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ハピネス・アンド・ディ(3174)・施策前進直近の経営計画(2026-08-18)では「再定義」

接客力・商品提案力の向上

FY2016に初出。11回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載は2026-08-18。

11記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020-Q3前進FY2020 – FY2025-H12016: 12017: 120172018: 020182019: 020192020: 320202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
店舗接遇品質向上のための研修・評価制度22社が書いているテーマ・逆風1社・追い風22社

ハピネス・アンド・ディがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。12社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている22社のうち14社を表示しています。上の文は22社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-18再定義経営計画

    「アドバイザーの育成:アドバイザー(店舗スタッフ)による買取を通じて、売りたいお客様と買いたいお客様の関心に即した仲介機能を構築」

    CRM、AIロールプレイング等による接客・商品提案力の向上を、買取を含む仲介機能を担うアドバイザー育成へ広げている。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「CRMによる顧客管理とAIロールプレイングによる接客力の強化等の取組みを進めました。」

    CRMによる顧客管理とAIロールプレイングを接客力強化の具体策として進めた。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「株式会社 Sapeetとともに開発した「AIロープレ」の活用を本格化させ、全販売スタッフの接客力の向上を図ってまいります。」

    従来の研修・ABCシステム等による接客力強化から、AIロープレを全販売スタッフに本格活用する施策へ具体化した。
  4. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「これによりお客様のスマートフォンアプリを店内ビーコンが検知することで、当社CRMにおいて統合されたお客様それぞれの購買履歴等の確認が容易となり、その場のお客様それぞれにカスタマイズされた接客・商品提案等が可能となります。」

    ABCシステムの全店稼働により、購買履歴等を確認したカスタマイズ接客・商品提案が可能になったと記載している。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「引き続き宝飾品の強化等による利益率の改善を図るとともに、デジタル・IT関連投資として、アプリ・ビーコン・CRM の連携システム(ABCシステム)の導入等により、提案力・販売力の強化を図ってまいります。」

    接客・提案力の強化策として、アプリ、ビーコン、CRMを連携するABCシステムの導入を明示している。
  6. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「非接触型販売の試みとして、インターネットを通じたライブ販売を実施するとともに、一部店舗にAIカメラを導入し、顧客の購買動向の分析等に着手いたしました。」

    ライブ販売を実施し、一部店舗へのAIカメラ導入と顧客購買動向の分析に着手した。
  7. FY2020引き上げ有価証券報告書

    「このため、お客様への接客力や商品提案力を強化することを重要な課題と位置づけ、現場での実践のほか、各種研修を通してその向上に取り組むほか、デジタル・IT投資を積極的に進め、AIカメラの活用による提案力の強化をはじめ、店舗業務の見直し効率化と店舗スタッフが接客に専念できる環境の整備を図ってまいります。」

    従来の現場実践・研修に加え、デジタル・IT投資とAIカメラを活用した提案力強化、店舗業務効率化を新たに明示している。
  8. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「在庫管理の徹底、より魅力ある店舗作り、人員配置の見直し、販売員の育成に取り組み、5月中旬以降の営業再開後は、ダイレクトメールによる販促企画等により販売の回復に努めました。」

    販売員育成や魅力ある店舗づくり、人員配置の見直しによる販売力強化を再確認している。
  9. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「より魅力ある店舗作り、人員配置の見直し、販売員の育成に取り組んでおります。」

    来店客数の減少に対応する施策として、魅力ある店舗づくり、人員配置の見直し、販売員育成を継続している。
  10. FY2017再掲有価証券報告書

    「このため、お客様への接客力や商品提案力を強化することを重要な課題と位置づけ、現場での実践のほか、各種研修を通してその向上に取り組んでまいります。」

    現場実践と各種研修を通じて接客力・商品提案力を高める方針を再確認している。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「このため、お客様への接客力や商品提案力を強化することを重要な課題と位置づけ、現場での実践のほか、各種研修を通してその向上に取り組んでまいります。」

    現場実践と各種研修を通じて接客力・提案力を高める方針を新たに課題として明記している。
一緒に動いた変遷

「店舗ポートフォリオの入替え(新規出店・不振店閉鎖)」は、この変遷が動いた11回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

744433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1店舗ポートフォリオの入替え(新規出店・不振店閉鎖)7回
  3. 2値ごろ感のある商品・好調ブランドを軸とした品揃え強化4回
  4. 3デジタル・IT投資による業務効率化・販売員支援4回
  5. 4店舗改装・移転・増床による売場再編4回
  6. 5販売費及び一般管理費の管理強化3回
  7. 6事業モデルの多様化・製販一体化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ハピネス・アンド・ディの次の決算発表は2026-10-15の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-18の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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