事業の見直し・再構築による利益体質の構築
FY2016に初出。41回の記載のうち22回が「再掲」。直近の記載は2026-10-01。
直近の記載が「初出」なのは、ほかに1社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「第２次中期経営計画においても、第１次中期経営計画から一貫して以下の４点における課題解決を進めています。I. 事業ポートフォリオの再構築 Ⅱ. 個別事業の構造改革 Ⅲ. グループプラットフォーム機能強化 Ⅳ. 人材強化」
従来の事業見直し・再構築を、事業ポートフォリオ、個別事業、グループ基盤、人材の4領域からなる第2次中期経営計画の課題として整理している。3年間で86億円をM&Aに投下し、70億円の営業キャッシュ・フローを稼ぎ出す方針も示している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「2027年３月期に至る３ヵ年の中期経営計画の２年目として、引き続きグループ全体で抜本的な構造改革に取り組んでおります。」
事業効率化・収益基盤再構築の方向性を、3ヵ年中期経営計画の2年目におけるグループ全体の抜本的構造改革として継続している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「2027年３月期に至る３ヵ年の中期経営計画「革新と進化」に取り組んでおります。」
従来の事業効率化・収益基盤再構築を、事業ポートフォリオの刷新と注力事業の収益力強化を柱とする3ヵ年計画として整理している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「2027年３月期に至る３ヵ年の中期経営計画の達成に向けて、注力事業の効率化と収益力の強化に取り組んでおります。」
従来の事業効率化・収益基盤再構築の方向性を、2027年3月期に至る3ヵ年の中期経営計画の達成に向けた取り組みとして記載している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の経営理念を基に、注力事業の効率化と収益力の強化に取り組んでおります。」
事業再構築の方向性を、「注力事業の効率化と収益力の強化」という表現で継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなか、当社グル－プは「お客様第一」「品質本位」の経営理念を基に、注力事業の収益力の強化と効率化に取り組んでまいりました。」
注力事業の収益力強化と効率化による事業再構築の方向性を継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の経営理念を基に、注力事業の効率化と収益力の強化に取り組んでおります。」
事業の効率化と収益力強化による事業再構築の方向性を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の経営理念を基に、注力事業の効率化と収益力の強化に取り組んでおります。」
事業の効率化と収益力強化による事業再構築の方向性を継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の経営理念を基に、注力事業の効率化と収益力の強化に取り組んでおります。」
事業の効率化と収益力強化による事業再構築の方向性を継続して記載している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の経営理念を基に、事業の効率化と成長が期待される事業の強化に取り組んでまいりました。」
事業効率化と成長が期待される事業の強化を組み合わせる事業再構築の方向性を継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の経営理念を基に、事業の効率化と成長が期待される事業の強化に取り組んでまいりました。」
事業効率化と成長が期待される事業の強化を組み合わせる事業再構築の方向性を継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の経営理念を基に、事業の効率化と成長が期待される事業の強化に取り組んでまいりました。」
事業効率化と成長が期待される事業の強化を組み合わせる事業再構築の方向性を継続して記載している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の経営理念を基に、事業の効率化と成長が期待される事業の強化に取り組んでまいりました。」
事業効率化と成長が期待される事業の強化を組み合わせる事業再構築の方向性を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループを取り巻く市場環境は先行き不透明な状況にありますが「お客様第一」「品質本位」の経営理念のもと、製造から販売まで完結できる総合力を活かし、中長期の視点で利益を生み出せる企業グループへの進化に取り組んでまいります。」
事業効率化と収益基盤再構築を含む従来の方向性を、製造から販売までの総合力を活かす中長期戦略として継続している。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「製造部門では、グループ全体の収益基盤の再構築を図るため、中国の製造工場のニット製品製造部門の操業を停止いたしました。 当第３四半期連結累計期間の親会社株主に帰属する四半期純損失は、投資有価証券評価損の計上や事業構造改善費用の計上、繰延税金資産の取崩しを行ったことなどにより、前年同四半期に比べ3,018百万円増加いたしました。」
中国ニット製品製造部門の操業停止を継続して実施し、事業構造改善費用184百万円を計上するなど、事業再構築の実施に伴う費用が当四半期累計で具体化している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「衣料事業では、ライフスタイルや消費行動の大きな変化が予想される中、小売部門はEコマースの収益拡大とパターンオーダーの受注拡大に向けた取り組みに注力し店舗ごとの販売状況を把握しながら売上高の確保に努めるとともに、春夏衣料の在庫の適正化を進めてまいりました。製造部門は、グループ全体の収益基盤の再構築を図るため、中国の製造工場のニット製品製造部門の操業を廃止いたしました。」
収益基盤の再構築に向け、Eコマース・パターンオーダー、在庫適正化、中国ニット製品製造部門の操業廃止を実施した。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループは連結子会社である大同佳楽登（馬鞍山）有限公司のニット部門の操業停止に伴い人員削減を実施しております。これに伴い、衣料事業の従業員数は、126名減少しております。」
事業再構築の一環であるニット部門の操業停止に伴う人員削減が実施され、衣料事業の従業員数が126名減少した。 - FY2020前進有価証券報告書
