トヨタ紡織（3116）・施策前進
人的資本経営のサイクル確立と人材ポートフォリオ
FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本経営サイクルと人材ポートフォリオ管理10社が書いているテーマ・逆風0社・追い風10社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「経営戦略および将来の事業展開を見据えて策定した人材ポートフォリオに基づき、採用・育成・配置を一体的に推進するとともに、人材の活躍状況を継続的に把握・見直すことで、適時かつ効率的な人材確保と育成を行っています。また、日本以外の国の拠点長・統括会社機能トップポストについては、計画的なローカル人材の登用を推進し、グローバル経営体制の高度化を図っています。」
人的資本経営が、人材ポートフォリオに基づく採用・育成・配置、海外拠点の計画的なローカル人材登用、KPIモニタリングへ具体化している。 - FY2025前進有価証券報告書
「このため、事業戦略と整合した人材戦略が必要であり、2023年には人的資本経営のフレームワークとして７つの人材戦略を策定するとともに、それぞれの達成度をモニタリングするためのKPIを設定しました。2024年からは人材戦略の実行とKPIを用いた評価によりPDCAサイクルを回し、2030年に向けて必要な人づくりを体系的に進めています。」
人的資本経営が、7つの人材戦略の策定から、2024年以降の実行・KPI評価・PDCAによる体系的な人材づくりへ進んでいる。 - FY2024初出有価証券報告書
「このために、事業戦略と整合した人材戦略が必要であり、2023年に取組むテーマ、目指す姿、及び具体的な人事施策まで落とし込み、これらの進捗を管理するためKPIを定めました。私たちの目指す姿の実現に向け、人的資本経営のサイクルを確立し、そしてレベルアップすることにより、社員、家族さらにはお客さまのWell-beingの実現につなげたいと考えています。」
事業戦略と連動した人材戦略、テーマ・目指す姿・施策・KPIを設定し、人的資本経営のサイクル確立を目指している。