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クリエイト・レストランツ・ホールディングス(3387)・施策前進

従業員向け株式交付信託型ESOP制度

FY2019-Q3に初出。8回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。

8記載
8年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2019 – FY2022前進FY2024 – FY20262019: 220192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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株式給付信託(J-ESOP)の導入54社が書いているテーマ・逆風0社・追い風55社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに21社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている54社のうち14社を表示しています。上の文は54社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「期末未行使残高は857,550ポイント、期末行使可能残高は857,550ポイントとなっております。」

    従業員向け株式交付信託型ESOPを継続運用し、期末未行使・行使可能ポイントは前年度の743,150ポイントから857,550ポイントへ増加した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当連結会計年度における期末未行使残高は743,150ポイント、期末行使可能残高は743,150ポイントとなっております。」

    ESOPを継続運用し、期末未行使・行使可能ポイントは前年度の643,800ポイントから743,150ポイントへ増加した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「期末未行使残高は643,800ポイント、期末行使可能残高は643,800ポイントとなっております。」

    ESOPを継続運用し、期末未行使・行使可能ポイントは前年度の509,400ポイントから643,800ポイントへ増加した。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「「完全議決権株式(その他)」欄の普通株式には、従業員インセンティブ・プラン「従業員向け株式交付信託型ESOP」が保有する当社株式1,911,300株(議決権個数19,113個)が含まれております。」

    従業員向け株式交付信託型ESOPの継続運用と、信託保有株式1,911,300株を開示している。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「期末未行使残高 366,300 期末行使可能残高 366,300」

    従業員向け株式交付信託型ESOPを継続運用し、期末未行使・行使可能ポイントは366,300ポイントとなった。前年度の266,000ポイントから増加している。
  6. FY2020前進有価証券報告書

    「期末未行使残高は171,350ポイント、期末行使可能残高は171,350ポイントとなっております。」

    従業員向け株式交付信託型ESOPについて、ポイント付与・行使・失効の運用実績を開示し、期末未行使残高が171,350ポイントとなった。信託保有株式は999,100株である。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「上昇し続ける人件費への対応の一環として、離職率低減や長期に亘り安定して働きやすい職場環境づくりを推進すべく、従業員の福利厚生の充実を目的とするインセンティブ・プラン「従業員向け株式交付信託型ESOP」を導入した」

    前四半期に導入を開示したESOPについて、従業員の定着・福利厚生・人件費対応を目的として制度運用を進めている。信託期間は2018年10月から2028年10月末までの予定で、取得株式数は1,000,000株である。
  8. FY2019-Q3初出有価証券報告書

    「当第3四半期連結会計期間において「従業員向け株式交付信託型ESOP」制度の導入に伴い、信託が当社株式1,000,000株を取得しております。」

    従業員向け株式交付信託型ESOP制度の導入に伴い、信託が当社株式1,000,000株を取得したことを初めて開示している。
一緒に動いた変遷

「好立地への新規出店と店舗網の拡大」は、この変遷が動いた8回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

654444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1好立地への新規出店と店舗網の拡大6回
  3. 2銀行借入・社債・信用枠による資金調達手段の多様化5回
  4. 3ASEAN・中華圏・北米圏へのグローバル展開4回
  5. 4良質なM&Aによる成長ブランドの獲得4回
  6. 5既存店の店舗力向上4回
  7. 6各グループ事業会社の競争力強化と育成4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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