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ラクト・ジャパン(3139)・目標再掲直近の経営計画(2026-07-14)では「再定義」

パーパス・ミッション・バリューおよびコーポレートブランド「みらいを育む」

FY2022に初出。5回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2022。直近の記載は2026-07-14。

5記載
4年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再定義FY2022前進FY2023再掲FY20242023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
企業理念体系と価値観・コミットメントの再定義54社が書いているテーマ・逆風0社・追い風54社

ラクト・ジャパンがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2025年)より1年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。17社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに12社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている54社のうち14社を表示しています。上の文は54社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再掲有価証券報告書

    「パーパス(ありたい姿)・世界を食で繋ぎ、人々を健康に、そして笑顔にする」

    2023年1月に公表したパーパス、ミッション、バリューおよびコーポレートブランド「みらいを育む」を経営理念として継続して掲げている。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループは、「パーパス(ありたい姿)」を見つめなおし、それを実現するための「ミッション(未来に向けた使命)」、「バリュー(大切にする価値観)」について、社員をはじめあらゆるステークホルダーの皆さまと共有すべく新たな経営理念としてまとめ、2023年1月に公表しました。」

    創業25周年を契機に再整理したパーパス・ミッション・バリューとコーポレートブランドが、2023年1月の公表を経て正式な経営理念として定着した。
  3. FY2022再定義有価証券報告書

    「2023年5月に創業25周年を迎えるにあたり、改めて「パーパス(ありたい姿)」を見つめなおし、それを実現するための「ミッション(未来に向けた使命)」、「バリュー(大切にする価値観)」について、社員をはじめあらゆるステークホルダーの皆さまと共有すべく新たな経営理念としてまとめました。 ・世界を食で繋ぎ、人々を健康に、そして笑顔にする ・食の基盤である一次産業の未来に貢献する ・乳製品の新たな需要を創造する ・ステークホルダーすべての豊かな生活を実現する ・フェアであれ 「みらいを育む」」

    従来のGlobal Food Professional Companyという理念から、創業25周年を契機に、パーパス、ミッション、バリュー、コーポレートブランドを含む新たな経営理念へ再整理した。
一緒に動いた変遷

「付加価値の高い乳脂肪原料の供給逼迫」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1付加価値の高い乳脂肪原料の供給逼迫2回
  3. 2販売拡大に伴う在庫増加と営業キャッシュ・フローの減少2回
  4. 3国際乳製品価格の下落による販売価格・収益への影響2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ラクト・ジャパンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-14の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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