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ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス(3222)・施策前進

人財育成・物流・事業創造・本部機能集約の共同プロジェクト

FY2017-Q1に初出。17回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q2。直近の記載はFY2027-H1。

17記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020 – FY2027-H12016: 220162017: 420172018: 320182019: 320192020: 220202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
統合シナジーによる商品開拓・物流統合と収益改善10社が書いているテーマ・逆風0社・追い風10社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「本部機能面では、各社のバックオフィス機能を当社へ統合し、意思決定の迅速化及び業務品質の向上を図るとともに、重複するコスト削減の推進。」

    本部機能の集約について、各社のバックオフィス機能を持株会社へ統合し、意思決定の迅速化、業務品質向上、重複コスト削減を進める段階となった。
  2. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「また、サプライチェーン改革にも着手し、物流の「2024年問題」を見据えて自動化・省人省力化に寄与する最新設備やマテハン機器を多数導入した共同物流センター「U.S.M.H 八千代グロサリーセンター」を、2023年9月より本格稼働しました。」

    共同物流センターは商品供給開始段階から本格稼働段階へ進み、自動化・省人省力化設備の導入によるサプライチェーン改革を実施した。
  3. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「なお、サプライチェーン改革の一歩として、当社グループの共同物流センター「U.S.M.H 八千代グロサリーセンター」を千葉県八千代市に開設し、2023年9月より商品供給を開始しました。同センターでは、㈱マルエツ・㈱カスミにおける共同配送体制のノウハウを確立するとともに、物流の「2024年問題」を見据えて自動化・省人省力化に寄与する最新設備やマテハン機器を多数導入して効果を検証し、併せて構内作業、店舗配送業務、店舗オペレーションの新たな連携と最適化を進め、将来にわたる持続可能な物流体制の構築を目指してまいります。」

    次世代物流体制について、共同物流センターを開設し、2023年9月の商品供給開始、自動化・省人省力化設備の検証、共同配送・店舗業務の最適化へ進んだ。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「また、次世代の物流体制構築に向け、自動化や省人化ソリューションの検討を継続すると同時に、現行の物流体制を根本から見直すことによるコスト改善を進めてまいりました。」

    物流研究会・省人化ソリューションの検討から、自動化を含む次世代物流の検討と現行体制の根本的見直しによるコスト改善へ進んだ。
  5. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「また、グループとして最適な効率を追求する次世代の物流体制構築に向け、省人化ソリューションの検討を継続すると同時に、現行の物流体制を根本から見直すことによるコスト改善を継続しております。」

    省人化ソリューションの検討と現行物流体制の根本的な見直しによるコスト改善を継続している。
  6. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「また、グループとして最適な効率を追求する次世代の物流体制構築に向け、省人化ソリューションの検討を継続すると同時に、現行の物流体制を根本から見直すことによるコスト改善を継続しております。」

    次世代物流体制について、省人化ソリューションの検討に加え、現行物流体制の根本的な見直しによるコスト改善を進めている。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「また、グループとして最適な効率を追求する次世代の物流体制構築に向け、外部の企業の方々との研究会を継続し、省人化ソリューションの検討に着手いたしました。」

    次世代物流体制に向けた研究会の継続に加え、省人化ソリューションの検討に着手した。
  8. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「コスト構造の改革においては、資材等の共同調達によるコスト削減を継続するとともに、総労働時間に着目した人件費伸長率抑制の取り組みを推進しております。また、グループとして最適な効率を追求する次世代の物流体制構築に向け、外部の企業の方々との研究会を継続してまいりました。」

    共同調達によるコスト削減、人件費伸長率抑制、外部企業との物流研究会を継続している。
  9. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「コスト構造の改革においては、資材等の共同調達によるコスト削減を継続するとともに、総労働時間に着目した人件費伸長率抑制の取り組みを推進しております。また、グループとして最適な効率を追求する次世代の物流体制構築に向け、外部の企業の方々との研究会を継続してまいりました。」

