読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
7
ポイント（アプリ・LINE会員構成比、2024年24％→2026年31％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定前の計画はどうなったか不採算店舗88店舗→54店舗、宝飾粗利構成比36％→48％、時計在庫7億円→3億円、ビンテージ粗利構成比0％→11％
重点施策
01小型店舗戦略（マルチフォーマットへの挑戦）
02NEW&VINTAGE戦略
03循環型戦略（買取・リユース）
04B to F戦略
05理念経営の導入
06人財経営
07生涯顧客
計画の前提人口減少、今後の事業領域を取巻く経済状況、市場の動向
非財務目標指標名 ビンテージBUY＆SELL店舗 / 目標値 30店舗に拡大 / 時期 非開示、指標名 アプリ・LINE会員の構成比 / 目標値 31％ / 時期 2026年（2024年24％→2026年31％）
会社が挙げているリスク
今後の事業領域を取巻く経済状況
市場の動向
実際の業績等が業績見通しと異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営方針(中期経営ビジョン) |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 非財務目標 | 指標名 ビンテージBUY＆SELL店舗 / 目標値 30店舗に拡大 / 時期 非開示、指標名 アプリ・LINE会員の構成比 / 目標値 31％ / 時期 2026年（2024年24％→2026年31％） |
| 計画の前提 | 人口減少、今後の事業領域を取巻く経済状況、市場の動向 |
| 重点施策 | 小型店舗戦略（マルチフォーマットへの挑戦）、NEW&VINTAGE戦略、循環型戦略（買取・リユース）、B to F戦略、理念経営の導入、人財経営、生涯顧客 |
| 前計画の実績 | 不採算店舗88店舗→54店舗、宝飾粗利構成比36％→48％、時計在庫7億円→3億円、ビンテージ粗利構成比0％→11％ |
| 認識するリスク | 今後の事業領域を取巻く経済状況、市場の動向、実際の業績等が業績見通しと異なる可能性 |
| 取締役会決議日 | 2026年８月18日 |
| 公表日 | 2026年８月18日 |
この書類が述べていない項目（16件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、人口減少を背景に都市部・商業集積地・駅前など多様なエリアへの出店・移転を進める必要があるとしている。また、販売・修理・買取・情報提供までの一気通貫ビジネスを通じて顧客との関係性を深め、持続的な利益と企業価値の向上を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。