セブン&アイ・ホールディングス（3382）・施策前進
営業時間短縮等を含む国内コンビニビジネスモデルの見直し実験
FY2020-Q1に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q2。直近の記載はFY2027-H1。
4記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
国内コンビニの営業時間短縮・省人化モデル実験1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「一方、店内調理設備や次世代店舗システムの導入の先行投資に加え物価上昇等により販管費が増加し」
国内コンビニの店舗運営効率化が、店内調理設備と次世代店舗システムの導入段階へ進み、先行投資に伴う減価償却費増等も発生している。 - FY2026前進有価証券報告書
「また、「AI搭載品出しロボット」等、最新のテクノロジーを活用したロボティクスの試験導入も開始しています。」
国内CVSの省人化・店舗運営効率化が、従業員見守りシステムに加え、AI搭載品出しロボットの試験導入へ進展した。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「一例として、セブン‐イレブン店舗の営業時間短縮が及ぼす影響を検証すべく、営業時間や人員配置等において複数のケースを想定した実験に加え、店内作業負荷低減を目的とした省人化設備導入実験を開始いたしました。」
営業時間短縮・人員配置の実験に加え、店内作業負荷低減を目的とする省人化設備導入実験を開始した。 - FY2020-Q1初出有価証券報告書
「一例として、セブン‐イレブン店舗の営業時間短縮が及ぼす影響を検証すべく、営業時間や人員配置等において複数のケースを想定した実験を開始いたしました。」
人件費上昇や労働市場の変化を受け、営業時間短縮の影響を営業時間・人員配置の複数ケースで検証する実験を開始した。