商品開発力強化とサプライチェーンマネジメント改革
FY2017-Q3に初出。29回の記載のうち14回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載は2026-10-15。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-10-15前進決算説明資料
「強みであるデニムの売上機会損失を逃さないために、安定的なデニム供給体制の構築による売上高の最大化」
デニムの安定供給体制を構築し、商品供給面から売上機会を確保する施策が具体化された。 - FY2026前進有価証券報告書
「計画的な仕入コントロールの厳格化、在庫状況に合わせた早期換金により、商品評価損は前年同期から大幅に圧縮しました。」
SCM・在庫管理施策が、仕入コントロールの厳格化と在庫状況に応じた早期換金として実行され、商品評価損の圧縮につながった。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「売上高総利益については、計画的な仕入コントロールの厳格化、在庫状況に合わせた早期換金の推進等により、商品評価損が前年同期比で大幅に抑制いたしました。」
SCM・在庫管理の施策が、仕入コントロールの厳格化と在庫状況に応じた早期換金として具体化され、商品評価損の大幅抑制という結果が示された。 - FY2025需要シミュレーションと在庫リスク可視化を追加有価証券報告書
「ブランド事業から独立したチームで様々な外部・内部環境データに基づく将来需要をシミュレーションした上で、在庫リスクを定量的に可視化し、発注バランスの最適化につなげる仕組みを構築して参ります。」
従来の仕入原価・物流効率化中心のSCM改革に加え、独立チームによる需要シミュレーション、在庫リスクの定量可視化、発注バランス最適化という商品供給側の仕組みが明示された。 - FY2025-Q1サプライチェーン更新の施策を具体化有価証券報告書
「サプライチェーン更新：商品開発プロセスの見直し、ブランド戦略に合せたリードタイムの最適化、システムを活用した生産業務の効率化推進。」
従来の仕入原価・物流効率化を含むSCM改革が、商品開発、リードタイム、生産業務のシステム化を含む更新施策として整理された。 - FY2024再掲有価証券報告書
「また、サプライチェーンの見直しについても継続して取り組んで参ります。」
サプライチェーン見直しを継続する方針が再掲されている。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「また、適正価額の販売への注力等の取り組みを推進致しました。」
セール抑制や適正価額での販売を重視する収益性改善の取り組みが継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「また、サプライチェーンの見直しについても継続して取り組んで参ります。」
サプライチェーンの見直しを継続する方針が再掲されている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「また、原材料高騰、急速な円安等が原価へ影響を及ぼしたものの、セールを抑制しプロパー販売を重視した換金を継続しており、この結果、当第３四半期連結累計期間における国内売上高及び国内売上総利益は前年同期を上回りました。」
原材料高騰や円安による原価影響がある中でも、セール抑制とプロパー販売重視を継続している。 - FY2022前進有価証券報告書
「2022年４月 当社 SCM改革タスクフォース（現任）」
サプライチェーン改革について、SCM改革タスクフォースが新たな組織上の取り組みとして示された。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「また、全社で経費削減に継続して取り組む中、販売費及び一般管理費率が前年同期比で改善し、営業利益及び経常利益についても前年同期を大きく上回りました。」
全社的な経費削減を継続し、販売費及び一般管理費率の前年同期比改善と営業利益・経常利益の増加につながった。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「また、プロパー販売の徹底、在庫コントロールの適正化と併せ、業務委託費等の抑制に向けた取り組みを更に強化しており」
プロパー販売、在庫コントロールおよび業務委託費等の抑制を組み合わせた収益性改善策を継続し、さらに強化している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「また、プロパー販売の徹底、在庫コントロールの適正化と併せ、休業に伴う歩合家賃、人件費、業務委託費、広告宣伝費等の抑制に向けた取り組みを更に強化した」
プロパー販売、在庫コントロールおよび各種費用抑制を組み合わせた収益性改善策が継続して記載されている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「また、中国直接貿易の推進による原価低減などのサプライチェーンのより一層の向上にも取り組んで参ります。」
中国直接貿易による原価低減など、サプライチェーン改善の方針を継続している。 - FY2020前進有価証券報告書
「また、中国生産に関して商社に頼らない直接貿易の推進、ASEAN等の第三国生産の活用等のサプライチェーンマネージメント改革を通じ、仕入原価の適正化を図ります。さらに、NEW RETAIL施策の一環として、デジタル技術を活用し、ビックデータに基づくマーチャンダイジング設計及びディストリビューションの最適化を図るツールの導入等により、データと人を融合した戦略を推進いたします。」
