Komori
ウイン・パートナーズ(3183)・施策前進

グループシナジー創出に向けた一体的事業運営

FY2019-Q1に初出。7回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q2。直近の記載はFY2026。

7記載
9年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2019-Q2再掲FY2020 – FY20222018: 220182019: 020192020: 120202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 32026
同じテーマの他社
テスコ完全子会社化による店舗メンテナンス事業のグループ化3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「グループシナジーの創出にはテスコ株式会社との一体的な事業運営が不可欠との判断に至り、本合併を実施することといたしました。」

    2018年にグループ化したエムシーアイを2026年3月1日付でテスコが吸収合併し、一体的な事業運営によるシナジー創出に向けた統合を進めた。
  2. FY2022再掲有価証券報告書

    「企業理念に賛同する企業をグループに迎え入れ、効率的な経営資源の配分やシナジーの創出により、企業価値の最大化に努めてまいります。」

    グループ化した企業を含む経営資源配分とシナジー創出を通じて企業価値を高める方針を再掲している。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「企業理念に賛同する企業をグループに迎え入れ、効率的な経営資源の配分やシナジーの創出により、企業価値の最大化に努めてまいります。」

    グループ化した企業を含む一体的な経営資源配分とシナジー創出を通じて企業価値を高める方針を再掲している。
  4. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「当社の連結子会社であるテスコ株式会社は、同社の100%子会社であるテスコ秋田販売株式会社を平成30年7月1日付で吸収合併いたしました。グループシナジーの創出には、テスコ株式会社との一体的な事業運営が不可欠との判断に至り、本合併を実施することといたしました。」

    テスコ秋田販売株式会社のテスコ株式会社への吸収合併を平成30年7月1日付で実施し、買収後のグループ内統合を具体化した。グループシナジーの創出自体が達成されたとの記載ではないため、進展として扱う。
  5. FY2019-Q1初出有価証券報告書

    「当社グループは、「すべての人にベター・クオリティ・オブ・ライフを提供し、豊かな社会の実現に貢献します。」という企業理念の下、M&Aによる業容拡大を経営目標に掲げ、平成29年10月1日にテスコ秋田販売株式会社をグループに迎え入れました。グループシナジーの創出には、テスコ株式会社との一体的な事業運営が不可欠との判断に至り、本合併を実施することといたしました。」

    既存のM&Aによる業容拡大に加え、買収会社との一体的な事業運営を通じてグループシナジーを創出するという統合方針が初めて明示された。
一緒に動いた変遷

「営業エリア拡大を通じた新規顧客獲得」は、この変遷が動いた7回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1営業エリア拡大を通じた新規顧客獲得4回
  3. 2M&A・業務提携による事業拡大4回
  4. 3付加価値提案による既存顧客深耕・新規顧客獲得3回
  5. 4循環器領域以外の取扱商品の拡大3回
  6. 5売上高・経常利益・純利益の拡大実績3回
  7. 6成長分野への人員投資と営業活動強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ウイン・パートナーズの次の決算発表は2026-11-09の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-02の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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