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ダイワボウホールディングス(3107)・施策引き上げ

未来を創る人材価値の最大化と多様性の確保

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「引き上げ」で、最初の「引き上げ」はFY2025。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023引き上げFY2025 – FY20262023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
人材育成・社内環境整備方針に基づく人的資本経営106社が書いているテーマ・逆風1社・追い風105社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中2社が悪化側に。

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている106社のうち14社を表示しています。上の文は106社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「当社の中に新たに「ウェルビーイング推進室」を立ち上げるとともに、この中期経営計画期間において、合計で155億円以上の人的資本投資を見込んでおります。」

    人的資本投資目標が従来の100億円以上から155億円以上へ拡大し、ウェルビーイング推進室の新設、女性管理職比率3%以上、中途採用比率18.5%、外国籍社員20名などの指標が示された。
  2. 2026-05-13引き上げ決算説明資料

    「中計で予定していた3ヵ年で100億円以上の⼈的資本投資を※155億円以上に拡⼤」

    人的資本投資の計画額が100億円以上から155億円以上へ拡大された。
  3. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「当社は2027年3月期までの中期経営計画において、「3ヵ年で100億円以上の人的資本投資」「ウェルビーイング経営」の実践を目標に掲げ、ダイバーシティ推進、人材採用の強化、育成環境の整備、従業員エンゲージメント向上、健康経営の推進という5つの人的資本施策を通じて、一人ひとりの従業員が自身の可能性を最大限に引き出せる環境を整備し、労働生産性の向上による利益率・資本回転率のアップ、ROIC向上を通じた、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。」

    人的資本方針が、3年間で100億円以上の投資とウェルビーイング経営という数値・期限付き目標へ拡大した。2030年までに女性管理職比率3%以上、中途採用比率15.0%、外国籍社員9名という指標も開示している。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「中期経営計画においては「未来を創る人材価値の最大化」を掲げ、人材育成と成長を支える組織風土改革に取り組んでおります。」

    人材を企業成長の源泉と位置づけ、採用、教育・資格取得支援、自己啓発、女性活躍、働きやすい環境整備を含む人的資本方針を新たにまとまった形で記載している。
一緒に動いた変遷

「自己株式取得による資本効率・株主価値の向上」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1自己株式取得による資本効率・株主価値の向上3回
  3. 2成長市場・成長地域での事業領域拡大3回
  4. 3ITインフラ流通の既存事業強化と成長市場開拓3回
  5. 4モバイル・クラウド・教育ICT・SIMフリー市場の創造3回
  6. 5自動機械の新開発機・自社ブランドによる販売拡大3回
  7. 6継続的・安定的な利益還元3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ダイワボウホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の決算説明資料で、「引き上げ」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
未来を創る人材価値の最大化と多様性の確保|ダイワボウホールディングス(3107)の変遷 | Komori