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サツドラホールディングス(3544)・リスク顕在化

人手不足に伴う人件費増加と物流コスト上昇

FY2020に初出。8回の記載のうち6回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2026-H1。直近の記載は2026-09-18。

8記載
7年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020顕在化FY2025 – 2026-09-182020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 220252026: 52026
同じテーマの他社
材料費・荷造運賃・人件費増による利益圧迫141社が書いているテーマ・逆風144社・追い風0社

サツドラホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値(2021年)より4年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。102社中64社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに28社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている141社のうち14社を表示しています。上の文は141社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-18顕在化決算

    「賃金のベースアップ等による人件費の増加に加え、業務効率化に向けた業務プロセス改革に係る費用等の増加により、セグメント損失は1億96百万円(前年同期はセグメント利益1億9百万円、3億6百万円減)となりました。」

    人件費の増加と業務プロセス改革費用の増加が、リテール事業の営業損失として実績化している。
  2. FY2026顕在化有価証券報告書

    「賃金のベースアップ等による人件費の増加に加え、電気料金の上昇や、インバウンド向けキャンペーン等の販促強化のコストが増加した結果、4億44百万円(同47.7%減、4億5百万円減)となりました。」

    人件費、電気料金、販促コストの上昇が、リテール事業のセグメント利益4億44百万円、前年同期比47.7%減という実績として発生した。
  3. FY2026-H1顕在化有価証券報告書

    「リテール事業の売上高は494億16百万円(前年同期比1.1%増、5億55百万円増)、セグメント利益は、賃金のベースアップ等による人件費の増加に加え、補助政策終了に伴う電気料金の上昇や、インバウンド向けキャンペーン等の販促強化のコストが増加した結果、4億44百万円(同47.7%減、4億5百万円減)となりました。」

    人件費、電気料金、販促コストの上昇がリテール事業のセグメント利益減少として実際に表れている。
  4. FY2025悪化有価証券報告書

    「水道光熱費及び賃上げに伴う人件費の上昇などの事業環境の変化」

    人手不足・人件費上昇のリスクについて、賃上げに伴う人件費上昇が計画達成を困難にする要因として具体化している。
  5. FY2020初出有価証券報告書

    「人手不足による人件費の増加や物流コストの上昇等、当社グループを取り巻く経営環境は厳しい状況が継続しております。」

    人手不足に伴う人件費増加に加え、物流コスト上昇を事業環境上のリスクとして独立して抽出できる形で初めて記載している。
一緒に動いた変遷

「業種業態を超えた競争激化と統合・再編」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1業種業態を超えた競争激化と統合・再編3回
  3. 2医薬分業・規制緩和・少子高齢化等による経営環境の急速な変化3回
  4. 3店舗収益性低下による固定資産減損3回
  5. 4慢性的な労働力不足3回
  6. 5連結売上高1,000億円・連結経常利益30億円・ROE10%以上3回
  7. 6安定配当と将来の企業価値向上に向けた内部留保投資3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サツドラホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-18の決算で、「顕在化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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