    共同調達によるコスト削減と物流研究会を継続し、新たに総労働時間に着目した人件費伸長率抑制の取り組みを進めた。
  10. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「全体コスト構造の改革においては、資材等の共同調達によるコスト削減を継続するとともに、本社機能の効率化を目的とした機能統合を推進いたしました。また、グループとして最適な効率を追求する次世代の物流体制構築に向け、外部の企業の方々との研究会を継続してまいりました。」

    本社機能の効率化に向けた機能統合を推進し、次世代物流体制に向けた外部企業との研究会も継続した。
  11. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「コスト構造改革では、共同調達によるコスト削減等を継続するとともに、本社機能の効率化に向け、7月に新設した蕨事務所にて、財務経理機能の統合を進めております。物流改革では、グループとして最適な効率を追求する次世代の物流体制構築に向け、外部の企業の方々との研究会を発足し、活動しました。」

    蕨事務所で財務経理機能の統合を進め、次世代物流体制に向けた外部企業との研究会も発足・活動した。
  12. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「コスト構造改革では、共同調達によるコスト削減等を継続するとともに、グループ会計センターの設立による本部機能の統合をめざし、埼玉県蕨市に新事務所を開設いたしました。物流改革では、グループとして最適な効率を追求する次世代の物流体制構築に向け、外部の企業の方々との研究会を発足いたしました。」

    本部機能統合に向けた新事務所の開設と、次世代物流体制に向けた外部企業との研究会発足が実施された。
  13. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「コスト構造改革は①効果と効率を最大化するグループ共通本部機能の構築、②資材等の共同調達によるコスト削減、物流改革は「グループとして最適な効率を追求する物流体制の構築」をそれぞれ推進してまいります。」

    グループ共通本部機能、共同調達、物流体制を改革の柱とする整理が継続している。
  14. FY2017再定義有価証券報告書

    「〔コスト構造改革〕「戦略的視点による聖域なきコスト構造改革の推進」①効果と効率を最大化するグループ共通本部機能の構築 ②資材等の共同調達によるコスト削減 〔物流改革〕「グループとして最適な効率を追求する物流体制の構築」」

    人財育成、物流、事業創造、本部機能集約などのプロジェクトが、新中期経営計画上のコスト構造改革・物流改革として再整理された。
  15. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「その他、3社の共同調達による商品の原価低減、店舗資材・什器などのコスト削減についても継続して取り組み、また、人財育成、物流、事業創造、本部機能集約などのプロジェクト活動を活発に実施し、業績向上に寄与するグループシナジーの創出に向けて取り組みを継続してまいりました。」

    共同調達、店舗資材・什器のコスト削減、人財育成、物流、事業創造、本部機能集約のプロジェクトが継続している。
  16. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「また、人財育成、物流、事業創造、本部機能集約などのプロジェクト活動を活発に実施し、業績向上に寄与するグループシナジーの創出に向けて取り組みを継続してまいりました。」

    人財育成、物流、事業創造、本部機能集約の共同プロジェクトが継続している。
  17. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「また、人財育成、物流、事業創造、本部機能の集約などのプロジェクト活動を活発に実施し、業績向上に寄与する統合シナジーの創出に向けて取り組みを進めました。」

    統合シナジーの対象が人材、物流、新規事業、本部機能に広がっている。
一緒に動いた変遷

「新設・閉鎖による店舗網の拡大と効率化」は、この変遷が動いた17回のうち10回、同じ書類で同じ向きに動きました。

1088776★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新設・閉鎖による店舗網の拡大と効率化10回
  3. 2発注システムと新POSレジによる業務効率化8回
  4. 3差別化PB商品の開発と顧客利用の拡大8回
  5. 4三社共同調達と店舗運営コストの低減7回
  6. 5商品デザインタスクチームによる新たな商品価値の創造7回
  7. 6ICTビジネスデザイン室によるシナジー創出プラットフォーム6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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