ありがとうサービス（3177）・施策再定義
採用条件見直し・店休日導入によるフードサービス事業の人材対応
FY2018に初出。8回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2023。
8記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
営業時間短縮によるピーク時間帯の人員最適化14社が書いているテーマ・逆風0社・追い風14社
ありがとうサービスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023再定義有価証券報告書
「収益の中心であるモスバーガー事業の改装を引き続き行います。加えて新規出店を可能にする人的体制づくりに取り組みます。」
既存業態の安定的な営業体制づくりに加え、モスバーガーの改装と新規出店を可能にする人的体制づくりへ施策の対象を広げている。 - FY2022再掲有価証券報告書
「モスバーガー事業を中心に、既存業態の安定的な営業体制づくりを最大の課題といたします。今後伸ばす部門として、製造小売部門の出店を予定しております。」
既存業態の安定運営を最大課題とし、製造小売部門の出店を今後の拡大部門として位置付けている。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間におきましては、新型コロナウイルスの影響に対応すべく、ドライブスルー営業が可能な業態への注力やテイクアウトメニューの拡大の取組み、営業時間の短縮、定休日の設定を行ってまいりました。」
人材・営業体制への対応として、従来のドライブスルー業態・テイクアウトに加え、営業時間短縮と定休日設定を実施した。 - FY2020前進有価証券報告書
「既存業態の安定的な営業体制づくりを最大の課題とします。店舗の絞りこみも行い、定休日の設定も含め、お客様に満足していただける営業体制づくりに取組みます。」
定休日の設定に加え、店舗の絞り込みを含む営業体制づくりへ対応策を具体化した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「また、一部店舗で定休日を導入するなど、人手不足解消および従業員満足度の向上にも取組んでまいりました。」
一部店舗への定休日導入を含む人手不足・従業員満足度への対応を、前四半期に続いて記載している。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「また、一部店舗で定休日を導入するなど、人手不足解消および従業員満足度の向上にも取組んでまいりました。」
人材対応について、前事業年度に方針として示していた定休日の設定を、一部店舗で実際に導入したと記載している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「既存業態の安定的な営業体制作りを最大の課題とします。定休日の設定も含め、お客様に満足していただける営業体制作りに取り組みます。」
フードサービス事業の人材・営業体制への対応として、定休日の設定を含む安定的な営業体制作りを継続方針として記載している。 - FY2018初出有価証券報告書
「現状の業態での採用の難度は年々上がっており、採用条件などの見直し、店休日の導入など根本的な施策を打ちます。」
採用難への対応策として、採用条件の見直しと店休日の導入を名指ししている。