各ブランドの機能・ノウハウ・インフラのプラットフォーム化
FY2018に初出。15回の記載のうち14回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-11-12。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
- FY2026前進有価証券報告書
「すでに実施した製造、物流、システム、及びコーポレート各部門の統合により、製造ラインの稼働率向上やDX推進による生産性向上といった効果が着実に現れており、今後は商品開発から調達、製造、物流、そして食の提供に至る全工程を一体運営することで、持続的な成長サイクルを確立いたします。」
各ブランドの機能・ノウハウ・インフラの共有を、B2C・B2B両サブスク事業にまたがる製造、物流、システム、コーポレート機能の統合へ進展させている。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「今後の商品開発においては、定期会員36万人へのお届けで得たお客様からのフィードバックに基づく知見や技術力に裏付けられたOisixの開発力を活用します。これにより、味も見た目も美味しい食事や、Oisixの品質基準の完全調理品などを今後も開発し、給食事業の高付加価値化を推進してまいります。」
各ブランドやBtoCサブスク事業で蓄積した顧客知見・技術力を、給食事業の商品開発へ横展開する段階まで、ノウハウ共有の対象を広げている。 - FY2025前進有価証券報告書
「今後は、BtoCサブスク事業で培ったノウハウやアセットを給食事業に展開することで、調理時間や食材・人件費の削減を実現させる「タイパ（タイムパフォーマンス）モデル」を構築し、収益性の向上を図りながら事業成長をさせていきます。」
ブランド間のノウハウ・インフラ共有を、BtoCで培った商品・ミールキット・調達の知見をBtoB給食事業へ展開する段階まで具体化している。 - FY2023前進有価証券報告書
「物流費については、Ｏｉｓｉｘブランドにおいて2022年１月に移転をしたORD海老名ステーションについて移転トラブル後のリカバリーを完了しており、当初予定していた業務効率化による費用削減を進めております。このほかに、冷凍倉庫の稼働を2024年１月に予定しており、冷蔵・冷凍双方の物流拠点において、集品や梱包にかかる工程の自動化などの取組により、業務効率化を図ります。また中長期的には、各ブランド固有で保持している物流拠点の最適化を行ってまいります。」
ブランド横断の基盤効率化について、ORD海老名ステーションの復旧完了、冷凍倉庫の2024年1月稼働予定、集品・梱包工程の自動化、物流拠点の中長期最適化まで具体化している。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「セグメント利益は、前第４四半期連結会計期間に発生した新物流センターへの移転トラブルからのリカバリーは計画通りに進行し物流コストが徐々に削減されているものの、感染症拡大影響によるARPU上昇がみられた前年同期と比べ減少しております。」
新物流センター移転後の復旧を計画どおり進め、物流コストを徐々に削減する段階に入ったと説明している。物流基盤の効率化を実行段階の進捗として記載している。 - FY2022前進有価証券報告書
「物流費については、Ｏｉｓｉｘブランドにおいて2022年１月に移転をしたORD海老名ステーションについて移転トラブル後のリカバリーを早期完了させ、当初予定していた業務効率化による費用削減を進める予定です。また、中長期的には、各ブランド固有で保持している物流拠点の最適化を行ってまいります。」
ブランド間のノウハウ共有に加え、各ブランド固有の物流拠点を中長期的に最適化する方針を示し、グループ基盤共有の対象を物流拠点にも広げている。 - FY2021前進有価証券報告書
「各ブランドの事業フェーズに沿った事業戦略の実行、および長年のサブスクリプションサービスの提供により蓄積したマーケティングノウハウの各ブランド間での横展開や経営指標管理の徹底を実行してまいります。」
各ブランド間でマーケティングノウハウを横展開し、経営指標管理を徹底するという、機能・ノウハウ共有の具体的な運用を示している。 - FY2018初出有価証券報告書
「当社グループの各ブランドが所有する固有または共通機能のプラットフォーム化を行い、ノウハウやインフラをグループで共有することで、合理化と社会課題の解決促進を図ってまいります。」
Oisix、大地を守る会、らでぃっしゅぼーや等のブランド間で機能・ノウハウ・インフラを共有するグループ基盤整備を新たに掲げている。