サンセイランディック（3277）・施策前進
権利調整能力を高める人材育成
FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2025。
6記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成975社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1016社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1058件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「研修については、コンピテンシーに基づき、全社研修と各事業部の研修・ＯＪＴを役割分担する形で研修制度を運用してまいります。全社共通で必要な「スタンス」「ポータブルスキル」は全社研修として提供し、職種固有の「テクニカルスキル」は各事業部の研修・ＯＪＴで育成します。2026年度は優先順位の高い研修から実施し、概ね３カ年で階層別に必要な研修が網羅されるサイクルで継続運用してまいります。」
新人事制度の導入後、人材育成施策が全社研修と事業部研修・OJTに分けた運用設計へ具体化した。2026年度から優先順位の高い研修を実施し、概ね3カ年で階層別研修を網羅する計画を示している。 - FY2024前進有価証券報告書
「また、2025年１月から新たに導入した人事制度を定着させていくことで、より一層の組織力の強化を図ってまいります。」
人材育成・組織力強化について、従来の教育・資格取得・研修等に加え、2025年1月導入の新人事制度を定着させる段階へ進んでいる。 - FY2022前進有価証券報告書
「人事改革については、2022年度に人事部を創設し、人事組織戦略の策定に着手しております。より働きやすい職場環境を迅速に実現できる社内体制を目指し、評価制度や教育制度の見直しや採用強化を図ってまいります。」
従来のOJT、資格取得、ノウハウ共有等に加え、2022年度に人事部を創設し、人事組織戦略、評価・教育制度、採用強化を具体的に進める段階へ進んでいる。 - FY2021引き上げ有価証券報告書
「新規事業に関する社内評価の整備及び社員教育の拡充等を推し進めてまいります。」
従来のOJT・資格取得・ノウハウ共有・階層別研修に加え、新規事業評価の整備、社員教育の拡充、人事改革を計画している。 - FY2017引き上げ有価証券報告書
「ＯＪＴ方式による人材教育、宅地建物取引士をはじめとした資格取得の推進、ノウハウのマニュアル化による共有を継続するとともに、階層別の研修を実施することにより、人材育成を促進するとともに、管理職のマネジメント力強化を図ります。」
従来のOJT、資格取得、ノウハウ共有に加え、階層別研修と管理職のマネジメント力強化を施策に加えている。 - FY2016初出有価証券報告書
「引き続き、ＯＪＴ方式による徹底した人材教育を行うこと及び不動産権利調整ノウハウの共有化を推進し、また、宅地建物取引士のみならず、不動産コンサルティングマスター、ファイナンシャルプランナー等の資格取得を積極的に推進させ、権利調整能力の向上を図り、不動産権利調整のスペシャリストを育成し、他社との差別化を進める方針であります。」
ノウハウのマニュアル化・共有化、OJT、資格取得推進を通じて、交渉力とコンサルティング能力を持つ人材を育成する施策を示した。