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クリエイト・レストランツ・ホールディングス(3387)・方針前進

サステナビリティ基本方針とマテリアリティ推進体制

FY2022に初出。8回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-10-14。

8記載
5年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2024 – FY20262022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 52026
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制860社が書いているテーマ・逆風0社・追い風874社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに82社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの879件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「サステナビリティ推進室は、各種取組の進捗状況を定期的に取締役会に報告し、取締役会は、当該報告に基づき、進捗状況の妥当性等を審議・監督し、その内容を各種取組の推進に反映しております。」

    サステナビリティ委員会・推進室の運用を、取締役会への定期報告、審議・監督、TCFDに基づくリスク・機会管理へ具体化している。
  2. 2026-04-14前進決算説明資料

    「計141店舗を表彰」

    店舗独自のサステナビリティ活動を共有するアワードを開催し、グループ内の取り組みを具体的に展開している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「また、各マテリアリティは、当社グループの事業活動に対して様々なリスクと機会を及ぼすものであり、当社グループは、これらに対応していくことが重要であると考え、想定されるリスクと機会を抽出し、対応方針を定めております。」

    サステナビリティ委員会・推進室の運用を、各マテリアリティのリスク・機会の抽出、対応方針、取締役会への定期報告及び気候変動シナリオ別分析へ具体化した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「また、各マテリアリティは、当社グループの事業活動に対して様々なリスクと機会を及ぼすものであり、当社グループは、これらに対応していくことが重要であると考え、想定されるリスクと機会を抽出し、対応方針を定めております。」

    サステナビリティ基本方針・委員会・推進室の運用に加え、5つのマテリアリティ、気候変動リスク・機会、人的資本の指標・目標まで開示を拡張している。
  5. FY2022初出有価証券報告書

    「2021年11月には、「サステナビリティに関する基本方針」を定め、中長期的な観点からサステナビリティへの取り組みを行うことを定めました。サステナビリティ推進体制としては、代表取締役社長を委員長とし、グループの事業会社社長も含んだサステナビリティ委員会、及び同委員会の事務局としてサステナビリティ推進室を設け、組織的にサステナビリティへの取り組みを行う体制としております。」

    サステナビリティ基本方針を制定し、社長を委員長とするサステナビリティ委員会と推進室を設置した。重要課題として5項目のマテリアリティを選定し、コーポレートガバナンスを土台に取り組む体制を初めて体系的に開示している。
一緒に動いた変遷

「好立地への新規出店と店舗網の拡大」は、この変遷が動いた8回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1好立地への新規出店と店舗網の拡大5回
  3. 2顧客支持を得る商品・業態の開発5回
  4. 3DX推進による生産性向上と人財不足への対応5回
  5. 4ベーカリー事業を新たな主力事業へ位置付け5回
  6. 5ASEAN・中華圏・北米圏へのグローバル展開4回
  7. 6良質なM&Aによる成長ブランドの獲得4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
クリエイト・レストランツ・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-14のその他開示で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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