「事業環境が変化するなか、将来を見据えて、より付加価値を生み出せる企業に転換するために経営体制の改革を進めており、その一環として2020年４月にニット部門の操業停止を決定いたしました。」
事業再構築の一環として、中国拠点のニット部門の操業停止を決定し、具体的な実施段階に進んだ。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境が続くなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の基本理念を基に、引き続き事業の効率化と成長が期待される事業の強化に取り組んでまいりました。」
事業効率化と成長が期待される事業の強化を組み合わせる事業再構築方針を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境が続くなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の基本理念を基に、引き続き事業の効率化と成長が期待される事業の強化に取り組んでまいりました。」
事業効率化と成長が期待される事業の強化を組み合わせる従来の事業再構築方針を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境が続くなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の基本理念を基に、引き続き事業の効率化と成長が期待される事業の強化に取り組んでまいりました。」
事業効率化という従来の再構築方針を継続している。併せて、成長が期待される事業の強化を取り組みとして明示している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「衣料事業につきましては、小売部門は成長を続けるＥコマースや主力店舗での販売に注力し売上高の確保に努め、卸売部門はパターンオーダーの仕組みを活用して新規取引の拡大をはかり、製造部門は利益率の高い製品の受注拡大とともに人員配置の見直し等により製造効率の改善を進めてまいりました。」
小売・卸売・製造の各部門で販売経路拡充、パターンオーダー、新規取引、製造効率改善を進める従来の事業効率化方針を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境が続くなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の基本理念を基に、事業の効率化に取り組んでまいりました。」
事業の効率化という再構築方針を継続して掲げ、衣料事業および不動産賃貸事業の具体的な施策を説明している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境が続くなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の基本理念を基に、事業の効率化に取り組んでまいりました。」
事業再構築・効率化の大きな方針を継続している。小売、卸売、製造の各部門で具体的な効率化施策を記載している。 - FY2018前進有価証券報告書
「このような経営環境が続くなか、当社グル－プは「お客様第一」「品質本位」の基本理念を基に経営の効率化に取り組み、国内においては連結子会社３社の合併を行い、各社の本社機能の一部を統合し経営体制の再編を進めてまいりました。」
従来の効率化・事業再構築方針について、国内連結子会社3社の合併、本社機能の一部統合、経営体制の再編という具体的な実施内容を記載している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境が続くなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の基本理念を基に、一部の工場の操業停止を決定する等、グループ全体で経営の効率化に取り組んでまいりました。」
一部工場の操業停止を含む、グループ全体の経営効率化という事業再構築方針を継続して記載している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、中国工場の一部の操業停止等の事業構造改善を実施し製造体制の再構築を進め、販売部門では不採算店舗の撤退などにより効率化を進めておりますが、連結業績の改善のためにさらなる効率化が必要であると考え、国内の連結子会社３社を合併することといたしました。」
事業構造改善、製造体制再構築、不採算店舗撤退、国内連結子会社3社の合併による効率化という従来の再構築方針を継続している。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「当社グループでは、中国工場の一部の操業停止等の事業構造改善を実施し製造体制の再構築を進め、販売部門では不採算店舗の撤退などにより効率化を進めておりますが、連結業績の改善のためにさらなる効率化が必要であると考え、国内の連結子会社３社を合併することといたしました。」
従来の中国工場の操業停止や不採算店舗撤退に加え、連結業績改善に向けたさらなる効率化策として国内連結子会社３社の合併を決定した。 - FY2017-Q3前進有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間の親会社株主に帰属する四半期純損失は、投資有価証券売却益を計上しましたが、経常損失の増加や事業構造改善費用を計上したこと等により、前年同四半期に比べ1,875百万円増加いたしました。 連結子会社である大同利美特（上海）有限公司の一部の工場の操業停止に伴う人員削減による特別退職金や生産設備の減損により発生した費用等であります。」
工場操業停止に伴う人員削減・生産設備減損などの事業構造改善費用812百万円が実際に計上され、再構築施策の実施コストが明示された。 - FY2017-Q2前進有価証券報告書
「しかしながら、紡織事業の受注生産数量が確保できず固定費を吸収することが困難な状況となっており、グループ全体の収益基盤の再構築を図るため、営業赤字を計上しております松江工場の操業を停止することといたしました。 操 業 停 止 日： 平成28年９月21日」
収益基盤の再構築に向け、営業赤字の松江工場を実際に操業停止する具体的措置と停止日を記載している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境が続くなか、当社グループは「お客様第一」「品質本位」の基本理念を基に、グループ全体で経営の効率化に取り組んでまいりました。」
事業の見直し・再構築という従来の大きな方針に関連して、グループ全体の経営効率化を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「この様な厳しい経営環境のなかで「お客様第一」「品質本位」の基本理念のもと、製造から販売まで品質を追求できる総合力を活かし将来に向けての事業の見直しと再構築をはかり、「領域」「信用」「効率」をキーワードに利益体質の構築を推進しております。」
事業領域、信用、効率をキーワードとして、製造から販売までの事業構造を見直す方針。