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ミラタップ(3187)・リスク顕在化

固定資産の減損損失リスク

FY2021に初出。4回の記載のうち3回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2021。直近の記載はFY2025。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化顕在化FY2021 – FY20252021: 12022: 120222023: 120232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
地価・収益性・市況悪化による不動産・固定資産の減損リスク403社が書いているテーマ・逆風418社・追い風0社

ミラタップがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。96社中51社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに67社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている189社のうち14社を表示しています。上の文は189社すべてから計算しています。このテーマの418件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025顕在化有価証券報告書

    「SUVACO事業 ウェブサイト ソフトウエア 7,301千円」

    SUVACO事業のウェブサイトについて、営業損失と翌期の営業損失見込みを背景に、ソフトウエア7,301千円の減損損失を計上した。
  2. FY2023悪化有価証券報告書

    「なお、連結子会社である株式会社ベストブライトについて、外部環境の変化等を踏まえ、今後の計画を見直した結果、当初想定されていた収益が見込めなくなったため、同社に係るのれんの減損損失として166百万円を特別損失に計上しております。」

    固定資産減損について、前年度の10,380千円から当年度は172,090千円へ拡大し、うちベストブライトののれん166,222千円を計上した。
  3. FY2022顕在化有価証券報告書

    「当連結会計年度において、当社グループは以下の資産グループについて減損損失を計上しました。」

    スペースデザイン事業部のクラスコ事業資産について、車両運搬具・工具器具備品・意匠権・商標権の減損損失10,380千円を計上した。
  4. FY2021顕在化有価証券報告書

    「当事業年度において、減損損失186,440千円を計上しております。」

    固定資産の減損損失を計上する可能性をリスクとして新たに明示し、当事業年度には東京・福岡ショールーム等について186,440千円の減損損失が実際に発生した。
一緒に動いた変遷

「有利子負債依存と金利上昇による資金調達コスト増加」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1有利子負債依存と金利上昇による資金調達コスト増加3回
  3. 2新興国・資源国経済の減速と英国EU離脱による先行き不透明感2回
  4. 3投資先の株価下落・業績低迷による投資有価証券評価損リスク2回
  5. 4新株予約権行使による株式価値の希薄化2回
  6. 5売上高・売上高営業利益率・自己資本当期純利益率を重視する経営指標2回
  7. 6ベストブライト子会社化後の業績未達によるM&Aリスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ミラタップの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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