋賀県に4店舗、三重県に4店舗、栃木県に5店舗、奈良県に1店舗、京都府に1店舗の70店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。」

    多店舗展開の具体的な前進として、当年度に70店舗を新設し、期末店舗数はドラッグストア380店舗となった。
  29. FY2017-Q3初出有価証券報告書

    「店舗開発力を強化し、今後さらに多店舗出店を進めても店舗オペレーションの生産性が維持、向上できるよう」

    多店舗化を継続しながら、店舗開発力と店舗運営の生産性を高める方針を示している。
一緒に動いた変遷

「ドミナント戦略による北陸基盤強化と広域展開」は、この変遷が動いた37回のうち36回、同じ書類で同じ向きに動きました。

363632272420★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ドミナント戦略による北陸基盤強化と広域展開36回
  3. 2北陸を中心とする店舗網とトップシェア36回
  4. 3地域密着型のかかりつけ薬局32回
  5. 4安定的かつ継続的な配当と成長投資の両立27回
  6. 5第1四半期の増収増益24回
  7. 6第1四半期の財政状態と自己資本比率20回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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