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バルニバービ(3418)・施策再掲直近の経営計画(2026-09-14)では「再定義」

イノベーティブシナジー戦略によるエステートビルドアップ事業の成長の柱化

FY2022-Q3に初出。14回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載は2026-09-14。

14記載
5年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2024-Q1 – FY2026-H12022: 320222023: 420232024: 220242025: 020252026: 52026
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループでは、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見をもとに、食をベースに総合的なエリア開発を行うことで活性化した不動産の流動化により新たな収益を見込む「エステートビルドアップ事業」を2つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」

    バッドロケーション戦略の知見を活用し、エステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とする方針を継続している。
  2. 2026-03-13再掲決算

    「「エステートビルドアップ事業 」を2つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」

    エステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とする位置付けを継続している。
  3. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループでは、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見をもとに、食をベースに総合的なエリア開発を行うことで活性化した不動産の流動化により新たな収益を見込む「エステートビルドアップ事業」を2つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」

    バッドロケーション戦略の知見を活用したエステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とする方針を継続している。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループでは、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見をもとに、食をベースに総合的なエリア開発を行うことで活性化した不動産の流動化により新たな収益を見込む「エステートビルドアップ事業」を2つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」

    バッドロケーション戦略の知見を活用したエステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とする方針を継続している。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループでは、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見をもとに、食をベースに総合的なエリア開発を行うことで活性化した不動産の流動化により新たな収益を見込む「エステートビルドアップ事業」を2つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」

    バッドロケーション戦略の知見を活用したエステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とする方針を継続している。
  6. FY2023再定義有価証券報告書

    「当社グループは、前連結会計年度に2027年度を最終年度とする中期経営計画「イノベーティブシナジー 2027」を策定しておりましたが、事業環境の変化を反映し、当連結会計年度におきまして2028年度を最終年度とする中期経営計画「イノベーティブシナジー 2028」としてローリングしております。」

    「イノベーティブシナジー2027」を事業環境の変化を反映した「イノベーティブシナジー2028」へローリングし、計画の時間軸を更新した。
  7. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「また2023年4月には全17室のリゾートホテル「ホテル ザ コンパクト」、物販店「イレギュラーガレージ」をオープンしております。」

    エステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とする方針のもと、淡路島等での地域開発に加え、全17室のリゾートホテルと物販店を開設する具体的な進展があった。
  8. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループでは、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見をもとに、食をベースに総合的なエリア開発を行うことで活性化した不動産の流動化により新たな収益を見込む「エステートビルドアップ事業」を2つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」

    エステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とし、活性化不動産の流動化による新たな収益を見込む方針を継続している。
  9. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループでは、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見をもとに、食をベースに総合的なエリア開発を行うことで活性化した不動産の流動化により新たな収益を見込む「エステートビルドアップ事業」を2つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」

    エステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とし、活性化不動産の流動化による収益を見込む方針を継続している。
  10. FY2022引き上げ有価証券報告書

    「当社グループは、当連結会計年度に2023年度から2027年度までの5ヵ年を対象にした新たな中期経営計画「イノベーティブシナジー2027」を策定いたしました。レストラン事業における「バッドロケーション戦略」での出店で培ったノウハウや知見をもとに、新たに食による地方創生を軸とした総合的なエリア開発を行う「イノベーティブシナジ―戦略」を基本方針といたします。」

    従来の第2の成長戦略の柱という位置付けを、2023~2027年度を対象とする5カ年中期経営計画として具体化した。
  11. FY2022-Q3初出有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループでは、今期より新たな成長戦略として「イノベーティブシナジー戦略」を掲げ、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見を元に、新たに食による地方創生を軸とした総合的なエリア開発を行う「エステートビルドアップ事業」を2つ目の成長戦略の柱とし、淡路島を中心に食から始まる地方創再生に取り組んでおります。」

    今期から「イノベーティブシナジー戦略」を掲げ、従来のバッドロケーション戦略の知見を活用したエステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱として位置付けている。
一緒に動いた変遷

「地方行政機関・自治体との取り組みによる地域創生ネットワークの形成」は、この変遷が動いた14回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1地方行政機関・自治体との取り組みによる地域創生ネットワークの形成2回
  3. 2複合型・開発型店舗による出店の大型化・複合化2回
  4. 3国内外の店舗展開による新規事業開発2回
  5. 4エステートビルドアップ事業による地域開発・不動産価値向上2回
  6. 5中期経営計画「イノベーティブシナジー2027」2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
バルニバービの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-14の経営計画で、「再定義」でした。
イノベーティブシナジー戦略によるエステートビルドアップ事業の成長の柱化|バルニバービ(3418)の変遷 | Komori