オイシックス（3182）・施策前進
BtoCノウハウを活用したタイパ給食モデル
FY2025に初出。20回の記載のうち16回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026-H1。直近の記載は2026-11-12。
20記載
2年にわたる
17うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
商品力・調理技術向上と規模効果による調達・配送コスト低減7社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「価格適正化の推進と店舗運営の標準化を徹底します。また、B2Cサブスク事業のノウハウを給食事業に展開し、「タイパ給食モデル」やAI・DXの活用による労務費削減を推進します。」
タイパ給食モデルについて、価格適正化、店舗運営標準化、B2C知見の展開、AI・DXによる労務費削減を具体的な収益改善策として追加している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「収益性改善のため、価格適正化の推進に加え、シフト管理・食材管理などの店舗運営の標準化を徹底します。さらに、BtoCサブスク事業で培ったノウハウを給食事業に展開し、「タイパ給食モデル」やDX導入による労務費削減を企図します。」
タイパ給食モデルについて、価格適正化、シフト・食材管理の標準化、BtoC知見の展開、DX導入による労務費削減という具体的な収益性改善手段を追加している。 - FY2025初出有価証券報告書
「このような環境下において、当社は、BtoCサブスク事業で培ったノウハウを給食事業に展開することで、省人化かつ高付加価値を両立させる「タイパ給食モデル」の構築・導入を目指しています。」
給食事業にBtoCのミールキット・商品開発・調達ノウハウを展開し、省人化と高付加価値を両立する新たなモデルを掲げている。調理時間最大50％削減、食材費・人件費の総額最大22％削減の実績・効果も記載している。