従来のSCM改革が、直接貿易、ASEAN生産、ビッグデータを用いたMD・物流最適化ツールの導入へ拡張された。国内売上総利益率は改善し、売上高に対する売上総利益率は57.4％となった。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「国内売上総利益につきましては、継続的なSCM改革による仕入れ原価率低減効果及び全社的なプロパー販売戦略推進により、国内売上総利益率は当該累計期間で大幅に改善しております。」
継続的なSCM改革に加え、全社的なプロパー販売戦略を組み合わせた施策により、国内売上総利益率が累計期間で大幅に改善したと記載された。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「国内売上総利益につきましては、７月にセール需要が弱かったために８月まで在庫消化を優先したことから、当第２四半期における国内売上総利益率は前年並みに留まったものの、当第２四半期連結累計期間では大幅に改善しております。販売管理費につきましては、業務委託費の見直し、歩合家賃、販売委託費の削減等による販管費抑制が寄与し、国内営業利益は計画を上回る進捗となっております。」
在庫消化、業務委託費の見直し、歩合家賃・販売委託費の削減により、累計期間の国内売上総利益率が大幅に改善し、国内営業利益が計画を上回る進捗となった。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「前連結会計年度に引き続き、全社的なサプライチェーンマネージメント（SCM）推進により仕入原価率の改善及び値引き販売を抑制し、大幅な売上総利益率改善につなげたほか、徹底的な物流コストの見直し及び歩合家賃、販売委託費の削減等による販管費抑制が奏功し、営業利益率２桁超えを達成しました。」
SCM推進、値引き販売の抑制、物流コスト・歩合家賃・販売委託費の見直しにより、売上総利益率の大幅改善と営業利益率2桁超えという具体的な成果が記載された。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「セールの抑制及び仕入原価率の改善による売上総利益率の改善、並びにデジタルマーケティングの活用による広告宣伝費の抑制及び人員の効率化による人件費コントロール等による販管費抑制が奏功し」
仕入原価率、広告宣伝費、人件費を対象とするコスト・業務効率化施策が、引き続き収益性改善の手段として記載されている。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「セールの抑制及び仕入原価率の改善による売上総利益率の改善、並びにデジタルマーケティングの活用による広告宣伝費の抑制及び人員の効率化による人件費コントロール等による販管費抑制が奏功し、収益性の改善につなげることができました。」
仕入原価率、広告宣伝費、人件費を対象とする具体的なコスト・サプライチェーン施策が、収益性の改善につながったと記載された。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「また、仕入原価率、物流費率の改善、販売機会ロスの改善を目的としたサプライチェーンマネジメント改革に取り組み、収益性の改善につなげることができました。」
仕入原価率・物流費率・販売機会ロスの改善を目的とするSCM改革について、収益性の改善につながったという実施効果が記載された。 - FY2018サプライチェーン施策を具体化有価証券報告書
「中国生産に関して商社に頼らない直接貿易の推進、ASEANなどの第三国生産の活用などのサプライチェーンマネジメント（SCM）改革に取り組み、仕入原価の低減を図ります。また、RFID商品タグの導入、商品が最終梱包される拠点においてカートンごとの商品データを登録し、積送中のカートンの位置情報を管理するシステムの導入、コンテナ積載率を向上させる統一カートンの採用などにより、物流効率の向上に取り組んでまいります。」
従来の仕入原価・物流費改革が、直接貿易、ASEAN生産、RFID、カートン位置管理などの具体策へ拡張された。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「収益性の改善を目的としたサプライチェーンマネジメント改革(仕入原価率の低減、物流費の適正化等)に継続的に取り組んでまいりました。」
仕入原価率の低減や物流費の適正化を含むサプライチェーン改革を継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「商品開発力の強化、仕入原価率の低減、物流費の適正化、Eコマースのシステム強化等のサプライチェーンマネジメント改革に積極的に取り組んでまいりました。」
商品開発、仕入原価、物流費およびEコマースシステムに関するサプライチェーン改革を継続している。 - FY2017前進有価証券報告書
「倉庫の集約や配送の見直しによる物流費の削減、全社管理による広告宣伝費の削減等が寄与したものです。」
サプライチェーン改革について、倉庫集約・配送見直しによる物流費削減という実施済みの効果が記載された。 - FY2017-Q3初出有価証券報告書
「商品開発力の強化、仕入原価率の低減、物流費の適正化等のサプライチェーンマネジメント改革に積極的に取り組んでまいりました。」
商品開発、仕入原価、物流費の三つの具体的な施策を挙げている。