エー・ピーホールディングス（3175）・施策前進
事業部採算制による自走組織と本部機能の前線化
FY2024に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026。直近の記載は2026-08-14。
4記載
3年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
カンパニー制導入による利益管理・経営者育成16社が書いているテーマ・逆風0社・追い風16社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。9社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている16社のうち14社を表示しています。上の文は16社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-08-14前進決算説明資料
「今期より社内公募・FA制度・ハイブリット制度を導入。1Q（4月〜6月）の活用実績。」
連鎖型カンパニー制の具体施策として社内公募・FA制度・ハイブリット制度を導入し、1Qに22名が挑戦した実績を記載している。 - FY2026前進有価証券報告書
「さらに、組織の柔軟性と次世代リーダーの早期育成を両立するため、「連鎖型カンパニー制」を導入し、権限委譲を推し進めるとともに、社内公募やFA（フリーエージェント）制度、ハイブリッド制度を活用した戦略的な人材流動化と適材適所の配置転換を行い、環境変化に対応できる組織基盤と従業員の継続的な成長を支援しております。」
事業部採算制・本部機能の前線化からさらに進み、連鎖型カンパニー制、権限委譲、社内公募、FA制度、ハイブリッド制度による自律型組織と人材流動化を具体化している。 - FY2025-H1再定義有価証券報告書
「当社は「食」の未来を拡げていくべく、「FOOD CREATIVE FIRM」を標榜し、飲食業界の一翼を担っていきたいと考えています。この「FOOD CREATIVE FIRM」とは、「食のあるべき姿を追求する」という理念を掲げる当社のもと、共感・共鳴してくれる仲間が集合し、自由な発想と手法で同じ理念の達成を目指していく集団と定義しており、当社流の人的資本経営体制を構築する事で、ブランド各々が食文化・飲食人・生産地の「あるべき未来」に想像を膨らませ、ブランド責任者が常に目の前のお客様と向き合い、施策を打ち出し、１店舗１店舗丁寧に魅力あるお店を創っていくことで、その可能性を最大化しております。」
事業部採算制・本部機能の前線化という従来の自走組織の説明に加え、人的資本経営とブランド責任者による店舗単位の運営を「FOOD CREATIVE FIRM」として整理している。 - FY2024初出有価証券報告書
「また、人的資本経営の推進の一環として、本社の直接管理となっていた事業部門に対して、事業部採算制を導入し、各事業責任者が、事業利益に対する責任だけではなく、組織マネジメントから収益までの全てを管理する、「自走していく組織」を実現するための環境整備を行いました。」
事業部採算制を導入し、各事業責任者が組織マネジメントから収益までを管理する自走型の組織づくりを新たな施策として明示している。